提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)(完整版)
【正文】 工作熱情，將團隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)生質(zhì)的變化。 ◆智力型員工的特點 智慧、好學(xué)，偏好思考，富有創(chuàng)新精神，對事情的來龍去脈總是要弄清楚；但是她們的想法有時會有些偏激，時常會重視點而忽視面，重事不重人，進行人員的管理并不是她們的長項。巧妙地安排他們的工作，使他們她們的后腿。在這種情況下員工缺乏沒安全感和穩(wěn)定感，甚至?xí)霈F(xiàn)集體跳槽的現(xiàn)象，所以，需慎用此方法。 激勵的三個層次，如下： 激 勵 層 次 層次一：行為取向 層次二：努力取向 層次三：堅持取向 2/8/2023 2 員工需要激勵的行為表現(xiàn) 員工的工作績效不高，往往是因為員工沒有工作的動力或缺乏激勵導(dǎo)致的。 好處：有利于員工的優(yōu)勝劣汰，能者上，劣者下。 ? 四種不同類型員工的激勵（ 分別為 ： 指揮＆關(guān)系＆智力＆工兵型員工 ） ◆指揮型員工的特點 以自我為中心，對管理他人感興趣，敢于承擔(dān)責(zé)任，辦事客觀，重事不重 人，務(wù)實并講效率，喜歡獎賞，重視結(jié)果，懂得競爭，以成敗論英雄，輕 視人際關(guān)系。 ☆ 與她們談話時要注意溝通技巧，使她們覺得受到尊重。 針對以上工兵型員工的激勵方法： ☆ 對持她們的工作，對她們的認真態(tài)度和敬業(yè)精神給予肯定和鼓勵?！? 我，暈。實際上，有些需求永遠得不到滿足，例如自尊、自我發(fā)展。 2. 允許員工參與一些決策，會給她們工作帶來好的影響。實踐表明，允許員工提出建議，只要決策者們能懼重考慮其建議，他們就會被很好地激勵。有時候有些員工好象對任何事都無動于衷，包括升遷、贊美、授權(quán)或是加薪，但不能因此而放棄努力。因此，激勵的時機一定要及時性。
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