卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)能力提升(課件)(編輯修改稿)
2025-02-03 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情 ③ 肢體動作可以增添色彩與氣氛 ④ 距離代表親疏 ⑤ 暗示地位的非語言信號 4/7/2023 34 第五章 領(lǐng)導(dǎo)能力提升五：協(xié)調(diào)能力 4/7/2023 35 一、協(xié)調(diào)能力 指為了使團隊的各種要素和各種活動不發(fā)生矛盾或相互重復(fù)，保證其間有良好配合關(guān)系而采取各種調(diào)整措施的行為和活動。 4/7/2023 36 二、重賞“勇夫”才能激勵大眾熱情 玫琳凱 一個平凡女性的不平凡夢想 公司的基礎(chǔ)是建立在一套獨特的價值觀上，并且以擁有如此優(yōu)良的傳統(tǒng)為榮。她以獨特的企業(yè)文化改變了千百萬婦女的命運，其創(chuàng)始人玫琳凱 艾施女士的傳奇故事以及她為全世界婦女帶來的產(chǎn)品及管理理念，使 玫琳凱從一個只有 9名職員， 5000美元資金的家族公司發(fā)展至如今擁有全球 44個國家和地區(qū)美容顧問 86萬名、年銷售 25億美金的化妝品集團公司，她所創(chuàng)造的奇跡證明了她所一貫深信的原則：“人”是公司最重要的資產(chǎn)。 玫琳凱公司是擁有全球 44個國家和地區(qū)美容顧問 100多萬名、年銷售 30億美金的化妝品集團公司。被評為全球 500強企業(yè)之一，全美 100家最值得員工工作的公司之一和 10家最提拔女性工作的公司之一 .公司有獨特的服務(wù)； 良好的管理體系，激勵性的薪酬制度，彈性工作時間，高質(zhì)量的免費培訓(xùn)，提供了廣闊的發(fā)展空間 公司發(fā)展史： 1963 9 月，玫琳凱 艾施女士用畢生 5000美金的積蓄，在達拉斯成 立了第一個占地五百平方英尺店面的玫琳凱化妝品有限公司。 1969 玫琳凱送出第一批粉紅色凱迪拉克轎車給前五名的督導(dǎo) ； 1976公司在紐約股票市場上市。 1979玫琳凱 第一位美容顧問的酬金累積超過一百萬美元 。 現(xiàn)在她的 酬金已累積超過六百萬美元，另外有 200多人的酬勞金在 1百萬以上。 1992玫琳凱公司榮登財富雜志五百大企業(yè)之列。 1998 在開業(yè) 35周年之際，玫琳凱拓展了其“粉紅色汽車”獎勵措施。 2023 玫琳凱之子，同時作為公司的合伙人出任公司的首席執(zhí)行官。 玫琳凱 艾施女士于 11 月 22 日感恩節(jié)去世。 2023玫琳凱獨立的美容顧問人數(shù)逾 1 百萬。 玫琳凱公司迎來了 40周年慶。 4/7/2023 37 三、追求“方”與“圓”的統(tǒng)一 1. 開局用權(quán)先圓后方 2. 定局用權(quán)外圓內(nèi)方 3. 開拓用權(quán)人方我圓 4. 日常管理上圓下方 5. 決策用權(quán)思方行圓 6. 協(xié)調(diào)藝術(shù)小圓大方 4/7/2023 38 四、“強兵頭前無弱將” 1. 源源不斷的優(yōu)秀員工 2. 改變強將心態(tài) 3. 有一個能夠建立信心、發(fā)揮潛能的環(huán)境 4. 把尊榮的機會讓給員工 4/7/2023 39 五、處于不同時期團隊的激勵 1. 激勵新成立的團隊： 幫助大家認識、增進團隊信賴感、分享成功的愿景、為團隊提供明確的目標(biāo)、充分的資訊和工作指導(dǎo)、建立團隊內(nèi)部與外部的初步聯(lián)系 2. 激勵穩(wěn)定階段的團隊： 鼓勵團隊通過分析、討論、解決意見分歧、鼓勵員工分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、致力于集中團隊能力、強化團隊工作的基本原則、營造團隊文化 3. 在壓力下保持團隊激勵： 承認壓力存在；提供必要培訓(xùn)；進行工作再設(shè)計；確信下屬能夠理解在壓力下做的這些事情是正確的；同時使工作的氣氛變得開心。 4/7/2023 40 六、兼聽則明－－容忍下屬說“不” 最近，某公司面臨一項重大決策，這項決策直接關(guān)系到公司的生死存亡，經(jīng)過多方調(diào)查研究、分析討論，董事長決定實施 A方案。在高層討論會上，當(dāng)董事長將這一方案公布之后，總經(jīng)理及大多數(shù)其它高層管理人員提出了不同意見，建議實施 B方
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