領(lǐng)導(dǎo)能力診斷知識(shí)考試-全文預(yù)覽
【正文】 對(duì)管理者的信賴感。因?yàn)槿羰窃儐栠^去，當(dāng)事人會(huì)覺得不管什么時(shí)候都得不到別人的信任，對(duì)上司的不信任感也將會(huì)因此而愈來愈強(qiáng)烈。積極提供部屬信息、資料，表示肯定部屬，這也是信賴的表現(xiàn)法之一。（2）鼓動(dòng)部屬要有責(zé)任感。8即使在忙也能制造與部屬接觸的機(jī)會(huì)并且善加利用。4與部屬共同思考今后職責(zé)的方向、課題或問題。但是，想到的事如果只有想到才去做，是沒有什么效果的，所以應(yīng)該決定目標(biāo)與方法，持之以恒地付諸行動(dòng)。若平時(shí)能這么做，就容易使目標(biāo)共有化（診斷9）。部屬若意志消沉、遲遲提不起勁、不想交談時(shí)，管理者應(yīng)設(shè)法鼓舞部屬的精神、意志。（2）為取得部屬的認(rèn)同，應(yīng)避免一意孤行的單向式態(tài)度。管理者必須肯定、尊重部屬的自主性或個(gè)性，但不需要對(duì)部屬客氣或敬而遠(yuǎn)之地迎合他。這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐中不斷培養(yǎng)和完善自己的心理品質(zhì)所提出的要求：心理現(xiàn)象是人對(duì)客觀事物的反映，是一種，精神活動(dòng)，它包括人的認(rèn)識(shí)、情感、意志等構(gòu)成的心理活動(dòng)過程和態(tài)度、信息、興趣、愛好、氣質(zhì)、性格、能力等心理特征這兩個(gè)方面。身體診斷：是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在健康狀況和年齡方面的要求。專業(yè)技能診斷：專業(yè)技能是運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。知識(shí)診斷。我國(guó)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的診斷標(biāo)準(zhǔn)基本上是從政治診斷、知識(shí)診斷、專業(yè)技能診斷、身體診斷和心理診斷等5個(gè)方面來衡量的。這6項(xiàng)包括了生理診斷、社會(huì)智能診斷、科學(xué)智能診斷（關(guān)系能力、任務(wù)能力）與心理診斷。交際能力。1先公后私。獨(dú)創(chuàng)精神、進(jìn)取精神。既能把上面的意見向下面?zhèn)鬟_(dá)，又能充分了解、反映職工的要求，并提出解決問題的建議。能合群，能起榜樣、模范作用。三、領(lǐng)導(dǎo)者的診斷標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者的診斷與領(lǐng)導(dǎo)效能有著直接的關(guān)系，是決定領(lǐng)導(dǎo)效能的一個(gè)重要因素。雖然在某些情況下需要堅(jiān)決、坦率的作風(fēng)，但溫和、耐心的人更容易成功。結(jié)果分析：50~60分：你是一位足智多謀的政治家，深諳待機(jī)而動(dòng)之道。你是否：（A）接受任命？（B）接受任命，經(jīng)常寫報(bào)告給總部并抄送有關(guān)首腦人物？（C）要求工作一段時(shí)間后即調(diào)回總部？如果老板在公司聚會(huì)時(shí)當(dāng)眾開你的玩笑，你是否：（A）滿臉陰云，保持沉默？（B）反過來開他的玩笑？（C）甘當(dāng)笑料，笑得比眾人都熱烈？如果你對(duì)某位頗有心計(jì)的下屬挑選的雇員有成見，你是否：（A）拒絕他的推薦。雖然學(xué)校教師教授了一些知識(shí)與技巧，但那只是一些皮毛而已。25~50分：你過于保守，束縛著下屬的發(fā)展。（ ）（B）是的，因?yàn)檫@樣才能使他們發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，努力完成任務(wù)。二、領(lǐng)導(dǎo)能力診斷（一）你是一位好領(lǐng)導(dǎo)嗎？欲知分曉，請(qǐng)回答下列問題：在以下三種職業(yè)中，你喜歡哪一種？（A）做某個(gè)組織的發(fā)言人？ （ ）（B）做某個(gè)團(tuán)體的首領(lǐng)？ （ ）（C）做某支軍隊(duì)的指揮官？ （ ）你認(rèn)為權(quán)力下放有何益處？（A）有利于提高個(gè)人能力？ （ ）（B）可以讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理？（ ）（C）減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)？ （ ）當(dāng)你做出某項(xiàng)與下屬的工作密切相關(guān)的決定時(shí)，你是否事先征求了他們的意見？（A）是的，因?yàn)槲乙回炛匾曄聦俚囊庖?。? ）你授予下屬多大權(quán)限？是否希望他們：（A）先斬后奏？（ ）（B）每作重要決定時(shí)都征求你的意見？（ ）（C）自行決定是否需要征求你的意見？（ ）你希望下屬參與制定工作計(jì)劃嗎？（A）不，因?yàn)樗麄冎粫?huì)勸我把指標(biāo)定得低低的。55~75分：你能正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理者的職責(zé)，不過有時(shí)還不夠大膽，不能充分相信群眾。（二）你是一位好政治家嗎？許多重要的生意經(jīng)是從商業(yè)學(xué)校學(xué)不到的。你被派往一個(gè)距公司總部200公里的地方任職，但你擔(dān)心在這個(gè)遙遠(yuǎn)的角落會(huì)被人遺忘，錯(cuò)過提升機(jī)會(huì)。；2 C；3 C；4 B；5 C；6 B7 B 8 A；9 B；10 C；；12 B。15～25分：你就像一塊堅(jiān)硬的鉆石，無論講話還是辦事，都顯得過于生硬。只要你能成功地改變自己，無論是在事業(yè)上，還是在生活上，必將獲益匪淺。各國(guó)對(duì)于選擇領(lǐng)導(dǎo)者均有一定的標(biāo)準(zhǔn)，譬如日本一些大企業(yè)基本遵循下列14條標(biāo)準(zhǔn)：l、有眾望。有人情味，能吸引人，有領(lǐng)導(dǎo)才能。具有果斷、勇于實(shí)踐和堅(jiān)忍不拔的毅力。
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