【正文】 區(qū)公司營銷策劃部主持人地區(qū)公司營銷策劃部負(fù)責(zé)人匯報部門地區(qū)公司營銷策劃部決策人地區(qū)公司總經(jīng)理參會人員/部門集團營銷副總裁、集團研發(fā)設(shè)計中心、成本管理中心、財務(wù)管理中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地區(qū)公司招標(biāo)采購部、財務(wù)管理部、社區(qū)運營部、商業(yè)管理部會前準(zhǔn)備資料《項目營銷整體方案》（討論版）會議決策事項確定項目營銷整體方案會議議程1). 地區(qū)公司營銷策劃部匯報《項目營銷整體方案》2). 參會人員對匯報內(nèi)容進(jìn)行評議3). 地區(qū)公司總經(jīng)理歸納總結(jié)參會人員意見，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會后輸出成果1). 《會議紀(jì)要》2). 《項目營銷報告》相關(guān)流程《項目銷售前期管理流程》備注無10. 合約規(guī)劃評審會會議名稱合約規(guī)劃評審會召開時機監(jiān)理/總包單位定標(biāo)前1周內(nèi)會議目的確定項目合約規(guī)劃參加范圍組織部門集團招采管理中心主持人集團招采管理中心負(fù)責(zé)人匯報部門集團招采管理中心決策人集團招采副總裁參會人員/部門集團工程、招采副總裁、成本副總裁，集團研發(fā)設(shè)計中心、成本管理中心、工程管理中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地區(qū)公司工程管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、招標(biāo)采購部會前準(zhǔn)備資料1). 《項目合約規(guī)劃》 （集團招采管理中心）2). 《項目招采計劃》 （集團招采管理中心）會議決策事項1). 《項目合約規(guī)劃》2). 《項目招采計劃》會議議程1). 集團招采管理中心匯報《項目合約規(guī)劃》及說明2). 集團招采管理中心匯報《項目招采計劃》及說明3). 集團招采副總裁歸納總結(jié)參會人員意見，確定《項目合約規(guī)劃》及《項目采購計劃》，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會后輸出成果1). 《會議紀(jì)要》2). 《項目合約規(guī)劃》3). 《項目采購計劃》相關(guān)流程《工程招標(biāo)管理流程》《工程采購管理流程》備注無11. 總包定標(biāo)決策會會議名稱總包定標(biāo)決策會召開時機總包定標(biāo)前1周內(nèi)會議目的確定總包單位參加范圍組織部門集團招采管理中心主持人集團招采副總裁匯報部門集團招采管理中心決策人集團總裁參會人員/部門集團總裁、招采副總裁、成本副總裁，集團研發(fā)設(shè)計中心、成本管理中心、工程管理中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地區(qū)公司工程管理部、成本管理部、招標(biāo)采購部會前準(zhǔn)備資料技術(shù)標(biāo)評標(biāo)報告商務(wù)標(biāo)評標(biāo)報告會議決策事項總包定標(biāo)會議議程1). 集團招采管理中心對各入圍單位的相關(guān)技術(shù)條件和經(jīng)濟條件進(jìn)行匯報2). 參會人員對匯報內(nèi)容進(jìn)行評議3). 集團總裁歸納總結(jié)參會人員意見，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會后輸出成果1). 《會議紀(jì)要》2). 中標(biāo)單位相關(guān)流程《工程采購管理流程》備注無12. 目標(biāo)成本評審會會議名稱目標(biāo)成本評審會召開時機目標(biāo)成本（施工圖版）編制完成1周內(nèi)會議目的確定項目目標(biāo)成本（施工圖版）參加范圍組織部門集團成本管理中心主持人集團成本副總裁匯報部門集團成本管理中心決策人集團總裁參會人員/部門集團總裁、副總裁、總裁助理，集團研發(fā)設(shè)計中心、營銷管理中心、成本管理中心、工程管理中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地區(qū)公司設(shè)計管理部、成本管理部、營銷策劃部會前準(zhǔn)備資料《項目目標(biāo)成本（施工圖版）》（討論版） （集團成本管理中心）會議決策事項確定項目目標(biāo)成本（施工圖版）會議議程1). 集團成本管理中心匯報項目目標(biāo)成本（施工圖版）2). 參會人員對匯報內(nèi)容進(jìn)行評議3). 集團總裁歸納總結(jié)參會人員意見，確定目標(biāo)成本，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會后輸出成果1). 《會議紀(jì)要》2). 《項目目標(biāo)成本（施工圖版）》相關(guān)流程《目標(biāo)成本管理作業(yè)指引》備注無13. （首次）開盤方案評審會會議名稱（首次）開盤方案評審會召開時機開盤前1個月內(nèi)，項目開盤方案編制完成后會議目的確定開盤方案參加范圍組織部門集團營銷管理中心主持人集團營銷管理中心負(fù)責(zé)人匯報部門集團營銷管理中心決策人集團營銷副總裁參會人員/部門集團營銷副總裁、集團法務(wù)管理中心、社區(qū)運營中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地區(qū)公司工程管理部、設(shè)計管理部、開發(fā)報建部、營銷策劃部、招標(biāo)采購部、人力行政部、社區(qū)運營部會前準(zhǔn)備資料1). 