領(lǐng)導(dǎo)能力診斷測(cè)試題-文庫(kù)吧資料
2025-04-01 05:30本頁(yè)面
【正文】 部屬就知道管理者肯定部屬的自主性，部屬也就會(huì)積極地去思考、行動(dòng)（診斷6）。若平時(shí)能這么做，就容易使目標(biāo)共有化（診斷9）。（2） 當(dāng)部屬提供信息、意見、要求、問題等時(shí)，可借助與部屬的接觸，積極地利用于新察覺的事物上，如果能充分利用的后，部屬提供的信息就有價(jià)值。部屬若意志消沉、遲遲提不起勁、不想交談時(shí)，管理者應(yīng)設(shè)法鼓舞部屬的精神、意志。如果能掌握情緒，就可以根據(jù)情緒研究對(duì)策。（2）為取得部屬的認(rèn)同，應(yīng)避免一意孤行的單向式態(tài)度。這樣就會(huì)接受管理者建議，進(jìn)而同意管理者的看法（診斷1）、要讓部屬心存感激，首先就應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，適時(shí)、認(rèn)真地贊賞部屬（診斷2）。管理者必須肯定、尊重部屬的自主性或個(gè)性，但不需要對(duì)部屬客氣或敬而遠(yuǎn)之地迎合他。（2）不會(huì)對(duì)部屬客氣或敬而遠(yuǎn)之，應(yīng)充分利用接觸的機(jī)會(huì)。這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐中不斷培養(yǎng)和完善自己的心理品質(zhì)所提出的要求：心理現(xiàn)象是人對(duì)客觀事物的反映，是一種，精神活動(dòng)，它包括人的認(rèn)識(shí)、情感、意志等構(gòu)成的心理活動(dòng)過(guò)程和態(tài)度、信息、興趣、愛好、氣質(zhì)、性格、能力等心理特征這兩個(gè)方面。所謂身體健康，不能只理解為體魄健壯，體力充沛，還包括要精力旺盛、思維敏捷、記憶良好。身體診斷：是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在健康狀況和年齡方面的要求。同醫(yī)學(xué)家、藝術(shù)家、自然科學(xué)家從事的工作一樣，不僅要具備一定的知識(shí)診斷。專業(yè)技能診斷：專業(yè)技能是運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本知識(shí)。知識(shí)診斷。這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者政治立場(chǎng)、政治方向、政治品德、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)方面的要求，也就是有關(guān)德的要求。我國(guó)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的診斷標(biāo)準(zhǔn)基本上是從政治診斷、知識(shí)診斷、專業(yè)技能診斷、身體診斷和心理診斷等5個(gè)方面來(lái)衡量的。對(duì)不同層次的管理人員其測(cè)評(píng)的重點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)不同。這6項(xiàng)包括了生理診斷、社會(huì)智能診斷、科學(xué)智能診斷（關(guān)系能力、任務(wù)能力）與心理診斷。工作取向的動(dòng)機(jī)。交際能力。唐納德歸納出6個(gè)與管理成功有關(guān)的因素，它們是：精力水準(zhǔn)。1先公后私。1對(duì)上級(jí)不阿諛奉承。獨(dú)創(chuàng)精神、進(jìn)取精神。具有把企業(yè)與全體職工融為一體的能力。既能把上面的意見向下面?zhèn)鬟_(dá)，又能充分了解、反映職工的要求，并提出解決問題的建議。頭腦靈活、有預(yù)見性、洞察力。能合群，能起榜樣、模范作用。所謂領(lǐng)導(dǎo)者的診斷，指的是在一個(gè)特定條件和環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的能力，是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐獲得的德、識(shí)、才、學(xué)、體的總和。三、領(lǐng)導(dǎo)者的診斷標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者的診斷與領(lǐng)導(dǎo)效能有著直接的關(guān)系，是決定領(lǐng)導(dǎo)效能的一個(gè)重要因素。10分或以下：你是一位很不靈活的人，在復(fù)雜情形下往往不知所措，除非你吸取以往的失敗教訓(xùn)，腳踏實(shí)地，否則難以有大進(jìn)步。雖然在某些情況下需要堅(jiān)決、坦率的作風(fēng)，但溫和、耐心的人更容易成功。30～45分：你基本上能妥善地處理各種復(fù)雜問題，只是有時(shí)與老板的關(guān)系還不夠融洽。結(jié)果分析：50~60分：你是一位足智多謀的政治家，深諳待機(jī)而動(dòng)之道。你是否：（A）100%地支持并全力以赴響應(yīng)？（B）服從董事長(zhǎng)的指示．但不投入大多熱情，以免新體制失敗時(shí)影響自己的聲譽(yù)？（C）找機(jī)會(huì)與董事長(zhǎng)談心．請(qǐng)他三思而后行？如果上司將你煞費(fèi)苦心地想出的好主意竊為己有，到處張揚(yáng)，你是否：（A）小心巧妙地讓大家知道真相，不與他爭(zhēng)吵？（B）直接要求他澄清事實(shí)？（C）向同事大發(fā)牢騷，散布辭職打算？如果你起草了一份降低公司費(fèi)用和開支的計(jì)劃，移交公司領(lǐng)導(dǎo)后，是否：（A） 纏著他發(fā)表意見？（B）爭(zhēng)取接近上層領(lǐng)導(dǎo)的人士的支持，走“上層路線”？（C）遞交一份同樣的報(bào)告給更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)？如果你認(rèn)為老板準(zhǔn)備推出的某項(xiàng)新產(chǎn)品必定失敗；你是否：（A）保持沉默，順其自然？（B）勸老板放棄原計(jì)劃？（C）建議老板先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，然后再作決策？1如果你懷疑某位下屬機(jī)構(gòu)經(jīng)理?yè)]霍無(wú)度，費(fèi)用超標(biāo)，但找不到確鑿的證據(jù)，是否：（A）請(qǐng)審計(jì)部門立案調(diào)查？（B）將他調(diào)往不屬于自己管轄的其他部門？（C）將他調(diào)回總部，以便監(jiān)督他的行為？1如果老板夫人在新年舞會(huì)上對(duì)你頻頻暗送秋波，你是否：（A）想辦法改變?cè)掝}？（B）邀請(qǐng)她和她先生與你們夫婦共飲幾杯？（C）對(duì)她亦眉目傳情？評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與下列答案相同時(shí)得5分。你是否：（A）接受任命？（B）接受任命，經(jīng)常寫報(bào)告給總部并抄送有關(guān)首腦人物？（C）要求工作一段時(shí)間后即調(diào)回總
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