領(lǐng)導(dǎo)能力診斷知識(shí)考試(完整版)
【正文】 。管理者如能把部屬當(dāng)成自己人一般地責(zé)備、建議，部屬就會(huì)認(rèn)為管理者確實(shí)已關(guān)心到自己。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)年富力強(qiáng)，身體健康，精力充沛。這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)技術(shù)、文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)方面的要求。這說明，社會(huì)智能診斷是構(gòu)成成功管理的不可缺少的要素，還說明，對(duì)管理人員診斷的要素設(shè)計(jì)，主要應(yīng)著眼于關(guān)系能力、任務(wù)能力與心理診斷三方面。1排斥他人，用虛偽手段向上爬者是不合格的。嚴(yán)守信譽(yù)，恪守職業(yè)道德，不貪戀浮利。因此，認(rèn)識(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)診斷的重要性，了解領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本診斷，對(duì)于實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)具有十分重要的意義。你頭腦冷靜，有耐心，有毅力，不急于求成，不打無把握之仗。真正決定成功與失敗的是你的政治頭腦，而這一點(diǎn)卻往往被忽視。（ ）（C）有時(shí)候，但重大項(xiàng)目除外。（ ）（C）不一定，這要取決于我是否有時(shí)間。0～20分：你根本不適合做經(jīng)營管理工作。你是否：（A）100%地支持并全力以赴響應(yīng)？（B）服從董事長的指示．但不投入大多熱情，以免新體制失敗時(shí)影響自己的聲譽(yù)？（C）找機(jī)會(huì)與董事長談心．請(qǐng)他三思而后行？如果上司將你煞費(fèi)苦心地想出的好主意竊為己有，到處張揚(yáng)，你是否：（A）小心巧妙地讓大家知道真相，不與他爭吵？（B）直接要求他澄清事實(shí)？（C）向同事大發(fā)牢騷，散布辭職打算？如果你起草了一份降低公司費(fèi)用和開支的計(jì)劃，移交公司領(lǐng)導(dǎo)后，是否：（A） 纏著他發(fā)表意見？（B）爭取接近上層領(lǐng)導(dǎo)的人士的支持，走“上層路線”？（C）遞交一份同樣的報(bào)告給更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)？如果你認(rèn)為老板準(zhǔn)備推出的某項(xiàng)新產(chǎn)品必定失??；你是否：（A）保持沉默，順其自然？（B）勸老板放棄原計(jì)劃？（C）建議老板先進(jìn)行市場調(diào)研，然后再作決策？1如果你懷疑某位下屬機(jī)構(gòu)經(jīng)理揮霍無度，費(fèi)用超標(biāo)，但找不到確鑿的證據(jù)，是否：（A）請(qǐng)審計(jì)部門立案調(diào)查？（B）將他調(diào)往不屬于自己管轄的其它部門？（C）將他調(diào)回總部，以便監(jiān)督他的行為？1如果老板夫人在新年舞會(huì)上對(duì)你頻頻暗送秋波，你是否：（A）想辦法改變?cè)掝}？（B）邀請(qǐng)她和她先生與你們夫婦共飲幾杯？（C）對(duì)她亦眉目傳情？評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與下列答案相同時(shí)得5分。10分或以下：你是一位很不靈活的人，在復(fù)雜情形下往往不知所措，除非你吸取以往的失敗教訓(xùn)，腳踏實(shí)地，否則難以有大進(jìn)步。頭腦靈活、有預(yù)見性、洞察力。1對(duì)上級(jí)不阿諛奉承。工作取向的動(dòng)機(jī)。這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者政治立場、政治方向、政治品德、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)方面的要求，也就是有關(guān)德的要求。同醫(yī)學(xué)家、藝術(shù)家、自然科學(xué)家從事的工作一樣，不僅要具備一定的知識(shí)診斷。（2）不會(huì)對(duì)部屬客氣或敬而遠(yuǎn)之，應(yīng)充分利用接觸的機(jī)會(huì)。如果能掌握情緒，就可以根據(jù)情緒研究對(duì)策。這么一來，部屬就知道管理者肯定部屬的自主性，部屬也就會(huì)積極地去思考、行動(dòng)（診斷6）。6利用與部屬接觸的機(jī)會(huì)，你會(huì)與部屬討論新察覺的事，研究問題，并改善問題。（1）被肯定，部屬才會(huì)認(rèn)為自己受到信賴。這也是信賴部屬行為的一種表現(xiàn)。此外在責(zé)備部屬時(shí)，絕不可傷害到部屬；表揚(yáng)時(shí)，也應(yīng)由衷地給予贊許（診斷8）。7積極地發(fā)掘部屬的優(yōu)點(diǎn)，且肯定其優(yōu)點(diǎn)并廣泛地運(yùn)用于特別的認(rèn)為、問題解決、職責(zé)的活動(dòng)等，不僅限于所承擔(dān)的工作。并決定實(shí)行（診斷1）。如果不這么做，領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮就毫無成果。序號(hào)項(xiàng)目審查欄（在對(duì)應(yīng)欄內(nèi)填O）是尚可否1讓部屬自己擬定完成制定目標(biāo)的方法與進(jìn)度表（執(zhí)行計(jì)劃）2部屬會(huì)積極主動(dòng)地實(shí)行執(zhí)行計(jì)劃3在完成目標(biāo)的過程中，部屬遇上麻煩或問題時(shí)，你會(huì)給予援助與鼓勵(lì)4不含糊地、確實(shí)地確認(rèn)、評(píng)價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5當(dāng)部屬完成目標(biāo)時(shí)，會(huì)考慮完成的原因，并評(píng)價(jià)過程與成果，給予贊揚(yáng)。上司是否會(huì)采納管理者的提案或意見，是否能取得上司的合作與援助，也會(huì)影響部屬達(dá)到目標(biāo)的程度。（3）提高部屬的熟練度可使領(lǐng)導(dǎo)能力更易發(fā)揮。8了解自己，并努力使自己受到部屬稱贊你是一位好的管理者，或某方面被認(rèn)為很杰出9研究并建立一個(gè)容易發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的氣氛10必要時(shí)必須積極努力取得相關(guān)部門的管理者與相關(guān)人員的合作、協(xié)助。此外還應(yīng)確認(rèn)部屬間相互合作的程度。（2）與部屬之間的關(guān)系，基本在于相互理解。
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