【正文】 部門地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營崗主持人地區(qū)公司分管副總匯報(bào)部門地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營崗決策人地區(qū)公司總經(jīng)理參會(huì)人員/部門地區(qū)公司總經(jīng)理、總經(jīng)理，地區(qū)公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、開發(fā)報(bào)建部、營銷策劃部、招標(biāo)采購部、財(cái)務(wù)管理部、社區(qū)運(yùn)營部、商業(yè)管理部會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 《地區(qū)公司周運(yùn)營報(bào)告》 （地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營崗）2). 地區(qū)公司各部門周工作總結(jié)報(bào)告 （地區(qū)公司各部門）會(huì)議決策事項(xiàng)1). 本周需決策事項(xiàng)、下周工作計(jì)劃，重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)會(huì)議議程1). 地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營崗總結(jié)分析周工作總結(jié)2). 各部門匯報(bào)周工作總結(jié)3). 參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議4). 地區(qū)公司總經(jīng)理歸納總結(jié)參會(huì)人員意見，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 《會(huì)議紀(jì)要》2). 《地區(qū)公司周運(yùn)營報(bào)告》3). 地區(qū)公司各部門周工作總結(jié)及下周計(jì)劃相關(guān)流程《經(jīng)營計(jì)劃管理流程》備注周運(yùn)營報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容包括但不限于：上周工作計(jì)劃總結(jié)、下周工作計(jì)劃、本周需決策事項(xiàng)等四、 項(xiàng)目開發(fā)決策會(huì)議1. 項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)會(huì)議名稱項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)召開時(shí)機(jī)土地摘牌前95天會(huì)議目的評(píng)審項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，明確項(xiàng)目獲取意向參加范圍組織部門集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心主持人公司總裁匯報(bào)部門集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心決策人公司董事長參會(huì)人員/部門董事長、集團(tuán)總裁、副總裁、助理總裁，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心，地區(qū)公司總經(jīng)理會(huì)前準(zhǔn)備資料《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》（討論版） （集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心）會(huì)議決策事項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，決策是否內(nèi)部立項(xiàng)，進(jìn)入可研論證程序會(huì)議議程1). 集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心匯報(bào)《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》2). 參會(huì)人員評(píng)議項(xiàng)目可行性3). 公司董事長歸納總結(jié)參會(huì)人員意見，明確新項(xiàng)目獲取意向，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 《會(huì)議紀(jì)要》2). 《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》相關(guān)流程《項(xiàng)目拓展論證管理流程》備注無2. 項(xiàng)目定位評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱項(xiàng)目定位評(píng)審會(huì)召開時(shí)機(jī)土地摘牌前75天會(huì)議目的評(píng)審項(xiàng)目深化定位報(bào)告（含示范區(qū)策劃，包括選址、定位、效果），明確項(xiàng)目定位參加范圍組織部門集團(tuán)營銷管理中心主持人集團(tuán)營銷副總裁匯報(bào)部門集團(tuán)營銷管理中心決策人董事長參會(huì)人員/部門董事長、集團(tuán)總裁、副總裁，集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、成本管理中心，地區(qū)公司總經(jīng)理會(huì)前準(zhǔn)備資料《項(xiàng)目定位報(bào)告》（含示范區(qū)策劃，包括選址、定位、效果） （集團(tuán)營銷管理中心）會(huì)議決策事項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目定位報(bào)告會(huì)議議程1). 集團(tuán)營銷管理中心匯報(bào)《項(xiàng)目定位報(bào)告》2). 參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議3). 公司董事長歸納總結(jié)參會(huì)人員意見，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 《會(huì)議紀(jì)要》2). 《項(xiàng)目定位報(bào)告》（正式版，含示范區(qū)策劃，包括選址、定位、效果）相關(guān)流程《項(xiàng)目拓展論證管理流程》備注無3. 