【正文】 橫向聯系：策劃主管、策劃助理下向聯系： 四、工作設備電話、電腦24 / 112項目管理部經理一、職位基礎資料 職位名稱 項目管理部經理 直接上級 副總經理（經營）所屬部門 項目管理部 職位級別轄員人數 4 定員人數 1二、職位職責1．職責摘要負責新項目運作及項目公司的運作管理，提出對項目公司運作的指導意見，制定項目公司相關管理制度,對證券收益負直接領導責任2．職責說明1. 組織提出項目公司的年度經營計劃和投資方案2. 監(jiān)督檢查項目公司落實各項工作計劃情況3. 主持提出項目公司合并、分立、解散的方案4. 指導項目公司內部管理機構的設置和優(yōu)化5. 就聘任或解聘項目公司總經理、副總經理以及其報酬事項提出建議方案6. 對項目公司的人事方針及收入分配政策提出建議7. 了解、掌握、分析項目公司的經營、管理、投資活動情況8. 審核項目公司制定的基本管理制度9. 為項目公司提供必要的指導、咨詢、服務10. 負責所屬員工的考核、提出相應的獎懲意見11. 對證券業(yè)務進行監(jiān)督管理12. 完成領導交辦的其他任務三、工作聯系上向聯系： 副總經理(經營)橫向聯系：項目公司經理、公司各部門經理下向聯系： 監(jiān)管助理、審計專員、證券主管四、工作設備電話、電腦25 / 112項目公司經理一、職位基礎資料 職位名稱 項目公司經理 直接上級 副總經理（經營）所屬部門 項目管理部 職位級別轄員人數 定員人數二、職位職責1．職責摘要全面負責項目的經營管理，并對經營業(yè)績直接負責2．職責說明1. 實施本項目（項目公司）的發(fā)展戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控，提出調整建議2. 提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項目及年度生產經營計劃，并監(jiān)控工作計劃的執(zhí)行3. 組織項目公司各方面的力量，保證完成年度經營責任目標4. 根據授權，代表項目公司簽署各種合同和協議，簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件5. 主持項目公司的日常經營管理工作，組織實施 XXX 公司決議6. 在授權范圍內，自主使用與調配項目資金7. 提請 XXX 公司聘任或解聘項目公司副總經理 8. 決定項目公司各職能部門負責人的任免，人力資源調配，報公司人力資源部備案9. 組織對本公司各類人員的考核、獎懲、聘任、解聘，報公司人力資源部備案10. 負責本公司各級人員績效管理和考核11. 確保公司產品（工程）質量達到國家標準或合同要求 12. 審核項目公司財務預決算方案、稅后利潤分配方案、彌補虧損方案和項目公司資產用于抵押融資的方案 13. 提出項目公司增加或減少注冊資本和發(fā)行公司債券的建議方案 14. 決定項目公司內部經營管理機構設置方案15. 審批項目公司日常經營管理中的各項費用支出16. 在 XXX 公司授權的范圍內，決定公司貸款以及擔保貸款事項17. 在 XXX 公司授權范圍內，決定項目公司法人財產的處置和固定資產的購置18. 在 XXX 公司授權的額度內，審批公司財務支出款項，根據 XXX 公司制度對公司大額度款項的調度與財務總監(jiān)實行聯簽制19. 組織專業(yè)培訓及管理培訓26 / 112三、工作聯系上向聯系： 副總經理(經營)橫向聯系： 公司內各部門經理、其他項目公司經理下向聯系： 本項目下屬四、工作設備電話、電腦、傳真、打印機、轎車27 / 112審計專員一、職位基礎資料職位名稱 審計專員 直接上級 項目管理部經理所屬部門 項目管理部 職位級別轄員人數 定員人數 1二、職位職責1．職責摘要負責公司的審計工作，對公司及項目公司的財務收支情況以及經濟效益進行監(jiān)督2．職責說明1. 制訂年度內部審計和對項目公司的審計工作計劃，并負責實施2. 參加項目的綜合評價3. 定期對各項目公司的財務收支及經濟效益進行審計和評價4. 對項目公司及各部門的各項資金的收支和決算的合法性進行審計5. 監(jiān)督檢查各項有關財務業(yè)務流程的執(zhí)行情況6. 檢查成本及各項費用開支的落實情況7. 對違反國家和企業(yè)財務制度的部門或個人進行專案審計8. 協助企業(yè)外部專業(yè)審計部門對本企業(yè)的審計9. 組織對項目公司總經理及重要崗位的負責人離任審計10. 完成經理臨時安排的工作三、職位關系上向聯系：項目管理部經理橫向聯系：監(jiān)管助理、證券主管下向聯系： 四、工作設備電話、電腦28 / 112監(jiān)管助理一、職位基礎資料 職位名稱 監(jiān)管助理 直接上級 項目管理部經理所屬部門 項目管理部 職位級別轄員人數 定員人數 2二、職位職責1．