【正文】 力 成功的團隊應具備的條件 成員清楚的了解共同的目標 情報共享 成員在不同的領域具有特殊天才 成功的團隊應具備的條件 具有容易溝通，互動的環(huán)境 共同的價值觀及遵守一定的規(guī)范 成員對團隊有歸屬感 建立成功團隊的步驟 明確訂出團隊的目標 給予團隊一個特殊的命名 選擇適當?shù)慕M員 清楚界定每位成員扮演的角色 建立成功團隊的步驟 清楚界定每位成員的責任 選擇團隊領導力 定期檢查進度 及時回饋、總結 要想充分發(fā)揮團隊的績效，您必須帶動這個團隊，如何帶動一個績效卓越的團隊 必要做法 帶動團隊自尊 建立良好規(guī)范 給予適當?shù)莫剟? 必要做法 授權及支持 關懷 建立有效的管理流程 團隊互動產(chǎn)生的積極功能是您與部屬個別溝通無法替代的，更能激發(fā)部屬更大的潛力，創(chuàng)造令人稱羨的績效。 狀況共享 除了情報之外，您還要讓部屬了解單位未來發(fā)展方向。激勵部屬時，也應協(xié)助部屬除去工作中的障礙，改善工作流程，給部屬充分的訓練以增進部屬能力，讓部屬發(fā)揮最大的效用 激勵 A的方法不能激勵 B 同一人也需改變不同的激勵方式 有限資源的利用 部屬感到不平即抵消了激勵的作用 您必須突破這四個挑戰(zhàn)，才能持續(xù)地激勵部屬，帶動部門的高昂士氣 您的激勵策略 是時適地滿足部屬不同的需求以激勵部屬 獎勵部門贊同的形為 經(jīng)由日常的管理方式激勵部屬 擬定一些獎勵辦法激勵部屬 喚起部屬的需求策略 處理人的問題 對方的想法與行動，一定有他的理由，如果您隨時能提醒自己，有這種認識便可諒解對方的做法，同時