【正文】 . 《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》相關(guān)流程《項(xiàng)目拓展論證管理流程》備注無(wú)2. 項(xiàng)目定位評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱項(xiàng)目定位評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)土地摘牌前75天會(huì)議目的評(píng)審項(xiàng)目深化定位報(bào)告（含示范區(qū)策劃，包括選址、定位、效果），明確項(xiàng)目定位參加范圍組織部門集團(tuán)營(yíng)銷管理中心主持人集團(tuán)營(yíng)銷副總裁匯報(bào)部門集團(tuán)營(yíng)銷管理中心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)、集團(tuán)總裁、副總裁，集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、成本管理中心，地區(qū)公司總經(jīng)理會(huì)前準(zhǔn)備資料《項(xiàng)目定位報(bào)告》（含示范區(qū)策劃，包括選址、定位、效果） （集團(tuán)營(yíng)銷管理中心）會(huì)議決策事項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目定位報(bào)告會(huì)議議程1). 集團(tuán)營(yíng)銷管理中心匯報(bào)《項(xiàng)目定位報(bào)告》2). 參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議3). 公司董事長(zhǎng)歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 《會(huì)議紀(jì)要》2). 《項(xiàng)目定位報(bào)告》（正式版，含示范區(qū)策劃，包括選址、定位、效果）相關(guān)流程《項(xiàng)目拓展論證管理流程》備注無(wú)3. 概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)土地摘牌前55天，概念設(shè)計(jì)成果完成后1周內(nèi)會(huì)議目的確定概念設(shè)計(jì)成果參加范圍組織部門集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心主持人集團(tuán)設(shè)計(jì)副總裁匯報(bào)部門集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)、集團(tuán)總裁、副總裁，集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心、營(yíng)銷管理中心、成本管理中心，地區(qū)公司總經(jīng)理，地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部、成本管理部會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 《概念規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》 （集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心）2). 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成果 （集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心）3). 《概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成本測(cè)算表》 （集團(tuán)成本管理中心）會(huì)議決策事項(xiàng)概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成果（技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性）會(huì)議議程1). 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心匯報(bào)概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成果2). 集團(tuán)成本管理中心匯報(bào)概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成本測(cè)算3). 參會(huì)人員對(duì)概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)議4). 公司董事長(zhǎng)歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 《會(huì)議紀(jì)要》2). 《設(shè)計(jì)評(píng)審表》3). 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成果相關(guān)流程《項(xiàng)目拓展論證管理流程》備注無(wú)4. 項(xiàng)目投資決策會(huì)會(huì)議名稱項(xiàng)目投資決策會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)土地摘牌前45天會(huì)議目的對(duì)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》進(jìn)行評(píng)議，明確新項(xiàng)目獲取意向和獲取策略。參加范圍組織部門集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心主持人集團(tuán)總裁匯報(bào)部門集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)、集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷管理中心、成本管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心，地區(qū)公司總經(jīng)理會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》 （集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心）會(huì)議決策事項(xiàng)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》及新項(xiàng)目獲取意向和獲取策略會(huì)議議程1). 集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心匯報(bào)講解《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》2). 集團(tuán)各中心從本專業(yè)角度對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告結(jié)論進(jìn)行解釋、補(bǔ)充（成本、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、工程等）3). 參會(huì)人員評(píng)議項(xiàng)目可行性4). 公司董事長(zhǎng)歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，明確新項(xiàng)目獲取意向和策略，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 《會(huì)議紀(jì)要》2). 《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》（正式版）相關(guān)流程《項(xiàng)目拓展論證管理流程》備注無(wú)5. 方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)（含示范區(qū)方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審）會(huì)議名稱方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)（含示范區(qū)方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審）召開(kāi)時(shí)機(jī)方案設(shè)計(jì)成果完成后1周內(nèi)，土地摘牌前15天完成，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心組織部門內(nèi)審和相關(guān)中心預(yù)審后會(huì)議目的確定方案設(shè)計(jì)成果參加范圍組織部門集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心主持人集團(tuán)設(shè)計(jì)副總裁匯報(bào)部門集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)、集團(tuán)總裁、副總裁，集團(tuán)營(yíng)銷管理中心、成本管理中心，地區(qū)公司總經(jīng)理，地區(qū)公司成本管理部、開(kāi)發(fā)報(bào)建部會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》 （集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心）2). 