培養(yǎng)您的高效領(lǐng)導能力課件(完整版)
【正文】 一切交由部屬處理 溫情型 太注重與部屬人際關(guān)系，為維持良好的人際關(guān)系，對部屬信任，不采取嚴格要求及管制，決定事情都會征得部屬同意 專制型 一切以目標達成為導向，嚴格管制部屬一舉一動，所有事情都由自己下達命令。 這是團隊力量的根源，也是人類無盡的寶藏。 您的 《 企業(yè)觀 》 與 《 人生觀 》是什么？如果您目前還沒有確立現(xiàn)在開始構(gòu)筑您的 《 企業(yè)觀 》 與《 人生觀 》 吧 激勵部屬的技巧 激勵是指引自己達成某項目標的驅(qū)動力，這個驅(qū)動力讓您更愿意積極地投入，讓您變得更有雄心及創(chuàng)意，激勵能提升您的績效。任務及目標，同時您要讓部屬清楚地知道您對他的期望及培養(yǎng)他的方向。 信賴性 是 “ 要求性 ”“ 同理心 ”“ 狀況共享 ”的前提，信賴是部屬相信跟隨您是正確的，是愿意向您說心里話，不管您做出任何決定，部屬相信您考慮過他的立場。 激勵 能力 =績效 要讓激勵產(chǎn)生最大的績效，除了提升激勵驅(qū)動力外，同時也要提升部屬的能力?？傊钠綒夂偷恼驹趯Ψ降牧鰹樗? 問題 缺乏工作上的知識 缺乏工作上的能力 缺乏工作上的意愿 通過訓練解決知識問題，通過與其它部門協(xié)調(diào)解決能力與意愿問題 個人情緒上的問題 部屬不平、不滿 主管面對部屬不平不滿的問題 處理上有二個重點 一、早期發(fā)現(xiàn) 二、消除部屬的不平、不滿 產(chǎn)生不平不滿的原因 個別的不平、不滿 群體的不平、不滿 對公司的不平、不滿 如何早期發(fā)現(xiàn)部屬的不平、不滿 每月制造一次全體員工溝通的場合 委托他人代替主持會議 直接與部屬面談 部屬需求不滿 處理部屬需求不滿
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1