卓越管理者的輔導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-02-03 02:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “擠”的 我覺得現(xiàn)在挺好 不知會遇到什么難堪 業(yè)務(wù)不熟練 ? 公司的人分二種 ? 把自己搞得很好的人占 9/10 ? 管別人的人占 1/10 Intel中國總裁 陳偉錠 時間分配 ? 40%時間和手下溝通了解問題 上午 下午 12小時與下屬溝通 1小時處理緊急事件 1小時計劃 至少 1小時和其他團(tuán)隊溝通 和手下溝通四點(diǎn) ? 專問別人沒問題的人（看到、問到） ? 帶著問題和方法請示的人 ? 自己解決矛盾的人 ? 只看過去不看未來的人 ? 員工（干部）在技能上表現(xiàn)不佳或不能令人滿意時，公司沒有 針對性 地檢討，他們也沒有壓力 ? 針對性： 直接相關(guān)的具體事例 輔導(dǎo)員培養(yǎng)建議作法 建立“輔導(dǎo)員”制度，并且對輔導(dǎo)員考核 ? 帶學(xué)徒 ? 考核聯(lián)動 ? 未擔(dān)任輔導(dǎo)員不提升 ? 輔導(dǎo)員發(fā)津貼 誰是輔導(dǎo)員？ 輔導(dǎo)員包括 ? 直屬上級 ? 資深員工（干部） ? 外聘顧問或技師 ? 其他平行部門人員 輔導(dǎo)的結(jié)構(gòu) ? 直屬上級輔導(dǎo) ? 外聘技術(shù) ? 人員輔導(dǎo) ? 資深員工 ? 干部輔導(dǎo) ? 下屬 員工（干部）培養(yǎng) 從三個方面入手 ? 學(xué)科 （基本理論與實(shí)務(wù) /本國與外國語文） ? 術(shù)科（ 機(jī)工操作 /文書 /檔案 /簡報 /繪圖 /制表/統(tǒng)計 /主持會議 /談判等） ? 人格培養(yǎng) （細(xì)心 /沉穩(wěn) /積極 /膽識 /大度 /誠信 /擔(dān)當(dāng)） 領(lǐng)袖的七個特性 輔導(dǎo)培養(yǎng)建議做法 公司應(yīng)編制“行為規(guī)范”對所有言行舉止、禮儀要求、做事態(tài)度、生活教養(yǎng)等都作說明，并要求員工（干部）遵守 ? 企業(yè)文化之 企業(yè)行為識別系統(tǒng) ? （ BI、 MI、 VI） ? 國光員工行為規(guī)范 輔導(dǎo)要有氛圍、環(huán)境 ? 要營造氛圍 ? 要用不同的輔導(dǎo)方式 ? 現(xiàn)場教學(xué)，比賽、示范、圖文并茂 輔導(dǎo)要從領(lǐng)導(dǎo)開始 ? 輔導(dǎo)是一個 系列 的動作 ? 甚至要利用 整合 影響力 正確觀念 ? 通才主管帶領(lǐng)專業(yè)部屬，其原理就跟“樂園指揮”一樣 ? 指揮者 小喇叭、法國號、小提琴、大提琴、鋼琴、三角鐘 正確
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