獨(dú)處能力與領(lǐng)導(dǎo)能力-文庫吧資料
2025-07-03 15:32本頁面
【正文】 寫一百個字，只有我剛才從《黑暗之心》中選取段落的一半這么多。最好的作家往往比其他人寫得更慢，他們水平越高，寫得就越慢。我總是告訴他們德國偉大小說家托馬斯常常這個想法并不是很好。只有通過持久的專注的思考，耐心地動員思想的各個部分起來活動，我才能有一些獨(dú)到見解。 我從親身經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)第一個想法從來不是最好的想法。你不可能做到這點(diǎn)，因?yàn)椴坏?0秒鐘就會被Facebook的短信或者 Twitter上的啾啾,或者iPod的修改或者YouTube上的視頻所打斷。錘煉自己的思想。思考意味著集中精力在一件事上足夠多的時(shí)間以便產(chǎn)生有關(guān)它的想法。換句話說，他們的思想更混亂。換句話說，他們更容易分心。他們發(fā)現(xiàn)在任何一種情況下，高水平者的成績都更糟糕。 這項(xiàng)研究的獨(dú)特地方是研究者并沒有在受試者進(jìn)行多重任務(wù)工作時(shí)檢測人們的認(rèn)知功能。真正令人吃驚的發(fā)現(xiàn)是：人們做多重任務(wù)越多，他們的表現(xiàn)就越差，不僅是其他心理能力而是多重任務(wù)本身。研究者期待的改善了的認(rèn)知能力，能夠讓人們有效地處理多重任務(wù)的思維能力根本就不存在。研究者想知道他們是如何做到這一點(diǎn)的。斯坦福一個研究小組幾個月前公布了他們的研究成果。真正的領(lǐng)導(dǎo)能力意味著能夠獨(dú)立思考并根據(jù)自己的信念行動。但他絕不屈服，堅(jiān)持自己的觀點(diǎn),最終證明他是正確的。實(shí)際上，他剛開始并沒有得到報(bào)償。他比巴格達(dá)和華盛頓的領(lǐng)袖高明多了，官僚機(jī)構(gòu)不喜歡這些。當(dāng)他2003年作為101空降師的指揮官管理摩蘇爾時(shí)，開發(fā)了他后來在《美軍反叛亂實(shí)地手冊》形成的戰(zhàn)略，然后應(yīng)用在整個伊拉克。 這并不總是容易做到的。人人都有很多肉體上的勇氣，但還有另外一種勇氣，道德勇氣，一種捍衛(wèi)自己理想的勇氣。不，讓他成為思想家——領(lǐng)袖的東西恰恰是他能獨(dú)立思考。他擁有普林斯頓的博士學(xué)位，但讓他成為思想家的不是他有博士學(xué)位或者普林斯頓出身，或者在西點(diǎn)軍校上過課。他是思想家，是知識分子。彼得雷烏斯（David Petraeus）將軍，他是他那個時(shí)代最成功的，最受稱贊的或許是最好的戰(zhàn)士。事實(shí)上擔(dān)任伊拉克某省省長的中校，或者被委托負(fù)責(zé)管理阿富汗某個邊遠(yuǎn)小鎮(zhèn)的上尉。任何關(guān)心過去幾年情形的人都明白戰(zhàn)爭變化的本質(zhì)意味著包括低級軍官在內(nèi)的各級軍官都被要求比從前更能夠獨(dú)立地、創(chuàng)造性地、靈活性地思考。 從這個國家創(chuàng)立之日起，我們的官員模式就是與眾不同，該模式是建立在公民素質(zhì)和反思性的民主理想基礎(chǔ)上的。引用你們的課程主任斯科特我也知道，否則我就不會被邀請給你們做報(bào)告了。如果你們是，你可能去著名文科學(xué)院如艾姆赫斯特（Amherst）或波莫納（Pomona）了。在座的各位最終必須是遵守紀(jì)律的人，必須是全盤接受現(xiàn)狀，沒有任何改變興趣的人。畢竟，這是軍隊(duì)啊。 現(xiàn)在有人可能說太好了。 換句話說，我們?nèi)狈Φ氖撬枷爰?，能夠?dú)立思考的人，能夠不管是為國家、為公司、為大學(xué)或者為軍隊(duì)提出新方向，提出新的做事方式，新的看待事物的角度，也就是新的視野和遠(yuǎn)景的人。我們?nèi)狈Φ氖穷I(lǐng)袖。知道如何做事的人，而不是知道為什么值得做這些事的人。能夠回答問題的人，而不是知道如何提出問題的人。這不是士兵或者非戰(zhàn)斗人員或者低級指揮官的錯而是高級領(lǐng)袖的錯，不管是軍方還是地方還是兩者都有過錯。 最后，我知道我現(xiàn)在處于敏感地帶，看看伊拉克戰(zhàn)爭前四年發(fā)生的事。再看看幾年前華爾街上發(fā)生的事。我們這個國家的任何一個機(jī)構(gòu)都已經(jīng)陷入領(lǐng)導(dǎo)能力的危機(jī)。我告訴你還有其他的理由。 我告訴你這些是要預(yù)先警告你，因?yàn)槲腋冶ＷC你會遇見這種人，你會發(fā)現(xiàn)進(jìn)入到這種循規(guī)蹈矩能得到最佳回報(bào)的環(huán)境中。只要讓日常工作照常運(yùn)行即可。不斷地鉆一個又一個圈，“但求照章行事，以求相安無事”（Getting along by going along），成為別人希望的那種人，這樣最后似乎就像中央戰(zhàn)位的經(jīng)理那樣，你的內(nèi)心已經(jīng)空蕩蕩了。巴結(jié)上級踢開下級。為什么最優(yōu)秀的人往往被卡在中間，而那些爬上管理崗位上的人多數(shù)是平庸之輩呢？因?yàn)閮?yōu)秀并不總是能讓你爬上滑桿的東西。正如馬洛問的，領(lǐng)導(dǎo)崗位偏偏讓她占去了，為什么？ 我很抱歉這么說，在你們與軍隊(duì)機(jī)構(gòu)打交道時(shí)，或者在此意義上在服役后進(jìn)入無論什么機(jī)構(gòu)，不管是微軟公司還是世界銀行工作，你們遇見的許多單位領(lǐng)導(dǎo)可能像這個經(jīng)理一樣。這個段落我讀過10遍，我認(rèn)識到這是對很可能在機(jī)構(gòu)環(huán)境下取得成功的那種人的最佳描述。 請注意這些形容詞，通常的、普通的、常見的、普遍的。這樣的懷疑讓人們停下來想想怎么回事。他就是因?yàn)檫@說不清楚什么能控制這個人的小東西而厲害。但他占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)崗位，為什么？他沒有任何創(chuàng)造性，但他能讓日常工作運(yùn)行起來，就這么簡單。他沒有組織天才，沒有創(chuàng)意天才，也不善于下命令?？隙ú皇菓岩?，是不自在，沒別的。別人聽他的話，但他在人們心中引起的不是愛也不是恐懼甚至也不是尊重，而是不自在。他的嘴唇表現(xiàn)出一種無法確定的模糊含義，一種偷偷摸摸的笑容，或者不是笑容，我記得但我說不清。 他在相貌、舉止、聲音上都很一般。首先他來到外部戰(zhàn)位，庫爾茨在內(nèi)部戰(zhàn)位，中間是中央戰(zhàn)位,這里馬洛花時(shí)間最多，我們也最清楚地看到官僚機(jī)構(gòu)的運(yùn)作以及其中的
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