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領(lǐng)導(dǎo)能力診斷知識考試(完整版)

2025-07-31 03:18上一頁面

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【正文】 。管理者如能把部屬當成自己人一般地責備、建議,部屬就會認為管理者確實已關(guān)心到自己。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當年富力強,身體健康,精力充沛。這是對領(lǐng)導(dǎo)者科學技術(shù)、文化知識和專業(yè)知識方面的要求。這說明,社會智能診斷是構(gòu)成成功管理的不可缺少的要素,還說明,對管理人員診斷的要素設(shè)計,主要應(yīng)著眼于關(guān)系能力、任務(wù)能力與心理診斷三方面。1排斥他人,用虛偽手段向上爬者是不合格的。嚴守信譽,恪守職業(yè)道德,不貪戀浮利。因此,認識提高領(lǐng)導(dǎo)診斷的重要性,了解領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本診斷,對于實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)具有十分重要的意義。你頭腦冷靜,有耐心,有毅力,不急于求成,不打無把握之仗。真正決定成功與失敗的是你的政治頭腦,而這一點卻往往被忽視。( )(C)有時候,但重大項目除外。( )(C)不一定,這要取決于我是否有時間。0~20分:你根本不適合做經(jīng)營管理工作。你是否:(A)100%地支持并全力以赴響應(yīng)?(B)服從董事長的指示.但不投入大多熱情,以免新體制失敗時影響自己的聲譽?(C)找機會與董事長談心.請他三思而后行?如果上司將你煞費苦心地想出的好主意竊為己有,到處張揚,你是否:(A)小心巧妙地讓大家知道真相,不與他爭吵?(B)直接要求他澄清事實?(C)向同事大發(fā)牢騷,散布辭職打算?如果你起草了一份降低公司費用和開支的計劃,移交公司領(lǐng)導(dǎo)后,是否:(A) 纏著他發(fā)表意見?(B)爭取接近上層領(lǐng)導(dǎo)的人士的支持,走“上層路線”?(C)遞交一份同樣的報告給更高一級領(lǐng)導(dǎo)?如果你認為老板準備推出的某項新產(chǎn)品必定失??;你是否:(A)保持沉默,順其自然?(B)勸老板放棄原計劃?(C)建議老板先進行市場調(diào)研,然后再作決策?1如果你懷疑某位下屬機構(gòu)經(jīng)理揮霍無度,費用超標,但找不到確鑿的證據(jù),是否:(A)請審計部門立案調(diào)查?(B)將他調(diào)往不屬于自己管轄的其它部門?(C)將他調(diào)回總部,以便監(jiān)督他的行為?1如果老板夫人在新年舞會上對你頻頻暗送秋波,你是否:(A)想辦法改變話題?(B)邀請她和她先生與你們夫婦共飲幾杯?(C)對她亦眉目傳情?評分標準:與下列答案相同時得5分。10分或以下:你是一位很不靈活的人,在復(fù)雜情形下往往不知所措,除非你吸取以往的失敗教訓,腳踏實地,否則難以有大進步。頭腦靈活、有預(yù)見性、洞察力。1對上級不阿諛奉承。工作取向的動機。這是對領(lǐng)導(dǎo)者政治立場、政治方向、政治品德、思想作風和工作作風方面的要求,也就是有關(guān)德的要求。同醫(yī)學家、藝術(shù)家、自然科學家從事的工作一樣,不僅要具備一定的知識診斷。(2)不會對部屬客氣或敬而遠之,應(yīng)充分利用接觸的機會。如果能掌握情緒,就可以根據(jù)情緒研究對策。這么一來,部屬就知道管理者肯定部屬的自主性,部屬也就會積極地去思考、行動(診斷6)。6利用與部屬接觸的機會,你會與部屬討論新察覺的事,研究問題,并改善問題。(1)被肯定,部屬才會認為自己受到信賴。這也是信賴部屬行為的一種表現(xiàn)。此外在責備部屬時,絕不可傷害到部屬;表揚時,也應(yīng)由衷地給予贊許(診斷8)。7積極地發(fā)掘部屬的優(yōu)點,且肯定其優(yōu)點并廣泛地運用于特別的認為、問題解決、職責的活動等,不僅限于所承擔的工作。并決定實行(診斷1)。如果不這么做,領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮就毫無成果。序號項目審查欄(在對應(yīng)欄內(nèi)填O)是尚可否1讓部屬自己擬定完成制定目標的方法與進度表(執(zhí)行計劃)2部屬會積極主動地實行執(zhí)行計劃3在完成目標的過程中,部屬遇上麻煩或問題時,你會給予援助與鼓勵4不含糊地、確實地確認、評價目標的實現(xiàn)5當部屬完成目標時,會考慮完成的原因,并評價過程與成果,給予贊揚。上司是否會采納管理者的提案或意見,是否能取得上司的合作與援助,也會影響部屬達到目標的程度。(3)提高部屬的熟練度可使領(lǐng)導(dǎo)能力更易發(fā)揮。8了解自己,并努力使自己受到部屬稱贊你是一位好的管理者,或某方面被認為很杰出9研究并建立一個容易發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的氣氛10必要時必須積極努力取得相關(guān)部門的管理者與相關(guān)人員的合作、協(xié)助。此外還應(yīng)確認部屬間相互合作的程度。(2)與部屬之間的關(guān)系,基本在于相互理解。
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