培養(yǎng)您的高效領(lǐng)導(dǎo)能力課件-在線瀏覽
2025-04-05 13:42本頁(yè)面
【正文】 管理者的工作 —— 透過(guò)他人以完成工作 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，來(lái)自您平常與部屬溝通的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)力能讓您發(fā)揮更大的管理績(jī)效。 一個(gè)能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的部門(mén)，是什么樣的？ 部屬能一致地朝著您帶領(lǐng)的方向前進(jìn) 部屬對(duì)自己的工作有強(qiáng)烈的意愿及發(fā)揮潛在的能力 部門(mén)能團(tuán)隊(duì)合作 部門(mén)有強(qiáng)大的凝聚力 部屬顧意挑戰(zhàn)難度高的目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)條件 要求性： 高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的領(lǐng)導(dǎo)，最能贏得部屬的尊敬與懷念 同理心 您對(duì)部屬有些要求，反過(guò)來(lái)，部屬對(duì)您也會(huì)有要求，但不是什么事情都順著部屬的意思去做，您要站在對(duì)方立場(chǎng)了解他的狀況，再?zèng)Q定是否堅(jiān)持或調(diào)整變化您的要求。任務(wù)及目標(biāo)，同時(shí)您要讓部屬清楚地知道您對(duì)他的期望及培養(yǎng)他的方向。 相信您已十分清楚每句話都和培養(yǎng)您的領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)，您只要付出行動(dòng)，您必將成為有領(lǐng)導(dǎo)力的主管 透過(guò)期望增強(qiáng)您的影響力 人類的行為不是受經(jīng)驗(yàn)的影響，而是受期望影響 期望的領(lǐng)導(dǎo)者要先能洞悉每位部屬的長(zhǎng)處、弱點(diǎn) 期望的領(lǐng)導(dǎo)不能只停留在概念的階段。 成為期望領(lǐng)導(dǎo)的步驟 觀察您要期望的對(duì)象 說(shuō)出對(duì)方所做的事實(shí) 描述您對(duì)他（她）所做事情的感受 告訴他（她）您對(duì)他們未來(lái)的期望 讓對(duì)方感受到您對(duì)他（她）的信心 調(diào)整您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)類型 溫情型 整合型 放任型 專制型 中庸型 放任型 不關(guān)心部屬情況，也不關(guān)心單位業(yè)績(jī)，一切交由部屬處理 溫情型 太注重與部屬人際關(guān)系，為維持良好的人際關(guān)系，對(duì)部屬信任，不采取嚴(yán)格要求及管制，決定事情都會(huì)征得部屬同意 專制型
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