方案設(shè)計(jì)成果 （集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心）3). 《方案設(shè)計(jì)成本測(cè)算表》 （集團(tuán)成本管理中心）會(huì)議決策事項(xiàng)方案設(shè)計(jì)成果（技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性）會(huì)議議程1). 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心匯報(bào)方案設(shè)計(jì)成果2). 集團(tuán)成本管理中心匯報(bào)方案設(shè)計(jì)成本測(cè)算3). 參會(huì)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)議4). 公司董事長(zhǎng)歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 《會(huì)議紀(jì)要》 2). 《設(shè)計(jì)評(píng)審表》3). 方案設(shè)計(jì)成果相關(guān)流程《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程》備注無(wú)6. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議名稱項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)拿地后5天內(nèi)會(huì)議目的完成地塊情況交底與資料交接；公司宣布項(xiàng)目正式啟動(dòng)；明確前期工作重要安排；確定《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書》及《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》參加范圍組織部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心主持人集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心、地區(qū)公司總經(jīng)理決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)、集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷管理中心、成本管理中心、工程管理中心、招采管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源中心，地區(qū)公司總經(jīng)理會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)報(bào)告》 （地區(qū)公司總經(jīng)理）2). 《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書》 （集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心）3). 《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》 （集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心）會(huì)議決策事項(xiàng)1). 地塊情況交底和土地資料交接2). 確定《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書》及《項(xiàng)目一二節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》3). 項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)設(shè)想會(huì)議議程1). 地區(qū)公司總經(jīng)理匯報(bào)《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)報(bào)告》、《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書》及《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》2). 參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議3). 公司董事長(zhǎng)歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 《會(huì)議紀(jì)要》2). 《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書》3). 《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》相關(guān)流程《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃管理流程》備注無(wú)7. 工程管理策劃方案評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱工程管理策劃方案評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)土方開(kāi)挖前1周內(nèi)會(huì)議目的確定項(xiàng)目工程管理策劃方案參加范圍組織部門地區(qū)公司工程管理部主持人地區(qū)公司工程副總匯報(bào)部門地區(qū)公司工程管理部決策人地區(qū)公司總經(jīng)理參會(huì)人員/部門地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、開(kāi)發(fā)報(bào)建部會(huì)前準(zhǔn)備資料項(xiàng)目工程管理策劃方案 （地區(qū)公司工程管理部）會(huì)議決策事項(xiàng)項(xiàng)目工程管理策劃方案會(huì)議議程1). 地區(qū)公司工程管理部匯報(bào)項(xiàng)目工程管理策劃方案2). 參會(huì)人員對(duì)項(xiàng)目工程管理策劃方案進(jìn)行評(píng)議3). 地區(qū)公司總經(jīng)理歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 《會(huì)議紀(jì)要》 2). 《項(xiàng)目工程管理策劃方案》相關(guān)流程《項(xiàng)目工程管理策劃管理辦法》備注無(wú)8. 景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)景觀方案設(shè)計(jì)成果完成后1周內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心組織部門內(nèi)審和相關(guān)中心預(yù)審后會(huì)議目的確定景觀方案設(shè)計(jì)成果參加范圍組織部門集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心主持人集團(tuán)設(shè)計(jì)副總裁匯報(bào)部門集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)、集團(tuán)總裁、副總裁，集團(tuán)營(yíng)銷管理中心、成本管理中心、工程管理中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、營(yíng)銷策劃部會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 景觀方案設(shè)計(jì)成果 （集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心）2). 《景觀方案設(shè)計(jì)成本測(cè)算表》 （地區(qū)公司成本管理部）會(huì)議決策事項(xiàng)景觀方案設(shè)計(jì)成果（技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性）會(huì)議議程1). 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心匯報(bào)景觀方案設(shè)計(jì)成果2). 地區(qū)公司成本管理部匯報(bào)景觀方案設(shè)計(jì)成本測(cè)算3). 參會(huì)人員對(duì)景觀方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)議4). 公司董事長(zhǎng)歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 《會(huì)議紀(jì)要》 2). 《設(shè)計(jì)評(píng)審表》3). 景觀方案設(shè)計(jì)成果相關(guān)流程《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程》備注無(wú)9. 營(yíng)銷整體方案評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱營(yíng)銷整體方案評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)營(yíng)銷整體方案完成后1周內(nèi)會(huì)議目的確定項(xiàng)目營(yíng)銷整體方案，指導(dǎo)項(xiàng)目各階段營(yíng)銷工作參加范圍組織部門地