提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)(編輯修改稿)
2025-03-23 11:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，為人隨和樂(lè)觀，很少盛氣凌人，不喜歡競(jìng) 爭(zhēng)和沖突，做決定時(shí)有些優(yōu)柔寡斷，有時(shí)不愿意承擔(dān)壓力和責(zé)任，他們希望 能夠受到別人的關(guān)注，沒(méi)有觀眾，她不太情愿工作的。 2/8/2023 6 針對(duì)以上關(guān)系型員工的激勵(lì)方法： ☆ 對(duì)她們的生活表示關(guān)心，讓她們受到重視和尊重。 ☆ 與她們談話(huà)時(shí)要注意溝通技巧，使她們覺(jué)得受到尊重。 ☆ 把融洽的人際關(guān)系視為團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)工作來(lái)建設(shè)。 ☆ 安排工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)工作完成對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員的重要性，指明不完成工作對(duì)他人 的影響。 ◆智力型員工的特點(diǎn) 智慧、好學(xué)，偏好思考，富有創(chuàng)新精神，對(duì)事情的來(lái)龍去脈總是要弄清楚；但是她們的想法有時(shí)會(huì)有些偏激，時(shí)常會(huì)重視點(diǎn)而忽視面，重事不重人，進(jìn)行人員的管理并不是她們的長(zhǎng)項(xiàng)。 針對(duì)以上智力型員工的激勵(lì)方法： ☆ 肯定她們的思考能力，對(duì)她們分析表示感興趣。 ☆ 避免直接批評(píng)她們，采取暗示或提醒，讓她們自已發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。 ☆ 贊美她們的一些工作上新方式和創(chuàng)意，因?yàn)檫@是對(duì)她們努力思考的結(jié)果一種肯定。 2/8/2023 7 ◆工兵型員工的特點(diǎn) 她們是天生的執(zhí)行者樂(lè)于從事單調(diào)的重復(fù)性的工作， 缺乏創(chuàng)意，在舊的環(huán)境中做熟悉的工作會(huì)讓他們感到穩(wěn)定和踏實(shí)；她們忠誠(chéng)可靠，守紀(jì)律，清楚自已的職責(zé)，絕不會(huì)越線(xiàn)；她們只做分內(nèi)之事，不愿指揮她人。 針對(duì)以上工兵型員工的激勵(lì)方法： ☆ 對(duì)持她們的工作，對(duì)她們的認(rèn)真態(tài)度和敬業(yè)精神給予肯定和鼓勵(lì)。 ☆ 多給她們出主意，想辦法。 激勵(lì)的策略 激勵(lì)雖然是一個(gè)將下屬的“潛能”變成“動(dòng)能”的復(fù)雜過(guò)程，但并非沒(méi)有規(guī)律可循。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果能激發(fā)團(tuán)隊(duì)
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