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正文內(nèi)容

卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采(編輯修改稿)

2025-02-03 02:36 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 被利用的價(jià)值。 如何成為一個(gè)好下屬 Page 18 卓越管理者的為人處世 服從老板的原則 1. 老板絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。 2. 如果發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò),一定是我看錯(cuò)。 3. 如果我沒看錯(cuò),一定是因?yàn)槲业腻e(cuò),才害老板犯錯(cuò)。 4. 如果是他自己的錯(cuò),只要他不認(rèn)錯(cuò),那就是我的錯(cuò)。 5. 如果老板不認(rèn)錯(cuò),我還堅(jiān)持他有錯(cuò),那就是我的錯(cuò)。 6. 總之,老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò),這句話絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。 ? 體會(huì)對(duì)老板的支持度,上下合一,不要讓你的敵人看笑話。 ? 鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。 ? 永遠(yuǎn)不要指望通過(guò)干掉你的老板而爬上去;通常是你先把你的老板推上去,你再去坐他的位子 GE用人之道 把自己的接班人培養(yǎng)起來(lái),訓(xùn)練底下人,再讓上面的人殘你就一定會(huì)升。 如何成為一個(gè)好下屬 此資料 整理自: 余世維網(wǎng)站 ( ) Page 19 卓越管理者的為人處世 話題 第一部分 職業(yè)經(jīng)理人常犯的十大毛病 第二部分 如何成為一個(gè)好的下屬 第三部分 管理者的團(tuán)隊(duì)及智商 (IQ) 第四部分 職業(yè)經(jīng)理人的情商( EQ) 第五部分 職業(yè)經(jīng)理人的逆商( AQ) 此資料 整理自: 余世維網(wǎng)站 ( ) Page 20 卓越管理者的為人處世 經(jīng)理該干什么 ? ? 我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo),除了思考,計(jì)劃,輔導(dǎo)員工,分配工作,簽署文件,什么都不做。 美國(guó)管理文摘 – 每天早上上班,花十分鐘問(wèn)一下自己,我今天準(zhǔn)備做什么? – 每天下午下班,花十分鐘問(wèn)一下自己,我今天做了些什么 ? 培養(yǎng)一個(gè)好的工作方法和工作作風(fēng),是你成功的關(guān)鍵。 管理者的團(tuán)隊(duì)和智商 此資料 整理自: 余世維網(wǎng)站 ( ) Page 21 卓越管理者的為人處世 經(jīng)理該干什么 ? 管理者的團(tuán)隊(duì)和智商 Significance Urgency 很緊急 很緊急 不緊急 不緊急 重要 影響深遠(yuǎn) 緊急 需要立即處理 ? 檔案公開,信息公開,每天檢查你的 1;如果在你每天的工作中, 1永遠(yuǎn)是空白,只有兩種可能; ? 重要 影響深遠(yuǎn);職位越高,即使是一件事,往往影響深遠(yuǎn)。 IBM與比爾蓋茨 ? 何為不重要,但很緊急? Page 22 卓越管理者的為人處世 經(jīng)理該干什么 ? 管理者的團(tuán)隊(duì)和智商 Effectiveness Efficiency 有效率 效果 達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 效率 投入 /產(chǎn)出比值 有效率 沒效率 沒效率 ? 多做既有效果,又有效率的事。有本事,天天躺在家里 ? 不做既沒效果,又沒效率的事。 電視和路牌廣告 ? 不要常常告訴別人,你是個(gè)很有效率的人,效果比效率更重要。 不要“滿場(chǎng)飛”,沒有效果的努力是徒勞的。 Page 23 卓越管理者的為人處世 建立新傳統(tǒng) ? 以內(nèi)部為導(dǎo)向 —— 顧客導(dǎo)向 ? 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向 —— 銜接斷層 ? 管理者唱主角 —— 員工參與 IBM的三大危機(jī): 領(lǐng)導(dǎo)天天都在開會(huì)。 對(duì)任何危機(jī)反映遲鈍。 忘了顧客是誰(shuí)。 日本馬自達(dá)處理經(jīng)濟(jì)危機(jī); 250員工輪掉。 對(duì)于一個(gè)大企業(yè),象鯨魚一樣龐大,鯊魚一樣靈活 管理者的團(tuán)隊(duì)和智商 此資料 整理自: 余世維網(wǎng)站 ( ) Page 24 卓越管理者的為人處世 團(tuán)隊(duì) ? 誰(shuí)是我的老板,聽誰(shuí)的;“他們,我們,你們”,出現(xiàn)本位主義 ? 一個(gè)公司,上到總經(jīng)理,下到門衛(wèi),都代表你的公司,出了問(wèn)題,是你們公司的問(wèn)題,每個(gè)人都應(yīng)該檢討 ABB中國(guó),門衛(wèi)事件;廈門工廠客戶送貨 ? 公司大了,部門多了,形成斷層,一切都是 Documents 我站著講話,就是開會(huì); Ex. 英國(guó)威林頓將軍“我打仗,從來(lái)不開會(huì)?!? 沒事不要發(fā) Email;有事打電話。 開會(huì)的六大原則:開會(huì)帶鬧鐘;門一打開,要有結(jié)果;門一打開,要有負(fù)責(zé)人;讓大家發(fā)言;開會(huì)要有程序,引言人;不要統(tǒng)統(tǒng)都參加。 管理者的團(tuán)隊(duì)和智商 部門A 部門C 部門D 部門E 部門B 斷層 斷層 斷層 斷層 停頓型組織 Page 25 卓越管理者的為人處世 團(tuán)隊(duì) ? 誰(shuí)項(xiàng)目經(jīng)理的尷尬;水平溝通的難度(年紀(jì),資歷,閱歷,背景) ? 解決水平溝通難度的辦法;總經(jīng)理授權(quán),現(xiàn)場(chǎng)辦公 我,他,甲乙丙丁 日本,美國(guó)人不隨便請(qǐng)示主管;中國(guó)人很喜歡麻煩他的上司。 中國(guó)人的本位主義,上面很喜歡攬權(quán),從上往下支配,彼此間完全不溝通。 中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理 ; ? 一個(gè)團(tuán)隊(duì),要成功都成功,要不行都不行 。 IBM東京事件。 ? 水平溝通,最重要的是堅(jiān)持和貫徹 。 IBM總廠事件。 管理者的團(tuán)隊(duì)和智商 變動(dòng)型組織 部門A 部門C 部門D 部門E 部門B 斷層 斷層 斷層 斷層 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 Page 26 卓越管理者的為人處世 團(tuán)隊(duì) 管理者的團(tuán)隊(duì)和智商 姓名職稱姓名職稱姓名職稱職稱姓名職稱 TEAM (團(tuán)隊(duì)) VS GROUP (群體) 逐步趨向目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) ? 傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì);車輪式團(tuán)隊(duì)(以領(lǐng)導(dǎo)為中心);參與式團(tuán)隊(duì);輔導(dǎo)式團(tuán)隊(duì)。 ? 一個(gè)好的主管,是站在旁邊指揮他的隊(duì)伍,
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