【文章內(nèi)容簡介】 度經(jīng)營計劃及總結(jié)》2). 《地區(qū)公司年度經(jīng)營計劃及總結(jié)》3). 《總部各中心、各地區(qū)公司年度目標(biāo)責(zé)任書》4). 《公司表彰決定》會議決策事項1). 《公司年度經(jīng)營計劃及總結(jié)》2). 《地區(qū)公司年度經(jīng)營計劃及總結(jié)》3). 《總部各中心、各地區(qū)公司年度目標(biāo)責(zé)任書》4). 《公司表彰決定》會議議程1). 公司總裁作年度總結(jié)報告2). 集團(tuán)計劃運營中心總結(jié)分析年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況及匯報《公司年度經(jīng)營計劃》3). 地區(qū)公司匯報《地區(qū)公司年度經(jīng)營計劃》4). 總部各中心及各地區(qū)公司匯報并簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書5). 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰決定并表彰6). 董事長做總結(jié)講話會后輸出成果1). 《公司年度經(jīng)營計劃》2). 《地區(qū)公司年度經(jīng)營計劃》3). 《地區(qū)公司年度經(jīng)營目標(biāo)書》4). 《表彰決定及領(lǐng)導(dǎo)講話》 相關(guān)流程《經(jīng)營計劃管理流程》備注無3. 公司半年度經(jīng)營計劃會會議名稱公司半年度經(jīng)營計劃會召開時機(jī)每年7月中旬會議目的對公司上半年度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)需要對公司年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃進(jìn)行調(diào)整，以指導(dǎo)下半年度經(jīng)營工作開展參加范圍組織部門集團(tuán)計劃運營中心主持人集團(tuán)總裁匯報部門集團(tuán)計劃運營中心決策人董事長參會人員/部門董事長，集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理，集團(tuán)各中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理會前準(zhǔn)備資料1). 《公司半年度工作總結(jié)報告》 （集團(tuán)計劃運營中心）2). 《地區(qū)公司半年度工作總結(jié)報告》 （地區(qū)公司）3). 《公司總部各中心半年度工作總結(jié)報告》（公司總部各中心）會議決策事項1). 公司下半年各項重點工作會議議程1). 集團(tuán)計劃運營中心總結(jié)分析半年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況2). 地區(qū)公司匯報半年度工作總結(jié)報告3). 公司總部各中心匯報半年度工作總結(jié)報告4). 參會人員對匯報內(nèi)容進(jìn)行評議5). 公司董事長歸納總結(jié)參會人員意見，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會后輸出成果1). 《會議紀(jì)要》2). 《公司半年度工作總結(jié)報告》相關(guān)流程《經(jīng)營計劃管理流程》備注無4. 集團(tuán)月度運營例會會議名稱集團(tuán)月度運營例會召開時機(jī)每月10日前會議目的整體回顧集團(tuán)一個月來的經(jīng)營計劃和項目計劃達(dá)成情況，并協(xié)調(diào)解決各中心、各地區(qū)公司下階段工作計劃，布置下月重點工作參加范圍組織部門集團(tuán)計劃運營中心主持人集團(tuán)總裁匯報部門集團(tuán)計劃運營中心、各地區(qū)公司決策人董事長參會人員/部門董事長，集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理，集團(tuán)土地儲備中心、研發(fā)設(shè)計中心、營銷管理中心、成本管理中心、工程管理中心、招采管理中心、財務(wù)管理中心、社區(qū)運營中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，具體人員根據(jù)實際情況確定會前準(zhǔn)備資料1). 《集團(tuán)月度運營報告》 （集團(tuán)計劃運營中心）2). 《地區(qū)公司月度運營報告》 （地區(qū)公司）3). 各中心月度工作總結(jié)及下月計劃 （總部各中心）會議決策事項1). 對上月計劃完成情況進(jìn)行評議，對下月計劃工作的難點和重點問題進(jìn)行審議，并作出決定2). 對各項目不能達(dá)成一致的重大計劃配合/調(diào)整事項，明確解決方案會議議程1). 集團(tuán)計劃運營中心總結(jié)分析月度工作目標(biāo)完成情況2). 地區(qū)公司匯報月度工作總結(jié)3). 公司總部各中心匯報月度工作總結(jié)4). 參會人員對匯報內(nèi)容進(jìn)行評議5). 公司董事長歸納總結(jié)參會人員意見，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會后輸出成果1). 《會議紀(jì)要》2). 《集團(tuán)月度運營報告》3). 總部各中心月度工作總結(jié)及下月計劃相關(guān)流程《經(jīng)營計劃管理流程》備注月度運營報告重點內(nèi)容包括但不限于：上月工作計劃總結(jié)、下月工作計劃、本月需決策事項等5. 