卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力如何培養(yǎng)(編輯修改稿)
2025-01-25 15:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 VS 管理思想 行動(dòng)做正確的事 正確的做事梯子的位置 成功的爬梯子第一次創(chuàng)造 第二次創(chuàng)造為自己訂立人生使命宣言n 家庭第一n 決不放棄誠(chéng)信n 為聽(tīng)取正反雙方意見(jiàn)，不作判定n 誠(chéng)懇但立場(chǎng)堅(jiān)定n 有備無(wú)患n 態(tài)度積極，保持幽默n 不怕犯錯(cuò) 只怕不能吸取教訓(xùn)n 協(xié)助下屬成功n 多請(qǐng)教別人n 珍惜現(xiàn)在宣 言如何訂立人生使命宣言 — 找到生活的核心工作金錢 享樂(lè) 朋友敵人宗教自我配偶家庭名利 原則原則：冷靜正確判斷通盤考慮家庭使命宣言 互助合作 維持整潔 用言語(yǔ)表達(dá)感情 培養(yǎng)專長(zhǎng) 欣賞家人的才華組織使命宣言n 關(guān)心組織成功n 全員制定、全員認(rèn)同n 員工和公司原則及目標(biāo)一致n 尊重個(gè)人，服務(wù)顧客，追求卓越n 毫無(wú)怨言的個(gè)性化服務(wù)n 做戰(zhàn)略伙伴n 提供有價(jià)值的人力資源服務(wù)n 持續(xù)改善工作表現(xiàn)n 共同愿景，共同價(jià)值觀要事第一Put First Thing First3問(wèn)題n 有那件事，你經(jīng)常做會(huì)對(duì)個(gè)人生活產(chǎn)生重大的正面影響，但 遲遲未行動(dòng) ？n 有哪件事，你經(jīng)常做會(huì)對(duì)個(gè)人事業(yè)產(chǎn)生重大的正面影響，但 遲遲未行動(dòng)？ 時(shí)間管理理論的演進(jìn) 第 1代：便條 備忘錄（日） 第 2代：日程表 （周） 第 3代：按事情輕重緩急（急） 第 4代：個(gè)人管理時(shí)間管理事務(wù)分類表緊急 不緊急重要Ⅰ危機(jī)急迫的問(wèn)題有限期壓力的計(jì)劃Ⅱ防患未然 改進(jìn)產(chǎn)能建立人際關(guān)系 發(fā)掘新機(jī)會(huì)規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo) 休閑不重要Ⅲ不速之客 某些信件與報(bào)告某些電話 必要而不重要的問(wèn)題某些會(huì)議 受歡迎的活動(dòng)Ⅳ繁瑣的工作 浪費(fèi)時(shí)間的事某些信件 某些電話有趣的活動(dòng)時(shí)間管理事務(wù)分類表緊急 不緊急重要Ⅰ .結(jié)果： 壓力 精疲力竭危機(jī)處理忙于收拾殘局 救火 Ⅱ不重要 Ⅲ Ⅳ時(shí)間管理事務(wù)分類表緊急 不緊急重要 Ⅰ . Ⅱ不重要Ⅲ .結(jié)果：短視近利 危機(jī)處理被視為巧言令色輕視目標(biāo)與計(jì)劃缺乏自制力 人際關(guān)系匱乏 甚至破裂Ⅳ時(shí)間管理事務(wù)分類表緊急 不緊急重要 Ⅰ . Ⅱ不重
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