概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)召開時(shí)機(jī)土地摘牌前55天，概念設(shè)計(jì)成果完成后1周內(nèi)會(huì)議目的確定概念設(shè)計(jì)成果參加范圍組織部門集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心主持人集團(tuán)設(shè)計(jì)副總裁匯報(bào)部門集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心決策人董事長參會(huì)人員/部門董事長、集團(tuán)總裁、副總裁，集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心、營銷管理中心、成本管理中心，地區(qū)公司總經(jīng)理，地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部、成本管理部會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 《概念規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》 （集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心）2). 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成果 （集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心）3). 《概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成本測(cè)算表》 （集團(tuán)成本管理中心）會(huì)議決策事項(xiàng)概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成果（技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性）會(huì)議議程1). 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心匯報(bào)概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成果2). 集團(tuán)成本管理中心匯報(bào)概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成本測(cè)算3). 參會(huì)人員對(duì)概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)議4). 公司董事長歸納總結(jié)參會(huì)人員意見，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 《會(huì)議紀(jì)要》2). 《設(shè)計(jì)評(píng)審表》3). 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成果相關(guān)流程《項(xiàng)目拓展論證管理流程》備注無4. 項(xiàng)目投資決策會(huì)會(huì)議名稱項(xiàng)目投資決策會(huì)召開時(shí)機(jī)土地摘牌前45天會(huì)議目的對(duì)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》進(jìn)行評(píng)議，明確新項(xiàng)目獲取意向和獲取策略。特別說明：1. 會(huì)議召開前需完成的相關(guān)專業(yè)工作、關(guān)鍵成果要求及會(huì)議評(píng)審要點(diǎn)，詳見相關(guān)流程文件及作業(yè)指引。 前后有關(guān)聯(lián)性的會(huì)議，組織人應(yīng)將前后相關(guān)會(huì)議安排工作的執(zhí)行情況匯總提交主持人；對(duì)于應(yīng)完成未完成工作，責(zé)任人應(yīng)在會(huì)議上向主持人報(bào)告存在的問題、解決方案及調(diào)整的完成時(shí)間。項(xiàng)目開發(fā)決策會(huì)議的各會(huì)議組織部門應(yīng)及時(shí)將會(huì)議決議執(zhí)行情況通報(bào)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營中心/地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營崗。 對(duì)會(huì)議前匯報(bào)部門提交的，且在會(huì)后工作過程中仍需使用的各類準(zhǔn)備資料，組織部門應(yīng)及時(shí)拍照或以電子化形式在電腦中保存，并將原資料歸還提交部門。 會(huì)議后資料收集 會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議組織部門應(yīng)收集各類會(huì)議資料，包括：會(huì)議通知、會(huì)議議程、會(huì)議前各類準(zhǔn)備資料（電子版）、會(huì)議紀(jì)要（定稿電子版）等。3) 會(huì)議紀(jì)要在領(lǐng)導(dǎo)正式簽發(fā)后半個(gè)工作日內(nèi)以郵件形式發(fā)送至所有參會(huì)人員及指定部門或人員。 會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)1) 各類經(jīng)營管理類會(huì)議，組織部門應(yīng)在會(huì)后3個(gè)工作日內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要提交給會(huì)議決策人審閱后簽發(fā)，并在本部門存檔。 本手冊(cè)所涉及的各類會(huì)議均需由會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)中列明的組織部門指定專人完成會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的編制、會(huì)簽和審批工作。 會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議組織部門協(xié)助會(huì)務(wù)保障部門進(jìn)行會(huì)場(chǎng)清理工作，對(duì)遺漏在會(huì)議室，關(guān)乎機(jī)密決策的文件資料，應(yīng)逐一整理帶離或銷毀。 