【正文】 房(如果有)、導(dǎo)軌支架、底坑、轎頂、轎內(nèi)、轎門(mén)、層門(mén)及門(mén)地坎等部位應(yīng)進(jìn)行清理□。說(shuō)明：15 合同中的約定款項(xiàng)如 提速，轎廂尺寸 ，起重重量，選層器，型號(hào)，材質(zhì)，電容，電纜，開(kāi)關(guān)等。說(shuō)明：驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收部門(mén)： 驗(yàn)收人： 年 月 日復(fù)核部門(mén)： 復(fù)核人：電扶梯工程內(nèi)部驗(yàn)收單時(shí)間： 年 月 日單位（子單位）工程名稱分部（子分部）工程名稱驗(yàn)收部位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)主要檢查內(nèi)容1使用功能驗(yàn)收正常運(yùn)行□ 外觀與樣本或合同是否一致□ 總層數(shù)與停站層數(shù) □2質(zhì)量驗(yàn)收資料表安裝工藝及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) □ 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄 □ 與建筑結(jié)構(gòu)交接驗(yàn)收記錄 □ 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 □ 3隨機(jī)文件 □ 2 產(chǎn)品出廠合格證 □ 3安裝、使用維護(hù)說(shuō)明書(shū) □ 技術(shù)資料：1梯級(jí)或踏板的型式試驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件，或膠帶的斷裂強(qiáng)度證明文件復(fù)印件 □ 2自動(dòng)交通扶梯、自動(dòng)人行道扶手帶斷裂強(qiáng)度證明 □4整機(jī)試驗(yàn)1在下列情況下，自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道是否能自動(dòng)停止運(yùn)行□ 2 第4至第11情況下的開(kāi)關(guān)斷開(kāi)的動(dòng)作是否通過(guò)安全觸點(diǎn)或安全電路來(lái)完成□1 無(wú)控制電壓； 2 電路接地的故障； 3 過(guò)載； 4 控制裝置在超速和運(yùn)行方向非操縱逆轉(zhuǎn)下動(dòng)作； 5 附加制動(dòng)器(如果有)動(dòng)作； 6 直接驅(qū)動(dòng)梯級(jí)、踏板或膠帶的部件(如鏈條或齒條)斷裂或過(guò)分伸長(zhǎng)； 7 驅(qū)動(dòng)裝置與轉(zhuǎn)向裝置之間的距離(無(wú)意性)縮短； 8 梯級(jí)、踏板或膠帶進(jìn)入梳齒板處有異物夾住，且產(chǎn)生損壞梯級(jí)、踏板或膠帶支撐結(jié)構(gòu)； 9 無(wú)中間出口的連續(xù)安裝的多臺(tái)自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道中的一臺(tái)停止運(yùn)行； 10 扶手帶入口保護(hù)裝置動(dòng)作； 11 梯級(jí)或踏板下陷。說(shuō)明：5整機(jī)檢查1 梯級(jí)、踏板、膠帶的楞齒及梳齒板是否完整、光滑 □ 2 內(nèi)蓋板、外蓋板、圍裙板、扶手支架、扶手導(dǎo)軌、護(hù)壁板接縫是否平整?！? 3 。 □ 4 梳齒板梳齒與踏板面齒槽的嚙合深度是否大于6mm； □ 5 梳齒板梳齒與踏板面齒槽的間隙是否大于4mm □ 6 護(hù)壁板之間的空隙不應(yīng)大于4mm。 □ 6觀感檢查1 上行和下行自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道，梯級(jí)、踏板或膠帶與圍裙板之間是否無(wú)刮碰現(xiàn)象□ 2 扶手帶外表面是否無(wú)刮痕。 □ 3 對(duì)梯級(jí)(踏板或膠帶)、梳齒板、扶手帶、護(hù)壁板、圍裙板、內(nèi)外蓋板、前沿板及活動(dòng)蓋板等部位的外表面是否進(jìn)行清理。 □說(shuō)明：7合同或樣本中的約定款項(xiàng)上升速度□ 扶梯尺寸□ 額定重量人數(shù)□ 型號(hào)□ 材質(zhì)□ 電容□ 電纜□ 開(kāi)關(guān)等□說(shuō)明：驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收部門(mén)： 驗(yàn)收人： 年 月 日復(fù)核部門(mén)： 復(fù)核人：（四）工程竣工驗(yàn)收移交物業(yè) 工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部驗(yàn)收交接單時(shí)間： 施工單位：驗(yàn)收交接內(nèi)容（對(duì)應(yīng)合同）監(jiān)理意見(jiàn)　項(xiàng)目部意見(jiàn)專業(yè)工程師　項(xiàng)目經(jīng)理　物業(yè)公司　集團(tuán)副總批轉(zhuǎn)　技術(shù)部　財(cái)務(wù)部　預(yù)算部　總裁六、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部表單使用規(guī)定注：下述表、單詳見(jiàn)后附（一）施工單位竣工圖審核程序表此程序在施工單位報(bào)竣工圖時(shí)使用。 主管副總同時(shí)批轉(zhuǎn)用表部門(mén)審圖。 在項(xiàng)目部和監(jiān)理公司環(huán)節(jié)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)返回施工單位修改。 技術(shù)部和預(yù)算部審核環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題報(bào)主管副總批轉(zhuǎn)項(xiàng)目部整改?？⒐D審核無(wú)誤后由總裁批準(zhǔn)存檔,并轉(zhuǎn)發(fā)預(yù)算部。具體見(jiàn)《施工單位竣工圖審核職責(zé)及流程》。上述出現(xiàn)問(wèn)題由執(zhí)行部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（二）工程（材料、設(shè)備品牌）變更請(qǐng)示單（包括隱蔽、簽證單、技術(shù)聯(lián)系單） 此單用于合同外的變更和合同內(nèi)的施工范圍、工程量增減或材料、品牌變更。 項(xiàng)目部上報(bào)此變更時(shí)，應(yīng)同時(shí)出變更草案，由技術(shù)部審核、細(xì)化并確定最終方案。 特殊情況變更可先口頭請(qǐng)示，實(shí)施的同時(shí)補(bǔ)此單，按《工程變更及簽證的管理規(guī)定》執(zhí)行。 此表單批示后由秘書(shū)轉(zhuǎn)存檔案（原件）預(yù)算部（復(fù)印件）項(xiàng)目部（復(fù)印件）技術(shù)部（復(fù)印件）財(cái)務(wù)部（復(fù)印件）審計(jì)部（復(fù)印件）。 此表單不作為工程結(jié)算的依據(jù)，在變更實(shí)施完畢后48小時(shí)內(nèi)如實(shí)填報(bào)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單。 此表單只作為公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)，批轉(zhuǎn)到項(xiàng)目部后由項(xiàng)目部下發(fā)變更通知函，通知施工單位執(zhí)行。此文件以最終批復(fù)意見(jiàn)為準(zhǔn)。 具體見(jiàn)《工程變更請(qǐng)示職責(zé)及流程》。上述出現(xiàn)問(wèn)題由執(zhí)行部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（三）工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單（包括隱蔽工程/技術(shù)聯(lián)系單） 此單用于變更請(qǐng)示同意后執(zhí)行結(jié)果的回復(fù)。 施工單位在工程變更實(shí)施完畢后48小時(shí)內(nèi)填報(bào)（填報(bào)此表單時(shí)，必須附帶相應(yīng)變更通知函）。 由技術(shù)部、預(yù)算部對(duì)應(yīng)其技術(shù)要求及造價(jià)審核后上報(bào)。 文件批示后由秘書(shū)轉(zhuǎn)發(fā)檔案（原件）、預(yù)算部（復(fù)印件）、項(xiàng)目部（復(fù)印件）、財(cái)務(wù)部（復(fù)印件）、審計(jì)部（復(fù)印件）。 具體見(jiàn)《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證職責(zé)及流程》。上述出現(xiàn)問(wèn)題由項(xiàng)目部承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（四）（ 　　）工程（　　?。┰路葸M(jìn)度請(qǐng)款單 按形象進(jìn)度請(qǐng)款的工程在合同約定的情況及時(shí)間由施工單位填報(bào)，項(xiàng)目部、監(jiān)理公司共同確認(rèn)完成的形象并審核后附清單及質(zhì)量、檔案情況，相關(guān)專業(yè)工程師必須全部簽署意見(jiàn)，有異議或不全退回，合格后方可上報(bào)，同時(shí)對(duì)于退回文件二次上報(bào)施工單位必須將時(shí)間、原因注明。 