培養(yǎng)您的高效領(lǐng)導(dǎo)能力課件-展示頁(yè)
2025-03-10 13:42本頁(yè)面
【正文】 力 建立您的企業(yè)觀及人生觀 如何培養(yǎng)指引方向的能力 了解企業(yè)的外在環(huán)境 了解企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境 了解企業(yè)能做哪些事情 如何培養(yǎng)綜合判斷能力 培養(yǎng)整體視野 領(lǐng)悟一些管理的原則、原理 如何培養(yǎng)找出關(guān)鍵因素的能力 課題解決時(shí) 目標(biāo)達(dá)成時(shí) 如何培養(yǎng)全面影響員工的能力 培養(yǎng)描述企業(yè)愿景的能力 能夠闡述企業(yè)重視的價(jià)值 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的建立 如何培養(yǎng)回應(yīng)變動(dòng)的態(tài)度 您可以檢查一下自己目前工作方法，管理流程，報(bào)表制度，若還與年前一樣就著手嘗試改變，您會(huì)嘗到改變成果給您帶來的快樂。唯恐部屬犯錯(cuò)誤。 您的期望能落實(shí)在每位部屬身上，您能親眼看到他們?cè)谶M(jìn)步。 信賴性 是 “ 要求性 ”“ 同理心 ”“ 狀況共享 ”的前提，信賴是部屬相信跟隨您是正確的，是愿意向您說心里話，不管您做出任何決定，部屬相信您考慮過他的立場(chǎng)。 狀況共享 除了情報(bào)之外，您還要讓部屬了解單位未來發(fā)展方向。培養(yǎng)您的高效領(lǐng)導(dǎo)能力 講師 郭勇 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力并不是權(quán)力，而是影響力，您能影響部屬的形為，您就有影響力 您有影響力嗎？ 您是如何做的？ 您是否經(jīng)常一時(shí)地滿足上級(jí)的需求，而失去了部屬的向心力 您的人格、能力、人際關(guān)系是否贏得部屬尊重？ 您愿意花時(shí)間關(guān)心部屬工作以外的事情嗎？ 您會(huì)耐心聽完部屬發(fā)言后才表達(dá)意見嗎？ 部屬心目中，您值得信賴嗎？ 您都是怎么做的，您對(duì)部屬有無影響力，就決定在您是怎么做的 領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來，也不是立刻學(xué)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)力是部屬對(duì)您平日行為舉止的回饋 發(fā)揮您在部門的領(lǐng)導(dǎo)力
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