領(lǐng)導(dǎo)能力診斷知識考試-文庫吧資料
2025-07-01 03:18本頁面
【正文】 部屬就知道管理者肯定部屬的自主性，部屬也就會積極地去思考、行動（診斷6）。若平時能這么做，就容易使目標共有化（診斷9）。（2） 當部屬提供信息、意見、要求、問題等時，可借助與部屬的接觸，積極地利用于新察覺的事物上，如果能充分利用的后，部屬提供的信息就有價值。部屬若意志消沉、遲遲提不起勁、不想交談時，管理者應(yīng)設(shè)法鼓舞部屬的精神、意志。如果能掌握情緒，就可以根據(jù)情緒研究對策。（2）為取得部屬的認同，應(yīng)避免一意孤行的單向式態(tài)度。這樣就會接受管理者建議，進而同意管理者的看法（診斷1）、要讓部屬心存感激，首先就應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，適時、認真地贊賞部屬（診斷2）。管理者必須肯定、尊重部屬的自主性或個性，但不需要對部屬客氣或敬而遠之地迎合他。（2）不會對部屬客氣或敬而遠之，應(yīng)充分利用接觸的機會。這是對領(lǐng)導(dǎo)者在實踐中不斷培養(yǎng)和完善自己的心理品質(zhì)所提出的要求：心理現(xiàn)象是人對客觀事物的反映，是一種，精神活動，它包括人的認識、情感、意志等構(gòu)成的心理活動過程和態(tài)度、信息、興趣、愛好、氣質(zhì)、性格、能力等心理特征這兩個方面。所謂身體健康，不能只理解為體魄健壯，體力充沛，還包括要精力旺盛、思維敏捷、記憶良好。身體診斷：是對領(lǐng)導(dǎo)者在健康狀況和年齡方面的要求。同醫(yī)學家、藝術(shù)家、自然科學家從事的工作一樣，不僅要具備一定的知識診斷。專業(yè)技能診斷：專業(yè)技能是運用理論知識解決實際問題的能力。是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本知識。知識診斷。這是對領(lǐng)導(dǎo)者政治立場、政治方向、政治品德、思想作風和工作作風方面的要求，也就是有關(guān)德的要求。我國對領(lǐng)導(dǎo)者的診斷標準基本上是從政治診斷、知識診斷、專業(yè)技能診斷、身體診斷和心理診斷等5個方面來衡量的。對不同層次的管理人員其測評的重點也應(yīng)當不同。這6項包括了生理診斷、社會智能診斷、科學智能診斷（關(guān)系能力、任務(wù)能力）與心理診斷。工作取向的動機。交際能力。唐納德歸納出6個與管理成功有關(guān)的因素，它們是：精力水準。1先公后私。1對上級不阿諛奉承。獨創(chuàng)精神、進取精神。具有把企業(yè)與全體職工融為一體的能力。既能把上面的意見向下面?zhèn)鬟_，又能充分了解、反映職工的要求，并提出解決問題的建議。頭腦靈活、有預(yù)見性、洞察力。能合群，能起榜樣、模范作用。所謂領(lǐng)導(dǎo)者的診斷，指的是在一個特定條件和環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者實施領(lǐng)導(dǎo)的能力，是領(lǐng)導(dǎo)者通過學習和實踐獲得的德、識、才、學、體的總和。三、領(lǐng)導(dǎo)者的診斷標準領(lǐng)導(dǎo)者的診斷與領(lǐng)導(dǎo)效能有著直接的關(guān)系，是決定領(lǐng)導(dǎo)效能的一個重要因素。10分或以下：你是一位很不靈活的人，在復(fù)雜情形下往往不知所措，除非你吸取以往的失敗教訓(xùn)，腳踏實地，否則難以有大進步。雖然在某些情況下需要堅決、坦率的作風，但溫和、耐心的人更容易成功。30～45分：你基本上能妥善地處理各種復(fù)雜問題，只是有時與老板的關(guān)系還不夠融洽。結(jié)果分析：50~60分：你是一位足智多謀的政治家，深諳待機而動之道。你是否：（A）100%地支持并全力以赴響應(yīng)？（B）服從董事長的指示．但不投入大多熱情，以免新體制失敗時影響自己的聲譽？（C）找機會與董事長談心．請他三思而后行？如果上司將你煞費苦心地想出的好主意竊為己有，到處張揚，你是否：（A）小心巧妙地讓大家知道真相，不與他爭吵？（B）直接要求他澄清事實？（C）向同事大發(fā)牢騷，散布辭職打算？如果你起草了一份降低公司費用和開支的計劃，移交公司領(lǐng)導(dǎo)后，是否：（A） 纏著他發(fā)表意見？（B）爭取接近上層領(lǐng)導(dǎo)的人士的支持，走“上層路線”？（C）遞交一份同樣的報告給更高一級領(lǐng)導(dǎo)？如果你認為老板準備推出的某項新產(chǎn)品必定失??；你是否：（A）保持沉默，順其自然？（B）勸老板放棄原計劃？（C）建議老板先進行市場調(diào)研，然后再作決策？1如果你懷疑某位下屬機構(gòu)經(jīng)理揮霍無度，費用超標，但找不到確鑿的證據(jù)，是否：（A）請審計部門立案調(diào)查？（B）將他調(diào)往不屬于自己管轄的其它部門？（C）將他調(diào)回總部，以便監(jiān)督他的行為？1如果老板夫人在新年舞會上對你頻頻暗送秋波，你是否：（A）想辦法改變話題？（B）邀請她和她先生與你們夫婦共飲幾杯？（C）對她亦眉目傳情？評分標準：與下列答案相同時得5分。你是否：（A）接受任命？（B）接受任命，經(jīng)常寫報告給總部并抄送有關(guān)首腦人物？（C）要求工作一段時間后即調(diào)回總
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