預(yù)算部、技術(shù)部、前期物業(yè)部、財(cái)務(wù)部按要求必須審核其對(duì)應(yīng)的進(jìn)度、質(zhì)量、簽證、檔案和清單、付款情況，并簽署意見(jiàn)，對(duì)于有問(wèn)題的退回項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)于退回文件二次上報(bào)項(xiàng)目部必須將時(shí)間、原因注明，如因施工單位原因，同第一條。 此請(qǐng)款單批示后，由秘書(shū)轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)（原件），主管副總（復(fù)印件），由財(cái)務(wù)部通知項(xiàng)目部金額及執(zhí)行時(shí)間。 項(xiàng)目部提交等額發(fā)票及委托函、收條確認(rèn)函后辦理支付手續(xù)。 具體見(jiàn)《施工請(qǐng)款標(biāo)準(zhǔn)及流程》。上述出現(xiàn)問(wèn)題由項(xiàng)目部承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（五）（ ）工程甲供材料請(qǐng)款單 涉及有預(yù)付款的合同，第一次請(qǐng)款由合同簽訂部門(mén)（招標(biāo)部或其他）辦理，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)交接執(zhí)行中的付款由合同執(zhí)行部門(mén)（項(xiàng)目部或其他）辦理，但辦理請(qǐng)款必須附對(duì)應(yīng)階段的驗(yàn)收單（或入庫(kù)單）； 此請(qǐng)款批示后，由秘書(shū)轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)（原件），主管副總（復(fù)印件），由財(cái)務(wù)部通知項(xiàng)目部金額及執(zhí)行時(shí)間； 執(zhí)行部門(mén)提交等額發(fā)票及委托函、收條確認(rèn)函后辦理支付手續(xù)。 具體見(jiàn)《工程甲供材料請(qǐng)款標(biāo)準(zhǔn)及流程》。上述出現(xiàn)問(wèn)題由執(zhí)行部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（六）施工單位進(jìn)場(chǎng)交接單 此單在合同簽定同時(shí)招標(biāo)部帶領(lǐng)施工單位進(jìn)場(chǎng)與項(xiàng)目部交接時(shí)使用。 項(xiàng)目部經(jīng)理及對(duì)應(yīng)的工程師負(fù)責(zé)接受隊(duì)伍，檔案員留存圖紙，樣品，合同。 進(jìn)場(chǎng)交接時(shí)所需簽字人員在當(dāng)日內(nèi)回復(fù)，在簽字齊全后轉(zhuǎn)交招標(biāo)部，其交接人員將交接資料交檔案存檔。 具體見(jiàn)《施工單位進(jìn)場(chǎng)工程交接標(biāo)準(zhǔn)及流程》。（七）（ ）工程停工及工序交接單 此交接單在各施工單位工程交接時(shí)使用。 直接責(zé)任人為交接單位雙方，監(jiān)理單位監(jiān)交，建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)。 此單一式7份，原件存建設(shè)單位檔案，其他各簽字部門(mén)各一份。 此交接由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織并形成交接清單，對(duì)界限、范圍、時(shí)間、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、工程量等現(xiàn)狀均要有詳細(xì)描述并明確責(zé)任，項(xiàng)目部審核。上述出現(xiàn)問(wèn)題項(xiàng)目部承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（八）內(nèi)部驗(yàn)收交接單 此單為內(nèi)部資料僅在集團(tuán)內(nèi)部使用，嚴(yán)禁外傳。 此表格為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部交接表格，具體的交接內(nèi)容以附表的形式附后，各專業(yè)可根據(jù)工程的特點(diǎn)自行設(shè)計(jì)附表。 此表格不作為工程竣工時(shí)間的依據(jù)。 直接責(zé)任人為交接部門(mén)雙方。