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領(lǐng)導(dǎo)能力診斷知識(shí)考試(完整版)

2025-07-31 03:18上一頁面

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【正文】 。管理者如能把部屬當(dāng)成自己人一般地責(zé)備、建議,部屬就會(huì)認(rèn)為管理者確實(shí)已關(guān)心到自己。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)年富力強(qiáng),身體健康,精力充沛。這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)技術(shù)、文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)方面的要求。這說明,社會(huì)智能診斷是構(gòu)成成功管理的不可缺少的要素,還說明,對(duì)管理人員診斷的要素設(shè)計(jì),主要應(yīng)著眼于關(guān)系能力、任務(wù)能力與心理診斷三方面。1排斥他人,用虛偽手段向上爬者是不合格的。嚴(yán)守信譽(yù),恪守職業(yè)道德,不貪戀浮利。因此,認(rèn)識(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)診斷的重要性,了解領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本診斷,對(duì)于實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)具有十分重要的意義。你頭腦冷靜,有耐心,有毅力,不急于求成,不打無把握之仗。真正決定成功與失敗的是你的政治頭腦,而這一點(diǎn)卻往往被忽視。( )(C)有時(shí)候,但重大項(xiàng)目除外。( )(C)不一定,這要取決于我是否有時(shí)間。0~20分:你根本不適合做經(jīng)營管理工作。你是否:(A)100%地支持并全力以赴響應(yīng)?(B)服從董事長的指示.但不投入大多熱情,以免新體制失敗時(shí)影響自己的聲譽(yù)?(C)找機(jī)會(huì)與董事長談心.請(qǐng)他三思而后行?如果上司將你煞費(fèi)苦心地想出的好主意竊為己有,到處張揚(yáng),你是否:(A)小心巧妙地讓大家知道真相,不與他爭吵?(B)直接要求他澄清事實(shí)?(C)向同事大發(fā)牢騷,散布辭職打算?如果你起草了一份降低公司費(fèi)用和開支的計(jì)劃,移交公司領(lǐng)導(dǎo)后,是否:(A) 纏著他發(fā)表意見?(B)爭取接近上層領(lǐng)導(dǎo)的人士的支持,走“上層路線”?(C)遞交一份同樣的報(bào)告給更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?如果你認(rèn)為老板準(zhǔn)備推出的某項(xiàng)新產(chǎn)品必定失??;你是否:(A)保持沉默,順其自然?(B)勸老板放棄原計(jì)劃?(C)建議老板先進(jìn)行市場調(diào)研,然后再作決策?1如果你懷疑某位下屬機(jī)構(gòu)經(jīng)理揮霍無度,費(fèi)用超標(biāo),但找不到確鑿的證據(jù),是否:(A)請(qǐng)審計(jì)部門立案調(diào)查?(B)將他調(diào)往不屬于自己管轄的其它部門?(C)將他調(diào)回總部,以便監(jiān)督他的行為?1如果老板夫人在新年舞會(huì)上對(duì)你頻頻暗送秋波,你是否:(A)想辦法改變?cè)掝}?(B)邀請(qǐng)她和她先生與你們夫婦共飲幾杯?(C)對(duì)她亦眉目傳情?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):與下列答案相同時(shí)得5分。10分或以下:你是一位很不靈活的人,在復(fù)雜情形下往往不知所措,除非你吸取以往的失敗教訓(xùn),腳踏實(shí)地,否則難以有大進(jìn)步。頭腦靈活、有預(yù)見性、洞察力。1對(duì)上級(jí)不阿諛奉承。工作取向的動(dòng)機(jī)。這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者政治立場、政治方向、政治品德、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)方面的要求,也就是有關(guān)德的要求。同醫(yī)學(xué)家、藝術(shù)家、自然科學(xué)家從事的工作一樣,不僅要具備一定的知識(shí)診斷。(2)不會(huì)對(duì)部屬客氣或敬而遠(yuǎn)之,應(yīng)充分利用接觸的機(jī)會(huì)。如果能掌握情緒,就可以根據(jù)情緒研究對(duì)策。這么一來,部屬就知道管理者肯定部屬的自主性,部屬也就會(huì)積極地去思考、行動(dòng)(診斷6)。6利用與部屬接觸的機(jī)會(huì),你會(huì)與部屬討論新察覺的事,研究問題,并改善問題。(1)被肯定,部屬才會(huì)認(rèn)為自己受到信賴。這也是信賴部屬行為的一種表現(xiàn)。此外在責(zé)備部屬時(shí),絕不可傷害到部屬;表揚(yáng)時(shí),也應(yīng)由衷地給予贊許(診斷8)。7積極地發(fā)掘部屬的優(yōu)點(diǎn),且肯定其優(yōu)點(diǎn)并廣泛地運(yùn)用于特別的認(rèn)為、問題解決、職責(zé)的活動(dòng)等,不僅限于所承擔(dān)的工作。并決定實(shí)行(診斷1)。如果不這么做,領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮就毫無成果。序號(hào)項(xiàng)目審查欄(在對(duì)應(yīng)欄內(nèi)填O)是尚可否1讓部屬自己擬定完成制定目標(biāo)的方法與進(jìn)度表(執(zhí)行計(jì)劃)2部屬會(huì)積極主動(dòng)地實(shí)行執(zhí)行計(jì)劃3在完成目標(biāo)的過程中,部屬遇上麻煩或問題時(shí),你會(huì)給予援助與鼓勵(lì)4不含糊地、確實(shí)地確認(rèn)、評(píng)價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5當(dāng)部屬完成目標(biāo)時(shí),會(huì)考慮完成的原因,并評(píng)價(jià)過程與成果,給予贊揚(yáng)。上司是否會(huì)采納管理者的提案或意見,是否能取得上司的合作與援助,也會(huì)影響部屬達(dá)到目標(biāo)的程度。(3)提高部屬的熟練度可使領(lǐng)導(dǎo)能力更易發(fā)揮。8了解自己,并努力使自己受到部屬稱贊你是一位好的管理者,或某方面被認(rèn)為很杰出9研究并建立一個(gè)容易發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的氣氛10必要時(shí)必須積極努力取得相關(guān)部門的管理者與相關(guān)人員的合作、協(xié)助。此外還應(yīng)確認(rèn)部屬間相互合作的程度。(2)與部屬之間的關(guān)系,基本在于相互理解。
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