培養(yǎng)您的高效領(lǐng)導(dǎo)能力課件(完整版)
【正文】 一切交由部屬處理 溫情型 太注重與部屬人際關(guān)系，為維持良好的人際關(guān)系，對(duì)部屬信任，不采取嚴(yán)格要求及管制，決定事情都會(huì)征得部屬同意 專(zhuān)制型 一切以目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向，嚴(yán)格管制部屬一舉一動(dòng)，所有事情都由自己下達(dá)命令。 這是團(tuán)隊(duì)力量的根源，也是人類(lèi)無(wú)盡的寶藏。 您的 《 企業(yè)觀(guān) 》 與 《 人生觀(guān) 》是什么？如果您目前還沒(méi)有確立現(xiàn)在開(kāi)始構(gòu)筑您的 《 企業(yè)觀(guān) 》 與《 人生觀(guān) 》 吧 激勵(lì)部屬的技巧 激勵(lì)是指引自己達(dá)成某項(xiàng)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力，這個(gè)驅(qū)動(dòng)力讓您更愿意積極地投入，讓您變得更有雄心及創(chuàng)意，激勵(lì)能提升您的績(jī)效。任務(wù)及目標(biāo)，同時(shí)您要讓部屬清楚地知道您對(duì)他的期望及培養(yǎng)他的方向。 信賴(lài)性 是 “ 要求性 ”“ 同理心 ”“ 狀況共享 ”的前提，信賴(lài)是部屬相信跟隨您是正確的，是愿意向您說(shuō)心里話(huà)，不管您做出任何決定，部屬相信您考慮過(guò)他的立場(chǎng)。 激勵(lì) 能力 =績(jī)效 要讓激勵(lì)產(chǎn)生最大的績(jī)效，除了提升激勵(lì)驅(qū)動(dòng)力外，同時(shí)也要提升部屬的能力?？傊钠綒夂偷恼驹趯?duì)方的立場(chǎng)為他著想 問(wèn)題 缺乏工作上的知識(shí) 缺乏工作上的能力 缺乏工作上的意愿 通過(guò)訓(xùn)練解決知識(shí)問(wèn)題，通過(guò)與其它部門(mén)協(xié)調(diào)解決能力與意愿問(wèn)題 個(gè)人情緒上的問(wèn)題 部屬不平、不滿(mǎn) 主管面對(duì)部屬不平不滿(mǎn)的問(wèn)題 處理上有二個(gè)重點(diǎn) 一、早期發(fā)現(xiàn) 二、消除部屬的不平、不滿(mǎn) 產(chǎn)生不平不滿(mǎn)的原因 個(gè)別的不平、不滿(mǎn) 群體的不平、不滿(mǎn) 對(duì)公司的不平、不滿(mǎn) 如何早期發(fā)現(xiàn)部屬的不平、不滿(mǎn) 每月制造一次全體員工溝通的場(chǎng)合 委托他人代替主持會(huì)議 直接與部屬面談 部屬需求不滿(mǎn) 處理部屬需求不滿(mǎn)
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