職責摘要對項目公司的經營狀況調查分析，提出對項目公司經營的建議，參與項目公司政策的制定，參與項目公司績效考核管理2．職責說明1. 參與制定項目公司的經營計劃和投資方案2. 組織建立健全項目公司考核體系3. 提出項目公司合并、分立、解散的初步建議4. 對項目公司執(zhí)行總公司相關政策進行監(jiān)督5. 參與項目公司總經理、副總經理績效考核及其獎懲方案6. 審核項目公司的抵押、貸款、重大資產處置方案了解、掌握、分析項目公司的經營、管理、投資活動情況8. 參與制定項目公司的基本管理制度9. 為項目公司提供必要的指導、咨詢、服務10. 部門經理安排的其他工作三、工作聯系上向聯系： 項目管理部經理橫向聯系：審計專員、證券主管下向聯系： 四、工作設備電話、電腦29 / 112證券主管一、職位基礎資料 職位名稱 證券主管 直接上級 項目管理部經理所屬部門 項目管理部 職位級別轄員人數 定員人數 1 二、職位職責1．職責摘要本公司證券管理以及相關信息分析，對本公司證券投資收益負直接責任2．職責說明1. 證券市場研究，信息搜集、分析，定期提交分析報告2. 研究證券發(fā)展趨勢，提出投資建議3. 具體負責本公司證券業(yè)務運作, 對收益負直接責任4. 定期提交本公司證券經營情況報告5. 部門內其他工作三、工作聯系上向聯系： 項目管理部經理橫向聯系：監(jiān)管助理、審計專員下向聯系：四、工作設備電話、電腦30 / 112財務部經理一、職位基礎資料職位名稱 財務部經理 直接上級 總會計師所屬部門 財務部 職位級別轄員人數 7 定員人數 1二、職位職責1．職責摘要實施財務會計監(jiān)督檢查，建立財務管理制度。4 / 1121．戰(zhàn)略發(fā)展部職能 職責范圍 工作內容計劃與組織1. 宏觀經濟發(fā)展態(tài)勢研究與分析2. 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的研究與策劃3. 組織制訂發(fā)展規(guī)劃和年度投資、經營計劃4. 制定內部年度、季、月工作計劃5. 編制本部門費用預算6. 專家委員會的常設機構7. 組織召開公司計劃工作會議8. 組織準備董事會有關會議的文件9. 組織項目實施結果的評審1. 分析宏觀經濟發(fā)展對本公司可能產生的影響 以及帶來的機遇與威脅，定期提交總經理參閱2. 組織擬定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略提交董事會 3. 組織擬定公司年度經營計劃提交總經理4. 擬定公司年度投資計劃以及投資比例方案5. 建立并加強與行業(yè)內外相關部門單位的聯系6. 定期或不定期召開專家顧問專項課題研討會，并負責組織專家委員會的有關活動7. 組織專題研究與綜合研究8. 組織項目實施結果的評審實施與控制1. 重點投資信息的搜集、整理、 跟蹤、上報 2. 追蹤并研究國內外投資熱點3. 進行經濟統計分析4. 各類信息的檔案管理5. 環(huán)境－戰(zhàn)略－組織分析，監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程6. 部門費用控制 7. 年度計劃的監(jiān)控、調整8. 投資項目初選1. 跟蹤分析重點投資行業(yè)的產業(yè)政策、投資動向信息 2. 跟蹤重點高科技產業(yè)的技術發(fā)展動向、水平信息 3. 公司總體經濟統計分析 4. 各類投資信息的電子檔案分類、歸檔 、備份5. 負責公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，監(jiān)控戰(zhàn)略實施情況，6. 根據內外部環(huán)境變化，及時提出調整方案7. 每月定期提交有關分析研究報告；8. 定期或不定期提交高層決策領導所需的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和策略性意見、建議和報告9. 編寫重點項目《項目建議書》10. 年度計劃實施評價報告和及時調整11. 根據信息搜集結果，提出初步備選項目12. 部門各項費用控制協調與反饋1. 實施公司發(fā)展戰(zhàn)略2. 營造公司文化氛圍3. 配合人力資源部搞好人力資源的開發(fā)、激勵與約束 4. 內部信息反饋5. 外部重點跟蹤信息及時上報6. 組織項目實施結果的評審1. 對公司戰(zhàn)略進行宣傳、貫徹2. 