【正文】 回總部，以便監(jiān)督他的行為？1如果老板夫人在新年舞會(huì)上對(duì)你頻頻暗送秋波，你是否：（A）想辦法改變?cè)掝}？（B）邀請(qǐng)她和她先生與你們夫婦共飲幾杯？（C）對(duì)她亦眉目傳情？評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與下列答案相同時(shí)得5分。（ ）（C）不一定，這要取決于我是否有時(shí)間。真正決定成功與失敗的是你的政治頭腦，而這一點(diǎn)卻往往被忽視。因此，認(rèn)識(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)診斷的重要性，了解領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本診斷，對(duì)于實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)具有十分重要的意義。1排斥他人，用虛偽手段向上爬者是不合格的。這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)技術(shù)、文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的要求。管理者如能把部屬當(dāng)成自己人一般地責(zé)備、建議，部屬就會(huì)認(rèn)為管理者確實(shí)已關(guān)心到自己。序號(hào)項(xiàng) 目審查欄（在對(duì)應(yīng)欄內(nèi)填O）是尚可否1對(duì)部屬不會(huì)客氣或敬而遠(yuǎn)之，而會(huì)把他們視為自己人一般地責(zé)罵、建議。（2）信任部屬，所以才會(huì)想辦法利用人才。2讓部屬由積極自由的酌量的空間（權(quán)限），對(duì)其效果也能負(fù)責(zé)到底。所謂總動(dòng)員，集思廣益，就是把全體部屬都當(dāng)成主角，共同地完成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)診斷說(shuō)明要觀察領(lǐng)導(dǎo)能力是否有成果，并非在于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的特性，而是要由各種因素相互配合、影響。管理者應(yīng)致力做好人際關(guān)系，所以要指導(dǎo)部屬建立相互信賴(lài)的關(guān)系、合作方法（診斷7）。因此必須注重平時(shí)與部屬的接觸，并建立起良好的關(guān)系（診斷6）。應(yīng)與部屬一同評(píng)價(jià)成果，并且共同討論如何運(yùn)用于下一個(gè)目標(biāo)的完成（診斷5）。集思廣益、要讓部屬成為主角，應(yīng)以部屬為主體，讓他們檢查完成目標(biāo)的方法。如果常常表現(xiàn)這種舉動(dòng)，對(duì)方也能明白自己已受到上級(jí)信任。診斷說(shuō)明信任部屬才會(huì)受部屬信賴(lài)，因此必須采取某些行動(dòng)。此外，借助于接觸，將新察覺(jué)的事物指示出來(lái)，讓部屬去思考，或是一起思考。四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷目的（1） 善加利用井制造與部屬接觸的機(jī)會(huì)。政治診斷。敢于面對(duì)困難，并善于迎接挑戰(zhàn)。假如你志向高遠(yuǎn)，希望成就一番事業(yè)那么還是應(yīng)多注意工作方法，切忌過(guò)于死板。你不僅需要增強(qiáng)自信心，也需要增強(qiáng)對(duì)別人的信心。（ ）如果某位部下在完成一項(xiàng)艱巨任務(wù)過(guò)程中表現(xiàn)出色，你是否：（A）立即向他表示祝賀？（ ）（B）不加評(píng)論，避免他趁機(jī)要求加薪？（ ）（C）遇到他時(shí)順便贊揚(yáng)幾句？（ ）如果某位一向表現(xiàn)不錯(cuò)的員工突然走下坡路，你是否：（A）盡快與他促膝談心，找出問(wèn)題所在？（ ）（B）態(tài)度強(qiáng)硬地威脅他，逼他改正？（ ）（C）上報(bào)人力資源部門(mén)，請(qǐng)他們?nèi)フ{(diào)查？（ ）1如果你將向全體部下宣布一項(xiàng)重要的新措施，是否：（A）發(fā)一份簡(jiǎn)報(bào)，將新措施方案刊載在其中？（ ）（B）安排一位助手去向大家解釋?zhuān)浚? ）（C）召開(kāi)一次專(zhuān)門(mén)會(huì)議，向每位下屬詳細(xì)解釋新方案？（ ）如果某位部下因未獲提升而情緒低落，你是否：（A）告訴他那個(gè)職位本來(lái)就不適合地？（ ）（B）教他改進(jìn)的方法，以便在下次提升時(shí)脫穎而出？（ ）（C）勸他別傷心，誰(shuí)沒(méi)有挫折？（ ）如果你對(duì)某位下屬提出的過(guò)激方案不感興趣，是否：（A）指出這個(gè)方案的缺陷，同時(shí)鼓勵(lì)他重新考慮新方案？（ ）（B）告訴他這個(gè)方案不合時(shí)宜，成本太高，不實(shí)用？（ ）（C）表示將認(rèn)真考慮他的意見(jiàn)，隨后卻丟進(jìn)檔案柜？（ ）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 答案 得分題號(hào)ABC11532153315341535531653175318531953110531結(jié)果分析：80~100分：你是一位出色的領(lǐng)導(dǎo)，很善于調(diào)動(dòng)下屬的積極性，使他們發(fā)揮自己的最大潛力、你領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)一定氣氛融洽，生動(dòng)活潑，各位員工都富有朝氣和干勁。30～45分：你基本上能妥善地處理各種復(fù)雜問(wèn)題，只是有時(shí)與老板的關(guān)系還不夠融洽。具有把企業(yè)與全體職工融為一體的能力。對(duì)不同層次的管理人員其測(cè)評(píng)的重點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)不同。所謂身體健康，不能只理解為體魄健壯