領(lǐng)導(dǎo)能力診斷知識(shí)考試-在線瀏覽
2024-08-05 03:18本頁面
【正文】 推委到別人身上？（B）向他道歉，同時(shí)感謝他直言不諱的批評(píng)？（C）為自己辯解，強(qiáng)詞奪理？如果某位下屬強(qiáng)烈反對(duì)你的部門重組計(jì)劃．而你又無法說服他改變主意、你是否：（A）向他許諾．只要他收回己見，就在新部門中為地安排一個(gè)重要職務(wù)？（B）用開除相威脅．逼他合作？（C）請(qǐng)老板批準(zhǔn)他去參加一個(gè)月的進(jìn)修，在此期間你將實(shí)施重組計(jì)劃？如果兩派領(lǐng)導(dǎo)之間的權(quán)力之爭(zhēng)復(fù)雜激烈，每方面都想爭(zhēng)取你的支持．你是否：（A）不偏不倚，保持中立？（B）對(duì)雙方均表示同情．但不表明立場(chǎng)！（C）支持勢(shì)力強(qiáng)大的一方？如果董事長(zhǎng)從商業(yè)學(xué)校培訓(xùn)班歸來后，下令在整個(gè)公司推行一種新的管理體制．而你認(rèn)為這種體制既不可行又無必要。；2 C；3 C；4 B；5 C；6 B7 B 8 A；9 B；10 C；；12 B。你頭腦冷靜，有耐心，有毅力，不急于求成，不打無把握之仗。15～25分：你就像一塊堅(jiān)硬的鉆石，無論講話還是辦事，都顯得過于生硬。假如你志向高遠(yuǎn)，希望成就一番事業(yè)那么還是應(yīng)多注意工作方法，切忌過于死板。只要你能成功地改變自己，無論是在事業(yè)上，還是在生活上，必將獲益匪淺。因此，認(rèn)識(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)診斷的重要性，了解領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本診斷，對(duì)于實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)具有十分重要的意義。各國對(duì)于選擇領(lǐng)導(dǎo)者均有一定的標(biāo)準(zhǔn)，譬如日本一些大企業(yè)基本遵循下列14條標(biāo)準(zhǔn)：l、有眾望。品德高尚、見識(shí)廣博、工作勤奮。有人情味，能吸引人，有領(lǐng)導(dǎo)才能。嚴(yán)守信譽(yù)，恪守職業(yè)道德，不貪戀浮利。具有果斷、勇于實(shí)踐和堅(jiān)忍不拔的毅力。敢于面對(duì)困難，并善于迎接挑戰(zhàn)。1不文過飾非。1排斥他人，用虛偽手段向上爬者是不合格的。計(jì)劃與組織技巧。認(rèn)識(shí)能力。情緒控制與承受壓力。這說明，社會(huì)智能診斷是構(gòu)成成功管理的不可缺少的要素，還說明，對(duì)管理人員診斷的要素設(shè)計(jì)，主要應(yīng)著眼于關(guān)系能力、任務(wù)能力與心理診斷三方面。這首先是因?yàn)楦鞣N能力的重要性依管理職位的不同而不同，一般來說，管理層次越高，所要求的任務(wù)能力、關(guān)系能力也越高，該對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示： 能力管理者科學(xué)智能社會(huì)智能科學(xué)智能+社會(huì)智能專業(yè)能力非專業(yè)能力關(guān)系能力任務(wù)能力高層低高高高中層中高中中低層高高低低其次，各種能力的重要性還依體制方式的不同而不同。政治診斷。根據(jù)中國的國情，一個(gè)社會(huì)主義企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備的政治診斷包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：（1）具有高度的社會(huì)主義覺悟和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性（2）具有為四化獻(xiàn)身的精神；（3）具有良好的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；（4）有遠(yuǎn)大的理想、目標(biāo)。這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)技術(shù)、文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)方面的要求。如作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必備的基本知識(shí)還有：（1）應(yīng)當(dāng)熟知社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論；（2）精通現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和運(yùn)作方法；（3）應(yīng)懂得本企業(yè)及本行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的基本知識(shí)；（4）應(yīng)懂得國家的政策法令。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作，是一項(xiàng)專業(yè)工作。而且要有親自動(dòng)手解決實(shí)際問題的專業(yè)技能，它是一種綜合性的能力，是由相互聯(lián)系的若干種能力組成的一種能力結(jié)構(gòu)；它包括：分析決策能力、組織指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力、選用干部能力等。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)年富力強(qiáng)，身體健康，精力充沛。心理診斷。四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷目的（1） 善加利用井制造與部屬接觸的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷說明（1）積極地發(fā)掘優(yōu)點(diǎn)，井贊揚(yáng)他，如此一來才會(huì)讓部屬認(rèn)為管理者并沒有忽略他，他也將因此而主動(dòng)地采取行動(dòng)。管理者如能把部屬當(dāng)成自己人一般地責(zé)備、建議，部屬就會(huì)認(rèn)為管理者確實(shí)已關(guān)心到自己。管理者在責(zé)罵、建議、贊賞部屬時(shí)，要有自信，不要有所顧忌，這樣才能獲得部屬的信賴。管理者應(yīng)掌握住部屬的情緒。所以當(dāng)部屬非常努力地朝著目標(biāo)前進(jìn)時(shí)，就應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)丶?lì)。若是在平時(shí)與部屬接觸時(shí)能考慮到這些，那么在你發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力時(shí)，就容易得到部屬的認(rèn)同（診斷3）。由于部屬認(rèn)為自己提出的意見有價(jià)值，所以他會(huì)更積極地提供新的信息。此外，借助于接觸，將新察覺的事物指示出來，讓部屬去思考，或是一起思考。他還有很多事可以通過與部屬的接觸來推行。序號(hào)項(xiàng) 目審查欄（在對(duì)應(yīng)欄內(nèi)填O）是尚可否1對(duì)部屬不會(huì)客氣或敬而遠(yuǎn)之，而會(huì)把他們視為自己人一般地責(zé)罵、建議。3下達(dá)命令、指示
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1