如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力(編輯修改稿)
2025-03-11 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)與理想 抱負(fù)可以對(duì)部下形成強(qiáng)力的影響； 抱負(fù)可以激勵(lì)奮進(jìn)； 理想讓自己總能找到方向； 理想讓自己的心靈向善； 理想讓自己勇往直前。 七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之八） （八）批評(píng)與自我批評(píng) 批評(píng)是一種鞭策； 批評(píng)是一種愛護(hù)； 自我批評(píng)是保護(hù)清醒的要求； 自我批評(píng)是減少失誤的靈丹妙藥； 自我批評(píng)是一種風(fēng)格。 七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之九） （九）關(guān)于鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的小結(jié) 敬：領(lǐng)導(dǎo)不能讓下級(jí)敬佩，領(lǐng)導(dǎo)力就大 打折扣； 畏：領(lǐng)導(dǎo)不能讓下級(jí)感到威嚴(yán)與尊嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)力就變成了彈簧； 信：誰會(huì)為一個(gè)不信任自己，自己也不信任的領(lǐng)導(dǎo)努力工作呢？ 服：心不服，領(lǐng)導(dǎo)如何是領(lǐng)導(dǎo)！ 八、 行動(dòng)起來 —— 做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之一） （一）對(duì)照別人，審視自己 你是一個(gè)讓下級(jí)佩服的領(lǐng)導(dǎo)嗎？為什么？ 你是一個(gè)讓下級(jí)信任，尊重的領(lǐng)導(dǎo)嗎？為什么？ 你是一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀，創(chuàng)新發(fā)展快的領(lǐng)導(dǎo)嗎？為什么？ 八、 行動(dòng)起來 —— 做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之二） （二）行動(dòng)之一是設(shè)計(jì)、計(jì)劃 針對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)能力的不足設(shè)計(jì)一套合理的方案； 針對(duì)自己性格的弱項(xiàng)，設(shè)計(jì)一套修煉自己的方案； 針對(duì)方案，作為行動(dòng)計(jì)劃； 改進(jìn)目標(biāo)，改進(jìn)結(jié)果的具體； 自我檢查，自我檢討 八、 行動(dòng)起來 —— 做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之三） （三）目標(biāo)與企業(yè)文化 適時(shí)制定、調(diào)整團(tuán)隊(duì)目標(biāo)； 對(duì)團(tuán)隊(duì)愿景進(jìn)行描述重復(fù)傳播； 以企業(yè)文化打造團(tuán)隊(duì)； 注重目標(biāo)，實(shí)施過程 —— 計(jì)劃能力，組織能力提升。 八 、行動(dòng)起來 —— 做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之四） （四）制定培訓(xùn)與激勵(lì)計(jì)劃 把發(fā)展員工、培訓(xùn)員工為己任； 培訓(xùn)應(yīng)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有反饋、有評(píng)估； ３、對(duì)員工的進(jìn)步經(jīng)常贊許； 對(duì)員工的業(yè)績(jī)時(shí)時(shí)激勵(lì)； 激勵(lì)的客觀公正 八、 行動(dòng)起來 —— 做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之五） （五）打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀； 團(tuán)隊(duì)的共同考驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)； 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的輔導(dǎo)組織； 時(shí)時(shí)評(píng)估影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素；
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