培養(yǎng)您的高效領(lǐng)導(dǎo)能力課件-文庫吧在線文庫
【正文】 及時回饋、總結(jié) 要想充分發(fā)揮團隊的績效，您必須帶動這個團隊，如何帶動一個績效卓越的團隊 必要做法 帶動團隊自尊 建立良好規(guī)范 給予適當(dāng)?shù)莫剟? 必要做法 授權(quán)及支持 關(guān)懷 建立有效的管理流程 團隊互動產(chǎn)生的積極功能是您與部屬個別溝通無法替代的，更能激發(fā)部屬更大的潛力，創(chuàng)造令人稱羨的績效。唯恐部屬犯錯誤。培養(yǎng)您的高效領(lǐng)導(dǎo)能力 講師 郭勇 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力并不是權(quán)力，而是影響力，您能影響部屬的形為，您就有影響力 您有影響力嗎？ 您是如何做的？ 您是否經(jīng)常一時地滿足上級的需求，而失去了部屬的向心力 您的人格、能力、人際關(guān)系是否贏得部屬尊重？ 您愿意花時間關(guān)心部屬工作以外的事情嗎？ 您會耐心聽完部屬發(fā)言后才表達意見嗎？ 部屬心目中，您值得信賴嗎？ 您都是怎么做的，您對部屬有無影響力，就決定在您是怎么做的 領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來，也不是立刻學(xué)會，領(lǐng)導(dǎo)力是部屬對您平日行為舉止的回饋 發(fā)揮您在部門的領(lǐng)導(dǎo)力 管理者的工作 —— 透過他人以完成工作 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，來自您平常與部屬溝通的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)力能讓您發(fā)揮更大的管理績效。 成為期望領(lǐng)導(dǎo)的步驟 觀察您要期望的對象 說出對方所做的事實 描述您對他（她）所做事情的感受 告訴他（她）您對他們未來的期望 讓對方感受到您對他（她）的信心 調(diào)整您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)的五個類型 溫情型 整合型 放任型 專制型 中庸型 放任型 不關(guān)心部屬情況，也不關(guān)心單位業(yè)績，
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