領(lǐng)導(dǎo)能力診斷測試題(編輯修改稿)
2025-04-22 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包括了生理診斷、社會智能診斷、科學(xué)智能診斷（關(guān)系能力、任務(wù)能力）與心理診斷。這說明，社會智能診斷是構(gòu)成成功管理的不可缺少的要素，還說明，對管理人員診斷的要素設(shè)計，主要應(yīng)著眼于關(guān)系能力、任務(wù)能力與心理診斷三方面。對不同層次的管理人員其測評的重點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)不同。這首先是因?yàn)楦鞣N能力的重要性依管理職位的不同而不同，一般來說，管理層次越高，所要求的任務(wù)能力、關(guān)系能力也越高，該對應(yīng)關(guān)系如下表所示： 能力管理者科學(xué)智能社會智能科學(xué)智能+社會智能專業(yè)能力非專業(yè)能力關(guān)系能力任務(wù)能力高層低高高高中層中高中中低層高高低低其次，各種能力的重要性還依體制方式的不同而不同。我國對領(lǐng)導(dǎo)者的診斷標(biāo)準(zhǔn)基本上是從政治診斷、知識診斷、專業(yè)技能診斷、身體診斷和心理診斷等5個方面來衡量的。政治診斷。這是對領(lǐng)導(dǎo)者政治立場、政治方向、政治品德、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)方面的要求，也就是有關(guān)德的要求。根據(jù)中國的國情，一個社會主義企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備的政治診斷包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：（1）具有高度的社會主義覺悟和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性（2）具有為四化獻(xiàn)身的精神；（3）具有良好的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；（4）有遠(yuǎn)大的理想、目標(biāo)。知識診斷。這是對領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)技術(shù)、文化知識和專業(yè)知識方面的要求。是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本知識。如作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必備的基本知識還有：（1）應(yīng)當(dāng)熟知社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論；（2）精通現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和運(yùn)作方法；（3）應(yīng)懂得本企業(yè)及本行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的基本知識；（4）應(yīng)懂得國家的政策法令。專業(yè)技能診斷：專業(yè)技能是運(yùn)用理論知識解決實(shí)際問題的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作，是一項(xiàng)專業(yè)工作。同醫(yī)學(xué)家、藝術(shù)家、自然科學(xué)家從事的工作一樣，不僅要具備一定的知識診斷。而且要有親自動手解決實(shí)際問題的專業(yè)技能，它是一種綜合性的能力，是由相互聯(lián)系的若干種能力組成的一種能力結(jié)構(gòu)；它包括：分析決策能力、組織指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力、選用干部能力等。身體診斷：是對領(lǐng)導(dǎo)者在健康狀況和年齡方面的要求。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)年富力強(qiáng)，身體健康，精力充沛。所謂身體健康，不能只理解為體魄健壯，體力充沛，還包括要精力旺盛、思維敏捷、記憶良好。心理診斷。這是對領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐中不斷培養(yǎng)和完善自己的心理品質(zhì)所提出的要求：心理現(xiàn)象是人對客觀事物的反映，是一種，精神活動，它包括人的認(rèn)識、情感、意志等構(gòu)成的心理活動過程和態(tài)度、信息、興趣、愛好、氣質(zhì)、性格、能力等心理特征這兩個方面。四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷目的（1） 善加利用井制造與部屬接觸的機(jī)會。（2）不會對部屬客氣或敬而遠(yuǎn)之，應(yīng)充分利用接觸的機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷說明（1）積極地發(fā)掘優(yōu)點(diǎn)，井贊揚(yáng)他，如此一來才會讓部屬認(rèn)為管理者并沒有忽略他，他也將因此而主動地采取行動。管理者必須肯定、尊重部屬的自主性或個性，但不需要對部屬客氣或敬而遠(yuǎn)之地迎合他。管理者如能把部屬當(dāng)成自己人一般地責(zé)備、建議，部屬就會認(rèn)為管理者確實(shí)已關(guān)心到自己。這樣就會接受管理者建議，進(jìn)而同意管理者的看法（診斷1）、要讓部屬心存感激，首先就應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，適時、認(rèn)真地贊賞部屬（診斷2）。管理者在責(zé)罵、建議、贊賞部屬時，要有自信，不要有所顧忌，這樣才能獲得部屬的信賴。（2）為取得部屬的認(rèn)同，應(yīng)避免一意孤行的單向式態(tài)度。管理者應(yīng)掌握住部屬的情緒。如果能掌握情緒，就可以根據(jù)情緒研究對策。所以當(dāng)部屬非常努力地朝著目標(biāo)前進(jìn)時，就應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)丶?。部屬若意志消沉、遲遲提不起勁、不想交談時，管理者應(yīng)設(shè)法鼓舞部屬的精神、意志。若是在平時與部屬接觸時能考慮到這些，那么在你發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力時，就容易得到部屬的認(rèn)同（診斷3）。（2） 當(dāng)部屬提供信息、意見、要求、問題等時，可借助與部屬的接觸，積極地利用于新察覺的事物上，如果能充分利用的后，部屬提供的信息就有價值。由于部屬認(rèn)為自己提出的意見有價值，所以他會更積極地提供新的信息。若平時能這么做，就容易使目標(biāo)共有化（診斷9）。此外，借助于接觸，將新察覺的事物指示出來，讓部屬去思考，或是一起思考。這么一來，部屬就知道管理者肯定部屬的自主性，部屬也就會積極地去思考、行動（診斷6）。他還有很多事可以通過與部屬的接觸來推行。但是，想到的事如果只有想到才去做，是沒有什么效果的，所以應(yīng)該決定目標(biāo)與方法，持之以恒地付諸行動。序號項(xiàng)
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