培養(yǎng)你的領導能力-文庫吧資料
2025-03-08 13:42本頁面
【正文】 平、不滿 如何早期發(fā)現(xiàn)部屬的不平、不滿 每月制造一次全體員工溝通的場合 委托他人代替主持會議 直接與部屬面談 部屬需求不滿 處理部屬需求不滿最重要的是誠懇地關心部屬 聆聽部屬訴求 協(xié)助排除需求不滿的障礙 排除因狀況了解不清而造成的誤解 處理人的問題步驟 其實和我們處理其它事務的問題解決步驟一樣 在探索形成原因上，必須從更寬闊的角度去探究，找出關鍵原因及核心問題這也是處理人的問題步驟中最艱難的地方，我們期望您能注意到這個重點 發(fā)揮您的團隊力量 團隊力量來自何處 人的價值，除了具有獨立完成工作的能力外，更重要的是賦有和他人共同完成工作的能力。 激勵能力 =績效 要讓激勵產生最大的績效，除了提升激勵驅動力外，同時也要提升部屬的能力。 權變領導 領導作用 適當?shù)念I導 高控制領導 低控制領導 部屬成熟度 成熟度低 成熟度高 工作類型 例行性 創(chuàng)造性 不知您對權變領導有何感受，或是您們堅信，不管部屬成熟度高低工作類型如何，整合型領導是最適當?shù)念I導 管理不等于領導，現(xiàn)代主管必是管理者，必須通過計劃、管制、規(guī)章 …… 維持部門績效 必須能激發(fā)部屬的意愿，創(chuàng)意、潛能改善目前的工作方法，工作品質 您的領導也在期望著您 培養(yǎng)高級主管的能力 高級主管的任務 描繪企業(yè)愿景，揭示經(jīng)營理念，并以極大的勇氣及熱誠，將機會轉化成事業(yè)化構想，并帶動全員實現(xiàn) 高級主管應具備的能力 指引方向的能力 綜合判斷能力 找出關鍵因素能力
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