提升領導能力40法(編輯修改稿)
2025-07-19 14:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用好權一是明確權力所屬。二是認識權利內(nèi)涵。權利就是責任。領導者職業(yè)道德的基礎應該是責權利的統(tǒng)一。三是清楚權利的行使四是能正確運用權利。1艾森豪威爾的領導公式——科學授權的四原則授權+贏得追隨+實現(xiàn)目標授權是提高領導工作效能的重要科學方法。有利于領導者騰出時間，集中精力去議大事、抓協(xié)調(diào)、管全局；有利于增強下屬的責任心、調(diào)動下屬的積極性。一是視能授權。駿馬能歷險，耕田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。二是責權統(tǒng)一。有責無權責任負不了，責大權小責任負不好，責權對等才能干的好。三是有效控制。明確工作準則，即考核方法、報告制度、監(jiān)督辦法等，對偏離目標的行為有效控制。四是信任下屬。1鳴琴而治——當好正職的方法與藝術一是要善于統(tǒng)攬全局。二是要善于科學決策。拍板定案三是要善于處理危機。能沉重、穩(wěn)定、勇敢的面對危機，能迅速、穩(wěn)妥、客觀、正確的處理危機。四是要善于選才用人。為政之本在于任賢四是要善于團結(jié)班子成員。寬闊的胸襟，容忍的雅量。1好花也要綠葉扶—正職如何贏得副職的信賴與支持正負領導之間的矛盾：一是全局與局部利益之間的矛盾二是會上決定與臨時處置之間的矛盾。三是協(xié)調(diào)副職與副職之間的關系不當產(chǎn)生的矛盾。四是處理權力、功過、榮譽不當導致的矛盾。五是因?qū)ο聦賯€人或下屬單位的工作看法、評價有差異而導致矛盾。做到以下十點：一是要有全局的觀念。二是要有容人的雅量。海納百川，有容乃大。寬以待人，嚴以律己；虛心接受別人的意見和批評；才能大事講原則，小事講風格，求大同存小異。三是要有放權的魄力。四是要有民主的作風。不搞一言堂、家長制，也不當好好先生，人云亦云。五是要有尊重的態(tài)度。六是要有放心的膽略。充分信任副職。七是要有協(xié)調(diào)的能力八是要有溝通的本事。未來競爭將是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上。陳云：只有通氣，才能團結(jié)。九是要有支持的力量。十是要有擔責的勇氣。1有魏征的經(jīng)歷想到的——副職如何當好配角以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以見興替；以人為鏡，可以知得失。一是要找好坐標，明確定位。就全盤工作是執(zhí)行者，就分管工作是主角。二是要堅持原則，準確到位。對正職尊重而不奉迎，服從而不盲從。三要積極工作，不越位侵權。足球場上的越位，勞而無功；工作中越位，也是費力不討好。決策不越位；表態(tài)不越位；社交不越位
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