集團(tuán)周運營例會會議名稱集團(tuán)周運營例會召開時機(jī)每周一（視具體情況確定）會議目的整體回顧集團(tuán)上周各項目的運營情況，并協(xié)調(diào)解決各地區(qū)公司下階段工作計劃，布置下周重點工作參加范圍組織部門集團(tuán)計劃運營中心主持人集團(tuán)計劃運營中心負(fù)責(zé)人匯報部門各地區(qū)公司決策人集團(tuán)總裁參會人員/部門集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計中心、營銷管理中心、成本管理中心、工程管理中心、招采管理中心、財務(wù)管理中心、社區(qū)運營中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、開發(fā)報建部、營銷策劃部、財務(wù)管理部、社區(qū)運營部、商業(yè)管理部等，具體人員依具體情況確定會前準(zhǔn)備資料1). 《地區(qū)公司周運營報告》 （地區(qū)公司）會議決策事項1). 對上周經(jīng)營計劃完成情況進(jìn)行評議，對下周計劃工作的難點和重點問題進(jìn)行審議，并作出決定2). 對項目不能達(dá)成一致的重大計劃配合/調(diào)整事項，明確解決方案會議議程1). 集團(tuán)計劃運營中心總結(jié)分析周工作目標(biāo)完成情況2). 地區(qū)公司匯報周運營總結(jié)3). 參會人員對匯報內(nèi)容進(jìn)行評議4). 集團(tuán)總裁歸納總結(jié)參會人員意見，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會后輸出成果1). 《會議紀(jì)要》2). 《地區(qū)公司周運營報告》相關(guān)流程《經(jīng)營計劃管理流程》備注周運營報告重點內(nèi)容包括但不限于：上周工作計劃總結(jié)、下周工作計劃、本周需決策事項等6. 地區(qū)公司月度運營例會會議名稱地區(qū)公司月度運營例會召開時機(jī)每月5日前會議目的協(xié)調(diào)解決項目運營中的重要問題參加范圍組織部門地區(qū)公司計劃運營崗主持人地區(qū)公司分管副總匯報部門地區(qū)公司計劃運營崗決策人地區(qū)公司總經(jīng)理參會人員/部門地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、開發(fā)報建部、營銷策劃部、招標(biāo)采購部、財務(wù)管理部、社區(qū)運營部、商業(yè)管理部會前準(zhǔn)備資料1). 《地區(qū)公司月度運營報告》 （地區(qū)公司計劃運營崗）2). 地區(qū)公司各部門月度工作總結(jié)報告 （地區(qū)公司各部門）會議決策事項1). 本月需決策事項、下月工作計劃，重點工作協(xié)調(diào)事項會議議程1). 地區(qū)公司計劃運營崗總結(jié)分析月度工作總結(jié)2). 各部門匯報月度工作總結(jié)3). 參會人員對匯報內(nèi)容進(jìn)行評議4). 地區(qū)公司總經(jīng)理歸納總結(jié)參會人員意見，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會后輸出成果1). 《會議紀(jì)要》2). 《地區(qū)公司月度運營報告》3). 地區(qū)公司各部門月度工作總結(jié)及下月計劃相關(guān)流程《經(jīng)營計劃管理流程》備注月度運營報告重點內(nèi)容包括但不限于：上月工作計劃總結(jié)、下月工作計劃、本月需決策事項等7. 地區(qū)公司周運營例會會議名稱地區(qū)公司周運營例會召開時機(jī)每周視具體情況確定會議目的協(xié)調(diào)解決項目運營中的重要問題參加范圍組織部門地區(qū)公司計劃運營崗主持人地區(qū)公司分管副總匯報部門地區(qū)公司計劃運營崗決策人地區(qū)公司總經(jīng)理參會人員/部門地區(qū)公司總經(jīng)理、總經(jīng)理，地區(qū)公司工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、開發(fā)報建部、營銷策劃部、招標(biāo)采購部、財務(wù)管理部、社區(qū)運營部、商業(yè)管理部會前準(zhǔn)備資料1). 《地區(qū)公司周運營報告》 （地區(qū)公司計劃運營崗）2). 地區(qū)公司各部門周工作總結(jié)報告 （地區(qū)公司各部門）會議決策事項1). 本周需決策事項、下周工作計劃，重點工作協(xié)調(diào)事項會議議程1). 地區(qū)公司計劃運營崗總結(jié)分析周工作總結(jié)2). 各部門匯報周工作總結(jié)3). 參會人員對匯報內(nèi)容進(jìn)行評議4). 地區(qū)公司總經(jīng)理歸納總結(jié)參會人員意見，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會后輸出成果1). 《會議紀(jì)要》2). 《地區(qū)公司周運營報告》3). 地區(qū)公司各部門周工作總結(jié)及下周計劃相關(guān)流程《經(jīng)營計劃管理流程》備注周運營報告重點內(nèi)容包括但不限于：上周工作計劃總結(jié)、下周工作計劃、本周需決策事項等四、 項目開發(fā)決策會議1. 項目立項會會議名稱項目立項會召開時機(jī)土地摘牌前95天會議目的評審項目立項報告，明確項目獲取意向參加范圍組織部門集團(tuán)土地儲備中心主持人公司總裁匯報部門集團(tuán)土地儲備中心決策人公司董事長參會人員/部門董事長、集團(tuán)總裁、副總裁、助理總裁，集團(tuán)財務(wù)管理中心，地區(qū)公司總經(jīng)理會前準(zhǔn)備資料《項目立項報告》（討論版） （集團(tuán)土地儲備中心）會議決策事項評審項目立項報告，決策是否內(nèi)部立項，進(jìn)入可研論證程序會議議程1). 集團(tuán)土地儲備中心匯報《項目立項報告》2). 參會人員評議項目可行性3). 公司董事長歸納總結(jié)參會人員意見，明確新項目獲取意向，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會后輸出成果1). 《會議紀(jì)要》2)