如何培養(yǎng)您的領(lǐng)導(dǎo)能力-閱讀頁
2025-02-28 00:04本頁面
【正文】 由部屬處理 溫情型 太注重與部屬人際關(guān)系，為維持良好的人際關(guān)系，對部屬信任，不采取嚴格要求及管制，決定事情都會征得部屬同意 專制型 一切以目標達成為導(dǎo)向，嚴格管制部屬一舉一動，所有事情都由自己下達命令。 中庸型 對人際與生產(chǎn)力同樣重視，但為了取得二者間平衡，往往采取折衷辦法，而未能發(fā)揮部門最大力量 整合型 透過管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力的充分發(fā)揮，兼顧人情與績效使二者相輔相成，都發(fā)揮了最大效用。 您的 《 企業(yè)觀 》 與 《 人生觀 》是什么？如果您目前還沒有確立現(xiàn)在開始構(gòu)筑您的 《 企業(yè)觀 》 與《 人生觀 》 吧 激勵部屬的技巧 激勵是指引自己達成某項目標的驅(qū)動力，這個驅(qū)動力讓您更愿意積極地投入，讓您變得更有雄心及創(chuàng)意，激勵能提升您的績效。激勵部屬時，也應(yīng)協(xié)助部屬除去工作中的障礙，改善工作流程，給部屬充分的訓(xùn)練以增進部屬能力，讓部屬發(fā)揮最大的效用 激勵 A的方法不能激勵 B 同一人也需改變不同的激勵方式 有限資源的利用 部屬感到不平即抵消了激勵的作用 您必須突破這四個挑戰(zhàn)，才能持續(xù)地激勵部屬，帶動部門的高昂士氣 您的激勵策略 是時適地滿足部屬不同的需求以激勵部屬 獎勵部門贊同的形為 經(jīng)由日常的管理方式激勵部屬 擬定一些獎勵辦法激勵部屬 喚起部屬的需求策略 處理人的問題 對方的想法與行動，一定有他的理由，如果您隨時能提醒自己，有這種認識便可諒解對方的做法，同時也能了解對方的個性。 這是團隊力量的根源，也是人類無盡的寶藏。 演講完畢，謝謝觀看！
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