決策與領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-31 19:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整個團隊 關(guān)注問題，而不是個人 ； 4. 不要猜測個人的輸贏 ； 5. 不是每個決定都會得到所有人的贊同 ； 6. 觀點分歧是常見的 ； 7. 必要時拓展短期的策略 ； 8. 討論中 鼓勵提 出 “主張”和“詢問” 。 領(lǐng)導(dǎo) 能力 Leadership 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)能力 作為引導(dǎo)和影響個人或組織的領(lǐng)導(dǎo) ， 必須通過正確發(fā)揮自己在工作中的計劃 、 組織 、指揮 、 控制 、 協(xié)調(diào)的職能和作用 ， 積極鼓勵和調(diào)動下屬人員的工作積極性 ， 才能帶領(lǐng)他們共同實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo) 。 領(lǐng)導(dǎo) 能力 Leadership 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)能力 一、“領(lǐng)導(dǎo)”的基本概念 – 所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，就是指設(shè)定目標(biāo)，率領(lǐng)和引導(dǎo)組織或個人在一定的時間以及其他條件下，按照一定的計劃或方法實現(xiàn)該目標(biāo)的行為過程。它也可以解釋為：“指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵部下為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程”； – 也可指領(lǐng)導(dǎo)的能力 。 – 是 管理 職能 的一部分 ： 計劃；組織；控制；領(lǐng)導(dǎo) 。 領(lǐng)導(dǎo)的主要功能就是組織和激勵 領(lǐng)導(dǎo) 能力 Leadership 二、 領(lǐng)導(dǎo)者的基本條件 為了能保證領(lǐng)導(dǎo)的正確性和有效性 ， 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備一些特定的基本條件和素質(zhì) 。 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者 ，要想帶領(lǐng)下級去完成本部門的既定目標(biāo) ， 首先就必須 建立 起自己的 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 。 權(quán)威就是權(quán)力與威信的統(tǒng)一 ， 是由領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及其行為所形成的 ， 它標(biāo)志著一個領(lǐng)導(dǎo)者的能力是否被他人所承認 。 一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 能團結(jié)與其共同工作的同事和下屬 ，充分調(diào)動他們的工作積極性 ， 并通過自己的良好素質(zhì)與魅力來創(chuàng)建其 威信 。 這些良好的素質(zhì)包括： 領(lǐng)導(dǎo) 能力 Leadership 二、 領(lǐng)導(dǎo)者的基本條件 。 。 。 。 。 。 。 。 。 領(lǐng)導(dǎo) 能力 Leadership 三、 領(lǐng)導(dǎo)的方式 1. 專制的方式 ：以個人絕對權(quán)力實施領(lǐng)導(dǎo)。 2. 權(quán)威的方式 ：以權(quán)威凌駕于個人自由之上，使人完全服從的領(lǐng)導(dǎo)。 3. 民主的方式 ：這種領(lǐng)導(dǎo)，不涉及或很少涉及地位階層。 4. 惰性的方式 ：對工作不負或很少負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo) 。 領(lǐng)導(dǎo) 能力 Leadership 為有效地做好工作， 應(yīng) 采用綜合的領(lǐng)導(dǎo)方式 例如： ? 時間不充分時： 采用權(quán)威領(lǐng)導(dǎo) ； ? 時間充裕時 ： 民主領(lǐng)導(dǎo) 。 四 、 領(lǐng)導(dǎo)的影響力 影響力一般指人在人際交往中影響和改變他人心理與行為的能力 。 領(lǐng)導(dǎo)影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中 ， 有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量 。 任何領(lǐng)導(dǎo)活動多是在領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的相互作用中進行的 。 領(lǐng)導(dǎo)工作的本質(zhì)就是人與人之間的一種互動關(guān)系 ， 在領(lǐng)導(dǎo)過程中 ， 領(lǐng)導(dǎo)者如果不能有效影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理或行為 ，那他就很難實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的功能 ，
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