技術(shù)部、集團(tuán)財(cái)務(wù)、預(yù)算部監(jiān)交。 此單一式一份，此表原件存檔案室，其他各部門(mén)存復(fù)印件。 具體見(jiàn)《項(xiàng)目部?jī)?nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及流程》。 此交接由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織并形成交接清單，并明確責(zé)任。（九）項(xiàng)目部月報(bào)竣工圖審核程序單 此單僅為集團(tuán)內(nèi)部使用，嚴(yán)禁外傳。 項(xiàng)目部提供月竣工圖，經(jīng)集團(tuán)副總批轉(zhuǎn)由技術(shù)部和預(yù)算部在一天內(nèi)審核完畢，并向項(xiàng)目部反饋審核意見(jiàn)。整改完畢的竣工圖在預(yù)算部和項(xiàng)目部、技術(shù)部各自存檔。工程竣工后5日內(nèi)，項(xiàng)目部將自報(bào)竣工圖上報(bào)，技術(shù)部和預(yù)算部在5日內(nèi)審核完畢，并同時(shí)向項(xiàng)目部反饋審核意見(jiàn)后5日整改完畢報(bào)集團(tuán)存檔。上述出現(xiàn)整改項(xiàng)目部承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（十）、（十一）、（十二）工程整改或（工程進(jìn)度）或（罰款）通知單 此單在施工單位違反合同約定及規(guī)范時(shí)填寫(xiě)，必須明確原因； 下發(fā)施工單位簽字確認(rèn)人需是項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)委托人； 原件報(bào)存集團(tuán)檔案室，復(fù)印件轉(zhuǎn)存財(cái)務(wù)、預(yù)算、技術(shù)部、監(jiān)理公司、施工單位。上述出現(xiàn)問(wèn)題由執(zhí)行部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（十三）甲供材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收接收單 甲供材料設(shè)備到貨時(shí)驗(yàn)收填表。 招標(biāo)部，到貨前24小時(shí)以聯(lián)系函的方式通知財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、預(yù)算部，監(jiān)理公司及施工單位由項(xiàng)目部通知。 僅對(duì)數(shù)量、材料表觀、技術(shù)資料、對(duì)比封樣驗(yàn)收,其它以正式驗(yàn)收審核為準(zhǔn)。 供貨數(shù)量以供貨單位、接收單位、甲方共同認(rèn)定的數(shù)量為準(zhǔn)。 一式二份，由招標(biāo)部將原件轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)和供貨單位，復(fù)印件轉(zhuǎn)項(xiàng)目部、預(yù)算部、施工單位等部門(mén)。 本驗(yàn)收單同時(shí)為施工單位領(lǐng)料單；施工單位領(lǐng)料人員必須是授權(quán)人員，否則施工單位和項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人雙倍承擔(dān)本單貨款。上述出現(xiàn)問(wèn)題由執(zhí)行部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（十四）甲供設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收接收單 甲供材料設(shè)備到貨時(shí)驗(yàn)收填表。 招標(biāo)部，到貨前24小時(shí)以聯(lián)系函的方式通知財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、預(yù)算部，監(jiān)理公司及施工單位由項(xiàng)目部通知。 僅對(duì)數(shù)量、材料表觀、技術(shù)資料、對(duì)比封樣驗(yàn)收,其它以正式運(yùn)行驗(yàn)收審核單為準(zhǔn)； 供貨數(shù)量以供貨單位、接收單位共同認(rèn)定的數(shù)量為準(zhǔn)； 一式二份，由招標(biāo)部將原件轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)和供貨單位，復(fù)印件轉(zhuǎn)項(xiàng)目部、預(yù)算部、施工單位等部門(mén)。 