根據公司文化，營造與之相匹配的部門文化3. 每月部門工作總結并上報4. 定期編制公司經濟運行情況分析報告5. 定期和短期信息反饋考核與管理1. 對各部門月度工作情況進行考核2. 內部員工工作情況進行考核3. 加強內部管理4. 加強外部管理1. 根據公司發(fā)展狀況，對公司經營機構合并與撤銷提出建議2. 組織完善公司項目管理制度3. 參與公司考核評定4. 主持、參與編制長、短期人員配置計劃5. 提出與實施本部門職工教育培訓計劃5 / 1126. 按規(guī)定實施對本部門工作評價 6 / 1122．投資策劃部職能 職責范圍 工作內容計劃與組織1. 編制本部門年度經營計劃以及本部門季、月工作計劃2. 根據戰(zhàn)略發(fā)展部提出的備選方案，編制備選項目甄別工作進度計劃3. 根據項目進度計劃編制費用預 算計劃4. 按決策程序組織項目的決策5. 組織項目前期實施協調會1. 按規(guī)定每月提交工作計劃2. 定期提交項目甄別評價3. 按規(guī)定提交項目進度計劃4. 定期提交工作總結實施與控制1. 根據戰(zhàn)略發(fā)展部提供的備選項目，對項目進行系統分析，篩選甄別項目2. 實施項目的具體談判3. 項目實施前的管理1. 參與已選項目的有關活動和對外談判2. 跟蹤并協調與選定項目個階段有關的工作3. 審核項目實施前的各項費用開支4. 編寫《項目可行性報告》協調與反饋1. 協調項目之間的時間及人員的安排2. 及時報告項目進展情況3. 按規(guī)定提交每月工作總結1. 根據項目進度，對項目的時間以及人員安排提出建議2. 協調專家委員會對項目進行評審考核與管理1. 對內部員工工作情況進行考核2. 內部管理 3. 外部管理4. 項目檔案管理1. 按規(guī)定提交內部員工績效考核報告2. 完善公司項目談判、策劃管理制度3. 制定本部的規(guī)章制度4. 編制長、短期人員配置計劃5. 提出與實施本部門職工教育培訓計劃6. 制定完善項目決策管理制度7. 匯總完整的項目檔案管理一式 2 份，原件由辦公室存檔 7 / 1123．項目管理部職能 職責范圍 工作內容計劃與組織1. 部門工作計劃和部門費用預算2. 項目公司經營方針3. 新項目開展計劃4. 項目人力資源計劃 1. 根據公司經營計劃，制訂部門工作計劃2. 根據公司年度財務預算，制訂部門費用預算 3. 擬訂項目公司的經營計劃和投資的方案，提交副總經理 4. 審核項目公司的年度財務預算方案、決算方案，提出建議，提交副總經理 5. 擬訂項目公司的利潤分配方案和彌補虧損方案,上報經營副總經理 6. 擬訂項目公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券與股票的方案，提交副總經理7. 提出對項目公司合并、分立、解散的方案，提交經營副總經理8. 協助制訂項目公司內部管理機構的設置方案9. 就聘任或解聘項目公司總經理、副總經理以及其報酬事項提出方案 10. 對項目公司的抵押、貸款、重大資產處置方案提出建議 11. 對項目公司的人事方針及收入分配政策提出建議實施與控制1. 制定項目公司的基本管理制度 2. 對項目公司的經營、管理、投資活動情況監(jiān)控3. 監(jiān)管證券業(yè)務 1. 審核、制定項目公司的基本管理制度2. 了解、掌握、分析項目公司的經營、管理、投資活動情況3. 負責項目公司的監(jiān)控和審計工作 協調與反饋1. 協調各項目進度，優(yōu)先保證重點項目2. 與投資策劃部銜接，穩(wěn)步推進、及時匯報項目進程1. 根據項目特點，合理調配資源，優(yōu)先保證重點項目2. 配合投資策劃部工作，做好甄選項目啟動前準備工作3. 根據已進行項目進程，有步驟安排新項目的開展4. 總結項目信息，及時上報考核與管理1. 業(yè)務培訓 2. 對項目公司提供必要的指導 3. 證券市場情況分析與研究1. 分析項目管理中的經驗教訓，采取適當措施 2. 項目管理人員業(yè)務培訓3. 證券管理人員業(yè)務培訓4. 對項目公司提供必要的指導、咨詢和服務5. 對證券市場的形勢及變化趨勢進行跟蹤分析，及時向公司領導提 交分析報告8 / 1124．財務部職能 職責范圍 工作內容計劃與組織1. 參與公司經營計劃的制訂2. 編制公司年度財務預算3. 制訂部門工作計劃和費用預算4. 建立完善公司財務制度 5. 資產管理6. 編制公司財務分析報告1. 參與公司經營計劃的制訂，編制公司年度預算計劃2. 根據公司經營計劃，制訂部門工作計劃 3. 制訂部門費用預算4. 組織制訂公司財務核算制度 5. 組織制訂公司財務管理制度 6. 組織公司的資產清查工作 7. 組織