會(huì)議中針對(duì)相關(guān)議題應(yīng)達(dá)成決議，對(duì)一次會(huì)議不能達(dá)成最終決議的（如設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)評(píng)審決策會(huì)）,會(huì)議應(yīng)明確后續(xù)跟進(jìn)措施、責(zé)任部門/崗位、解決時(shí)間等，對(duì)多部門配合事項(xiàng)應(yīng)達(dá)成明確承諾。 會(huì)議進(jìn)行過程中，會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并應(yīng)協(xié)助主持人掌握會(huì)議議程（當(dāng)會(huì)議主持人不是來自會(huì)議組織部門，或?yàn)楣鞠嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)）；各參會(huì)人員應(yīng)充分發(fā)揮能動(dòng)性，積極參與各議題的討論與審議；會(huì)務(wù)保障部門負(fù)責(zé)會(huì)議中的勤務(wù)保障工作（茶水續(xù)添、訂餐等）。 會(huì)議應(yīng)按時(shí)召開，與會(huì)人員不得無故缺席，如需請(qǐng)假，需提前征得會(huì)議主持人同意并指派替代人員，否則以缺勤處理。3. 會(huì)議過程管理 會(huì)議召開前，會(huì)議組織部門匯同集團(tuán)綜合管理中心/地區(qū)公司人力行政部做好會(huì)議前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括但不限于：桌椅擺放、會(huì)議簽到表放置、白板放置、投影儀/激光筆等電子設(shè)備檢查、茶水準(zhǔn)備、上會(huì)資料打印等。 會(huì)議組織部門應(yīng)在會(huì)前收集各參會(huì)部門的議題，并進(jìn)行匯總整理，與會(huì)議主持人溝通并就擬討論議題事項(xiàng)達(dá)成一致，未事前明確的會(huì)議議題一般不作為會(huì)議內(nèi)容。對(duì)于重要會(huì)議，會(huì)務(wù)保障部門應(yīng)安排人員協(xié)助會(huì)議召開，網(wǎng)管做好會(huì)議設(shè)備調(diào)試和使用支持工作。 會(huì)議若需召開多輪，自第二輪起，每次會(huì)議召開前，會(huì)議組織部門應(yīng)將準(zhǔn)備資料中與此前版本的差異與調(diào)整之處進(jìn)行說明。3) 對(duì)圖片資料及其它實(shí)物資料，會(huì)議組織部門應(yīng)妥善存放并于會(huì)議召開前攜帶至?xí)h室。各類資料準(zhǔn)備要求如下：1) 對(duì)文字類資料，會(huì)議組織部門打印或分發(fā)電子版本給各與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)部門負(fù)責(zé)人或指定人員。 會(huì)議匯報(bào)部門應(yīng)將匯報(bào)材料按會(huì)議要求準(zhǔn)備完畢后，在會(huì)議前2天提交會(huì)議組織部門。會(huì)議組織部門應(yīng)同時(shí)發(fā)送一份會(huì)議通知給集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營中心（集團(tuán)公司級(jí)會(huì)議）/地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營崗（地區(qū)公司級(jí)會(huì)議）以作備案存檔。 會(huì)議組織部門進(jìn)行會(huì)議室申請(qǐng)，并根據(jù)本手冊(cè)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)與各參會(huì)部門協(xié)調(diào)、明確到會(huì)人員。 對(duì)延期或調(diào)整的會(huì)議，在阻礙因素消除時(shí)適時(shí)發(fā)起或重新發(fā)起會(huì)議。1 會(huì)議申請(qǐng)應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)完成，對(duì)未通過審核的會(huì)議申請(qǐng)，會(huì)議決策人應(yīng)將意見及時(shí)返回會(huì)議組織部門，并協(xié)助處理相關(guān)問題。本手冊(cè)會(huì)議名錄如下：一、 公司經(jīng)營管理工作會(huì)議名錄序號(hào)公司經(jīng)營管理工作會(huì)議會(huì)議議題組織部門1中長期發(fā)展規(guī)劃評(píng)審會(huì)評(píng)審公司中長期發(fā)展規(guī)劃集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營中心2公司年度大會(huì)總結(jié)年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，評(píng)審下年度經(jīng)營計(jì)劃，確定各地區(qū)公司的年度目標(biāo)責(zé)任書并簽訂集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營中心3半年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)總結(jié)上半年經(jīng)營工作，提出下半年工作思路及重點(diǎn)舉措集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營中心4集團(tuán)月度運(yùn)營例會(huì)協(xié)調(diào)解決公司月度運(yùn)營中的重要問題集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營中心5集團(tuán)周運(yùn)營例會(huì)協(xié)調(diào)解決公司每周運(yùn)營中的重要問題集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營中心6地區(qū)公司月度運(yùn)營例會(huì)協(xié)調(diào)解決地區(qū)公司月度運(yùn)營中的重要問題地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營崗7地區(qū)公司周運(yùn)營例會(huì)協(xié)調(diào)解決地區(qū)公司每周運(yùn)營中的重要問題地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營崗二、 公司項(xiàng)目開發(fā)決策會(huì)議名錄序號(hào)項(xiàng)目決策會(huì)議會(huì)議議題組織部門1