本驗(yàn)收單同時(shí)為施工單位領(lǐng)料單；施工單位領(lǐng)料人員必須是授權(quán)人員，否則施工單位和項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人雙倍承擔(dān)本單貨款。上述出現(xiàn)問(wèn)題由執(zhí)行部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（十五）甲供材料、設(shè)備領(lǐng)用（出庫(kù)）單 對(duì)采購(gòu)庫(kù)存材料設(shè)備進(jìn)行出庫(kù)時(shí)使用； 由施工單位填寫(xiě)，由項(xiàng)目部工程師、項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)辦人共同審核簽字確認(rèn)； 一式一份，由原件轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)，復(fù)印件存項(xiàng)目部、預(yù)算部、施工單位等部門(mén)。財(cái)務(wù)部辦理出庫(kù)； 對(duì)于施工單位領(lǐng)料人的要求：必須有授權(quán)委托書(shū)，否則材料設(shè)備不得出庫(kù)。（十六）、（十七）甲供材料或（甲供設(shè)備）竣工驗(yàn)收單 此單于安裝（如設(shè)備應(yīng)安裝調(diào)試）完畢后，符合合同約定后使用； 第一責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目部；驗(yàn)收前36小時(shí)項(xiàng)目部以聯(lián)系函的方式通知財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、技術(shù)部、監(jiān)理公司、施工單位、供貨單位，并準(zhǔn)備好圖紙等相關(guān)資料； 驗(yàn)收單份數(shù)：一式兩份，原件存檔案室、財(cái)務(wù)部，復(fù)印件由項(xiàng)目部轉(zhuǎn)預(yù)算部、技術(shù)部、施工單位、供貨單位及監(jiān)理公司； 特殊說(shuō)明：① 對(duì)于隱蔽材料，項(xiàng)目部必須在隱蔽下一道工序開(kāi)始前組織驗(yàn)收；② 驗(yàn)收存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部限時(shí)要求施工單位、供貨單位進(jìn)行整改，整改完畢項(xiàng)目部自檢合格后，再進(jìn)行第二次驗(yàn)收，若第二次驗(yàn)收仍存在問(wèn)題，項(xiàng)目部承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（十八）甲供材料、設(shè)備退貨申請(qǐng)單 此表格為施工單位在領(lǐng)料后因設(shè)計(jì)變更原因?qū)е虏糠植牧蠠o(wú)法使用時(shí)填寫(xiě)； 施工單位在變更發(fā)生后3日內(nèi)按格式填寫(xiě)報(bào)項(xiàng)目部，超過(guò)3日未填報(bào)甲供材料退貨單的，視為施工單位可用，費(fèi)用由施工單位自行承擔(dān)，不予辦理退貨； 上述工作時(shí)效嚴(yán)格執(zhí)行，否則因哪個(gè)部門(mén)執(zhí)行逾期由其承擔(dān)費(fèi)用； 文件批示后一式一份，原件由秘書(shū)轉(zhuǎn)存財(cái)務(wù)，復(fù)印件轉(zhuǎn)存招標(biāo)部、預(yù)算部、施工單位； 招標(biāo)部負(fù)責(zé)辦理退貨手續(xù)。（接續(xù)表）（十九）甲供材料提料單（自提） 此提料程序在施工單位未確定前，材料設(shè)備招標(biāo)階段使用； 提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)在圖紙下達(dá)后2日：① 如果是項(xiàng)目整體提交由技術(shù)部提供；② 如果是執(zhí)行過(guò)程中或接到甲供明細(xì)后3日技術(shù)部漏提，由項(xiàng)目部提供； 所提明細(xì)應(yīng)經(jīng)預(yù)算部、項(xiàng)目部或（技術(shù)部）互相審核； 招標(biāo)部按此單招標(biāo)、洽談合同，實(shí)際采購(gòu)數(shù)量在施工階段以發(fā)貨確認(rèn)函為準(zhǔn)； 此單經(jīng)批示后一式二份，原件由秘書(shū)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)、招標(biāo)部，復(fù)印件轉(zhuǎn)預(yù)算部、項(xiàng)目部、技術(shù)部。（二十）甲供材料提料單（乙方提） 此提料程序在施工單位確定后，