卓越而幸福的管理者(編輯修改稿)
2025-02-05 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領導也是一樣的道理，你首先要充滿自信，要在員工中樹立你的威嚴，要讓別人看見你的領導風范，不可以自貶身價。做領導還要懂得堅守陣地，就是說有堅持的毅力。不管是做企業(yè)領導還是管理人員，都要持之以恒，堅持不懈。另外，在涉及人的管理問題時，并非所有的時候都要堅持原則，有時這樣做的效果反而不好。在不傷害別人的前提下，使用一些小的技巧或者計謀，但是一定要記住，前提是不傷害別人。 霍桑實驗 ——只做良性暗示 ? 暗示的力量可以大到改善潛能，無論環(huán)境是良性的還是惡劣的，你都有 15%的可能去沖破它，直至成功。 ? 作為組織的領導者，不但要對自己不斷地進行良性的心理暗示，更重要的是要對組織員工進行不斷的心理暗示，這樣才能促使他們的潛能發(fā)揮到極致。 實現(xiàn)愉快溝通 ? 拒絕“沒趣臉” ——關注自己的形象 ? 扶起倒下的拖把 ——心有序則事有序 ? 鐘表店里的打火機 ——提升知覺背景 ? 愛因斯坦等于零 ——鄰近高效原則 ? 幫領導買西裝 ——全面了解才有默契 拒絕“沒趣臉” ——關注自己的形象 ? 心理學的研究發(fā)現(xiàn)，形象對我們的影響，遠遠超出我們的想象。 ? 在與人溝通的問題上，形式永遠是永遠大于內(nèi)容的，這一點在雙方剛開始接觸的時候尤為重要。而且形式上的東西改變起來也最容易，改變之后的效果也最明顯。因為如果與一個人進行言語交流，你在一定時間內(nèi)獲得的信息是有限的，而且這些信息的真實性并不能得到驗證。但如果通過一個人的儀表、行為來獲取關于他的信息，在相當短的時間內(nèi)就可以看出對方的整體狀況。 扶起倒下的拖把 ——心有序則事有序 ? 看一個人究竟怎么樣，聽他的言語只是一小部分，觀察他的行為占到 70%。如果一個人心中有數(shù)，從他的儀表、著裝、言談舉止都會表現(xiàn)出來，他做事情也會有條不紊。如果一個人覺得環(huán)境亂七八糟很正常、很自然，說明他已經(jīng)習慣于亂、正常于亂，他的常態(tài)就是亂。因此，他做出來的事情也必定混亂。 ? 在一個組織中，有一個人心中無數(shù)，他就會把其他一千個人的有序和整潔毀掉。 第五封情書 ——自信讓你光彩照人 ? 人的心理很容易受到外界的影響，尤其是女性，很容易被欣賞，也很容易被打擊，這種心理暗示的力量是很強大的。 ? 相由心生，有了信心，就能夠擁有俊美的容貌和儀表。 鐘表店里的打火機 ——提升知覺背景 ? 心理學中有一個名詞叫做知覺背景，是指人在什么樣的背景下，就會感覺到什么樣的東西，就會給這種東西定位。 ? 要想實現(xiàn)愉快順暢的溝通，就要把握好對方的心理，先要自信，才能在對方的心目中留下一個最有利于自己的形象。 ? 做人也好，做管理也好，給自己一個更高的知覺背景，會得到更大程度的認可。 愛因斯坦等于零 ——鄰近高效原則 ? 松下幸之助說“人的一生中往往受到緣分的操縱；人與人之間的關系，不應該因為個人意志和思想的不同而輕易斷絕，它在冥冥中似乎受到某種更高層次的力量的影響。我們更應重視現(xiàn)在的人際關系，同時感謝現(xiàn)在的這一切?！? 智商 對你有用的部分 愛因斯坦 150 0 你的員工 100 100 愛因斯坦和你的員工 ? 作為單位的領導，你一定希望愛因斯坦、比爾蓋茨這樣的人物都能來你單位工作，但是這些人對你來講都是零。 ? 假如愛因斯坦的智商是 150，你是 120，你雇傭的人是 100，你的雇員有 100個，那么愛因斯坦的 150對你來說就是 0，而你的雇員對你來說是 100000，把周圍的可用的人加起來就會使你強大很多。 ? 一句電影臺詞說：“世界上有那么多的城鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)中有那么多的酒館，她卻走進了我的酒館?！比绻莻€人不到單位里來，很可能在這個世界上，大家彼此永不相識。 ? 所以要珍視當下的人際關系，把這些當做是
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