提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)(文件)
【正文】 視人際關(guān)系。 的工作有一定的 自主性。 ☆ 與她們談話(huà)時(shí)要注意溝通技巧，使她們覺(jué)得受到尊重。 針對(duì)以上智力型員工的激勵(lì)方法： ☆ 肯定她們的思考能力，對(duì)她們分析表示感興趣。 針對(duì)以上工兵型員工的激勵(lì)方法： ☆ 對(duì)持她們的工作，對(duì)她們的認(rèn)真態(tài)度和敬業(yè)精神給予肯定和鼓勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取激勵(lì)手段的時(shí)候，應(yīng)該注意“ BEST”策略?！? 我，暈。對(duì)不同的人要用不同的激勵(lì)方法，對(duì)相同的人在不同的發(fā)展階段也要用不同的激勵(lì)方法。實(shí)際上，有些需求永遠(yuǎn)得不到滿(mǎn)足，例如自尊、自我發(fā)展。如果激勵(lì)的手段過(guò)于單一化，多次使用后，新鮮感將會(huì)失去，從而激勵(lì)的效果越來(lái)越弱。 2. 允許員工參與一些決策，會(huì)給她們工作帶來(lái)好的影響。也許，你給她一份他感興趣的工作或更有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)就能重新激發(fā)其工作動(dòng)力。實(shí)踐表明，允許員工提出建議，只要決策者們能懼重考慮其建議，他們就會(huì)被很好地激勵(lì)。 2/8/2023 14 題 2：正確！ 讓員工對(duì)其工作有關(guān)的決定參與越多，就越能激發(fā)他們?yōu)楣镜哪繕?biāo)努力地工作。有時(shí)候有些員工好象對(duì)任何事都無(wú)動(dòng)于衷，包括升遷、贊美、授權(quán)或是加薪，但不能因此而放棄努力。 進(jìn)入下頁(yè)討論階段： 2/8/2023 12 論論題。因此，激勵(lì)的時(shí)機(jī)一定要及時(shí)性。 ◆適度性原則 物質(zhì)激勵(lì)要適度、適當(dāng)。 腦筋急轉(zhuǎn)彎 ？ ？ ，小華開(kāi)了曖氣，關(guān)上門(mén)窗，為什么還感到很冷？ 2/8/2023 10 激勵(lì)策略的四原則： ◆針對(duì)性原則 所謂針以性，即針對(duì)激勵(lì)對(duì)象的期望。” 學(xué)生：“這個(gè)我清楚。 激勵(lì)的策略
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