【總結(jié)】提升領(lǐng)導(dǎo)能力40法1、給新上任領(lǐng)導(dǎo)出個(gè)小主意——燒好“三把火”的四個(gè)火種一要進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究。毛主席:“下車(chē)伊始”,就發(fā)表議論。二要選準(zhǔn)燒火的焦點(diǎn)三是燒火不要忘了民主集中制的原則四是正確認(rèn)識(shí)三把火的作用2、良好的開(kāi)端是成功的一半——迅速打開(kāi)工作局面的四點(diǎn)建議一要立刻進(jìn)入角色。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。上任之前就擬定一份工作計(jì)劃,作為上任后開(kāi)展工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。二
2025-06-22 14:31
【總結(jié)】中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)蔣小華/杭州華略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力什么樣:未來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代,而非管理者時(shí)代。企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)力,它應(yīng)該是學(xué)到的,也是可以學(xué)到的。它不是頭銜、特權(quán)、職位與金錢(qián),而是責(zé)任與人格。隨著社會(huì)的進(jìn)步,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的興起,領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)隨之發(fā)生變化。未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)是什么樣呢?蔣小華總結(jié)與研究以下幾點(diǎn):1、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者不能盜取他人的責(zé)任,否則,會(huì)使他人最終喪失技能
2025-04-06 01:13
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)心得體會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)篇1 通過(guò)在XX黨校幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),結(jié)合自已的工作經(jīng)歷,雖然是在一個(gè)很低層的位置做一名副職領(lǐng)導(dǎo),而且時(shí)間不算太長(zhǎng),正因?yàn)檫@樣,才更需要不斷...
2024-12-07 02:22
【總結(jié)】第六章決策與領(lǐng)導(dǎo)能力第一節(jié)決策第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)能力如何做出正確的決策是領(lǐng)導(dǎo)重要的工作之一。它決定著該組織或部門(mén)的工作能否順利開(kāi)展并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行決策時(shí),其本身的心理活動(dòng)情況和實(shí)際工作能力與水平起著非常重要的作用。在船上,船長(zhǎng)承擔(dān)著船舶重大事務(wù)決策的責(zé)任;船上的大副、輪機(jī)長(zhǎng)也承擔(dān)著對(duì)本部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)與管理責(zé)任,
2025-01-13 19:36
【總結(jié)】1課程內(nèi)容:?班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容?班組長(zhǎng)能力要求?班組長(zhǎng)常用的日常管理方法?班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)2班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)
2025-02-08 21:07
【總結(jié)】加速成長(zhǎng)計(jì)劃—以“典型工作任務(wù)法”構(gòu)建關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系2主要內(nèi)容一.案例分析:兩種內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式對(duì)比二.三種類(lèi)型的人才培養(yǎng)理論三.以典型工作任務(wù)構(gòu)建關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系31、市場(chǎng)常見(jiàn)的標(biāo)準(zhǔn)TTT方案(3天)一、案例分析:培訓(xùn)師培養(yǎng)第一天:一、培訓(xùn)師之道
2025-03-04 22:38
【總結(jié)】12課程內(nèi)容:?班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容?班組長(zhǎng)能力要求?班組長(zhǎng)常用的日常管理方法?班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)34班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能
2025-01-18 14:51
【總結(jié)】提升領(lǐng)導(dǎo)者溝通與協(xié)調(diào)能力1本專(zhuān)題共同探討三個(gè)問(wèn)題一、領(lǐng)導(dǎo)人際溝通與協(xié)調(diào)的作用及影響要素二、與上級(jí)溝通協(xié)調(diào)的方法與藝術(shù)三、與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的方法與重點(diǎn)2問(wèn)題提出:在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系中你認(rèn)為哪一種關(guān)系最重要?
2025-03-08 00:51
【總結(jié)】?如何提升您的領(lǐng)導(dǎo)能力-有效的時(shí)間管理和執(zhí)行力-一、有效的時(shí)間管理茫盲忙管理者的現(xiàn)狀:-上班是工作、下班路上是工作的延續(xù)、回到家是工作的深入,甚至不惜剝奪睡眠、漠視健康、放棄親情和友情……國(guó)際新聞1、伊拉克戰(zhàn)事吃緊:布什總統(tǒng)-在農(nóng)場(chǎng)
2025-02-06 19:24
【總結(jié)】管理學(xué)Management元培學(xué)院《管理學(xué)》精品課程建設(shè)組第十一章領(lǐng)導(dǎo)元培學(xué)院《管理學(xué)》精品課程建設(shè)組第十一章領(lǐng)導(dǎo)第十一章領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-21 02:12
2025-01-18 14:33
【總結(jié)】卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)能力提升主講:齊連生4/7/20231序:管理者角色定位及領(lǐng)導(dǎo)能力4/7/20232一、管理者角色定位特點(diǎn)1.承上啟下2.合縱連橫3.系統(tǒng)執(zhí)行中層中層基層中層高層基層基層4/7/20233二、領(lǐng)導(dǎo)能力內(nèi)容1.
2025-01-16 02:37
【總結(jié)】單元一有效的服事 對(duì)很多的基督徒而言,今日的現(xiàn)實(shí)狀況可能要求我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)上做一種本質(zhì)上的改變,西方社會(huì)持續(xù)地在衰敗,基督徒的傷害也一直在增加——情緒上、靈性上,以及人際關(guān)係上,因此,個(gè)人的議題也愈來(lái)愈影響人們?cè)谌松睦Ь持星笊娴哪芰?,許多存活下來(lái)的人需要不斷地接受幫助以便能活出生命的色彩,使做事有果效。教會(huì)不能單單仰賴(lài)專(zhuān)業(yè)的照顧。基督徒的領(lǐng)袖必須擔(dān)任一種能夠成
2025-04-30 22:56
【總結(jié)】 領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)心得體會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)心得體會(huì) 通過(guò)在XX黨校幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),結(jié)合自已的工作經(jīng)歷,雖然是在一個(gè)很低層的位置做一名副職領(lǐng)導(dǎo),而且時(shí)間不算太長(zhǎng),正因?yàn)檫@樣,才更需要不斷學(xué)習(xí),...
2025-01-16 22:15
2025-10-10 15:33