《開盤方案》（討論版） （地區(qū)公司營銷策劃部）會議決策事項1). 開盤方案會議議程1). 集團營銷管理中心匯報《開盤方案》2). 參會人員對匯報內(nèi)容進(jìn)行評議3). 集團營銷副總裁歸納總結(jié)參會人員意見，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會后輸出成果1). 《會議紀(jì)要》2). 《開盤方案》相關(guān)流程《銷售前期管理流程》、《銷售價格管理作業(yè)指引》備注首次開盤方案評審會由集團組織，后續(xù)開盤方案評審會由地區(qū)公司組織14. 物業(yè)移交溝通會會議名稱物業(yè)移交溝通會召開時機開展工程竣工驗收前1周內(nèi)會議目的溝通物業(yè)移交工作要求與配合界面，制定物業(yè)移交工作計劃參加范圍組織部門地區(qū)公司工程管理部主持人地區(qū)公司工程管理部負(fù)責(zé)人匯報部門地區(qū)公司工程管理部/地區(qū)公司營銷策劃部決策人地區(qū)公司總經(jīng)理參會人員/部門地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地區(qū)公司設(shè)計管理部、營銷策劃部、社區(qū)運營部、物業(yè)公司會前準(zhǔn)備資料1). 物業(yè)移交方案 （地區(qū)公司工程管理部）會議決策事項1). 物業(yè)移交方案會議議程1). 地區(qū)公司工程管理部匯報《物業(yè)移交方案》2). 參會人員共同溝通物業(yè)移交工作要求與配合界面，制定物業(yè)移交計劃3). 地區(qū)公司總經(jīng)理歸納總結(jié)參會人員意見，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會后輸出成果1). 《會議紀(jì)要》2). 《物業(yè)移交計劃》相關(guān)流程《新建物業(yè)移交作業(yè)指引》備注無15. 集中交付方案評審會會議名稱集中交付方案評審會召開時機產(chǎn)品集中交付前1個月會議目的確定集中交付方案參加范圍組織部門地區(qū)公司營銷策劃部主持人地區(qū)公司營銷策劃部負(fù)責(zé)人匯報部門地區(qū)公司營銷策劃部決策人地區(qū)公司總經(jīng)理參會人員/部門地區(qū)公司總經(jīng)理，地區(qū)公司工程管理部、設(shè)計管理部、開發(fā)報建部、財務(wù)管理部、社區(qū)運營部會前準(zhǔn)備資料《集中交付方案》 （地區(qū)公司營銷策劃部）會議決策事項《集中交付方案》會議議程1). 地區(qū)公司營銷策劃部匯報《集中交付方案》2). 參會人員對匯報內(nèi)容進(jìn)行評議3). 地區(qū)公司總經(jīng)理歸納總結(jié)參會人員意見，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會后輸出成果1). 《會議紀(jì)要》2). 《集中交付方案》相關(guān)流程《交房管理作業(yè)指引》備注無16. 項目后評估大會會議名稱項目后評估大會召開時機項目集中交付后3個月內(nèi)召開會議目的全面回顧已完成項目的定位、營銷、設(shè)計、施工、成本等各專業(yè)工作，總結(jié)經(jīng)驗與不足，優(yōu)化專業(yè)管理，完善案例庫參加范圍組織部門集團計劃運營中心主持人集團計劃運營中心負(fù)責(zé)人匯報部門集團研發(fā)設(shè)計中心、營銷管理中心、招采管理中心、成本管理中心、財務(wù)管理中心等各中心及地區(qū)公司決策人集團總裁參會人員/部門集團總裁、副總裁、總裁助理，集團各中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地區(qū)公司各部門會前準(zhǔn)備資料1). 項目設(shè)計總結(jié)報告 （集團研發(fā)設(shè)計中心）2). 項目工程管理總結(jié)報告 （地區(qū)公司工程管理部）3). 項目定位、營銷總結(jié)報告（集團營銷管理中心/地區(qū)公司營銷策劃部）4). 項目進(jìn)度控制及管理總結(jié)報告 （集團計劃運營中心）5). 項目成本控制及采購管理總結(jié)報告 （集團招采管理中心）6). 項目融資資金控制總結(jié)報告 （集團財務(wù)管理中心）7). 項目整體總結(jié)報告 （地區(qū)公司總經(jīng)理）會議決策事項項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)及工作改進(jìn)計劃會議議程1). 集團各中心及地區(qū)公司總經(jīng)理各自匯報項目工作總結(jié)2). 參會人員對匯報內(nèi)容進(jìn)行評議3). 集團總裁歸納總結(jié)參會人員意見，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會后輸出成果1). 《會議紀(jì)要》2). 各專業(yè)項目總結(jié)報告3). 項目整體總結(jié)報告相關(guān)流程《項目后評估管理流程》備注各部門根據(jù)專業(yè)工作總結(jié)，實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化，完善職能建設(shè)，優(yōu)化相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程