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正文內(nèi)容

提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 2/8/2023 3 ? 當(dāng)我們遇到上表中所列出的情況時(shí),我們的一些領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)不假思索地責(zé)問(wèn):“為什么員工不能表現(xiàn)得像我一樣具有責(zé)任心呢?” “問(wèn)題不要我們,我做了很多,這些員工根本就無(wú)法激勵(lì)!” 多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者總會(huì)像這樣的問(wèn)題歸咎下屬,認(rèn)為是下屬態(tài)度和價(jià)值觀出了問(wèn)題。 ? 在這里與大家分受下一句話: 改變自已要比改變別人容易得多 2/8/2023 4 三種類型的激勵(lì)方式 ? 威脅激勵(lì) 威脅激勵(lì)指的是當(dāng)員工沒(méi)有達(dá)到工作要求時(shí)即遭到處罰。 ? 個(gè)人發(fā)展激勵(lì) 是最大限度激勵(lì)員工的方法,將員工的追求自我發(fā)展的本能溶于組織發(fā) 2/8/2023 5 展的目標(biāo)中。 2/8/2023 6 針對(duì)以上關(guān)系型員工的激勵(lì)方法: ☆ 對(duì)她們的生活表示關(guān)心,讓她們受到重視和尊重。 2/8/2023 7 ◆工兵型員工的特點(diǎn) 她們是天生的執(zhí)行者樂(lè)于從事單調(diào)的重復(fù)性的工作, 缺乏創(chuàng)意,在舊的環(huán)境中做熟悉的工作會(huì)讓他們感到穩(wěn)定和踏實(shí);她們忠誠(chéng)可靠,守紀(jì)律,清楚自已的職責(zé),絕不會(huì)越線;她們只做分內(nèi)之事,不愿指揮她人。 老師:“犯一次錯(cuò)誤,應(yīng)該吸取一次教訓(xùn)。應(yīng)根據(jù)激勵(lì)對(duì)象貢獻(xiàn)的大小,根據(jù)不同時(shí)期、不同內(nèi)容、不同目的,確定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。下列說(shuō)法是否正確,并說(shuō)出你的看法: ,個(gè)別員工是不能被激勵(lì)的。參與最高境界就是讓員工去做決定。你只是還沒(méi)有找到她的需求,所以無(wú)法針對(duì)性地提升其工作動(dòng)力。 2/8/2023 11 ◆多樣性原則 激勵(lì)具有“抗藥性”。人們的期望越高,越具激發(fā)性。作為領(lǐng)導(dǎo)者,如果能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作的興趣,調(diào)動(dòng)她們的
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