【正文】 三、 公司經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議1. 中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃成果完成后一周內(nèi)會(huì)議目的審議公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行部署與安排參加范圍組織部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心主持人集團(tuán)總裁匯報(bào)部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)，集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理，集團(tuán)各中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理會(huì)前準(zhǔn)備資料《公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》（討論稿）會(huì)議決策事項(xiàng)1). 公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2). 公司中長(zhǎng)期產(chǎn)品策略及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品發(fā)展方向3). 公司中長(zhǎng)期的重點(diǎn)拓展區(qū)域4). 公司中長(zhǎng)期應(yīng)重點(diǎn)培育的專業(yè)核心能力5). 其他涉及戰(zhàn)略調(diào)整的事項(xiàng)（如經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)范圍調(diào)整、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整等）會(huì)議議程1). 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心匯報(bào)《公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》（討論稿）2). 參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議3). 公司董事長(zhǎng)歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 《會(huì)議紀(jì)要》2). 《公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》（會(huì)后由集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)會(huì)議決議修訂后報(bào)公司董事長(zhǎng)審批）相關(guān)流程無(wú)備注集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心組織編制《公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》時(shí)，相關(guān)中心應(yīng)提供支持2. 公司年度大會(huì)會(huì)議名稱公司年度大會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)1月底（依具體情況而定）會(huì)議目的總結(jié)本年度經(jīng)營(yíng)完成情況并進(jìn)行表彰，從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，經(jīng)過(guò)資源盤點(diǎn)，分解制定下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，與各中心、各地區(qū)公司商定下一年度《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，并與集團(tuán)各中心、各地區(qū)公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書參加范圍組織部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心主持人集團(tuán)總裁匯報(bào)部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心及各地區(qū)公司決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)，集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理，集團(tuán)各中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及總結(jié)》2). 《地區(qū)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及總結(jié)》3). 《總部各中心、各地區(qū)公司年度目標(biāo)責(zé)任書》4). 《公司表彰決定》會(huì)議決策事項(xiàng)1). 《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及總結(jié)》2). 《地區(qū)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及總結(jié)》3). 《總部各中心、各地區(qū)公司年度目標(biāo)責(zé)任書》4). 《公司表彰決定》會(huì)議議程1). 公司總裁作年度總結(jié)報(bào)告2). 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心總結(jié)分析年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及匯報(bào)《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》3). 地區(qū)公司匯報(bào)《地區(qū)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》4). 總部各中心及各地區(qū)公司匯報(bào)并簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書5). 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰決定并表彰6). 董事長(zhǎng)做總結(jié)講話會(huì)后輸出成果1). 《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》2). 《地區(qū)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》3). 《地區(qū)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)書》4). 《表彰決定及領(lǐng)導(dǎo)講話》 相關(guān)流程《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程》備注無(wú)3. 公司半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)會(huì)議名稱公司半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)每年7月中旬會(huì)議目的對(duì)公司上半年度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)需要對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以指導(dǎo)下半年度經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展參加范圍組織部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心主持人集團(tuán)總裁匯報(bào)部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)，集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理，集團(tuán)各中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 《公司半年度工作總結(jié)報(bào)告》 （集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心）2). 《地區(qū)公司半年度工作總結(jié)報(bào)告》 （地區(qū)公司）3). 《公司總部各中心半年度工作總結(jié)報(bào)告》（公司總部各中心）會(huì)議決策事項(xiàng)1). 公司下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)議議程1). 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心總結(jié)分析半年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況2). 地區(qū)公司匯報(bào)半年度工作總結(jié)報(bào)告3). 公司總部各中心匯報(bào)半年度工作總結(jié)報(bào)告4). 參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議5). 公司董事長(zhǎng)歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 《會(huì)議紀(jì)要》2). 《公司半年度工作總結(jié)報(bào)告》相關(guān)流程《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程》備注無(wú)4. 集團(tuán)月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)會(huì)議名稱集團(tuán)月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)每月10日前會(huì)議目的整體回顧集團(tuán)一個(gè)月來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成情況，并協(xié)調(diào)解決各中心、各地區(qū)公司下階段工作計(jì)劃，布置下月重點(diǎn)工作參加范圍組織部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心主持人集團(tuán)總裁匯報(bào)部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心、各地區(qū)公司決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)，集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理，集團(tuán)土地儲(chǔ)備中心、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷管理中心、成本管理中心、工程管理中心、招采管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、社區(qū)運(yùn)營(yíng)中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，具體人員根據(jù)實(shí)際情況確定會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 《集團(tuán)月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告》 （集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心）2). 《地區(qū)公司月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告》 （地區(qū)公司）3). 各中心月度工作總結(jié)及下月計(jì)劃 （總部各中心）會(huì)議決策事項(xiàng)1). 對(duì)上月計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)議，對(duì)下月計(jì)劃工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行審議，并作出決定2). 對(duì)各項(xiàng)目不能達(dá)成一致的重大計(jì)劃配合/調(diào)整事項(xiàng)，明確解決方案會(huì)議議程1). 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心總結(jié)分析月度工作目標(biāo)完成情況2). 地區(qū)公司匯報(bào)月度工作總結(jié)3). 公司總部各中心匯報(bào)月度工作總結(jié)4). 參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議5). 公司董事長(zhǎng)歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 《會(huì)議紀(jì)要》2). 《集團(tuán)月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告》3). 總部各中心月度工作總結(jié)及下月計(jì)劃相關(guān)流程《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程》備注月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容包括但不限于：上月工作計(jì)劃總結(jié)、下月工作計(jì)劃、本月需決策事項(xiàng)等5. 集團(tuán)周運(yùn)營(yíng)例會(huì)會(huì)議名稱集團(tuán)周運(yùn)營(yíng)例會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)每周一（視具體情況確定）會(huì)議目的整體回顧集團(tuán)上周各項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，并協(xié)調(diào)解決各地區(qū)公司下階段工作計(jì)劃，布置下周重點(diǎn)工作參加范圍組織部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心主持人集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)部門各地區(qū)公司決策人集團(tuán)總裁參會(huì)人員/部門集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷管理中心、成本管理中心、工程管理中心、招采管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、社區(qū)運(yùn)營(yíng)中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、開(kāi)發(fā)報(bào)建部、營(yíng)銷策劃部、財(cái)務(wù)管理部、社區(qū)運(yùn)營(yíng)部、商業(yè)管理部等，具體人員依具體情況確定會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 《地區(qū)公司周運(yùn)營(yíng)報(bào)告》 （地區(qū)公司）會(huì)議決策事項(xiàng)1). 對(duì)上周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)議，對(duì)下周計(jì)劃工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行審議，并作出決定2). 對(duì)項(xiàng)目不能達(dá)成一致的重大計(jì)劃配合/調(diào)整事項(xiàng)，明確解決方案會(huì)議議程1). 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心總結(jié)分析周工作目標(biāo)完成情況2). 地區(qū)公司匯報(bào)周運(yùn)營(yíng)總結(jié)3). 參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議4). 集團(tuán)總裁歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 《會(huì)議紀(jì)要》2). 《地區(qū)公司周運(yùn)營(yíng)報(bào)告》相關(guān)流程《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程》備注周運(yùn)營(yíng)報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容包括但不限于：上周工作計(jì)劃總結(jié)、下周工作計(jì)劃、本周需決策事項(xiàng)等6. 地區(qū)公司月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)會(huì)議名稱地區(qū)公司月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)每月5日前會(huì)議目的協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的重要問(wèn)題參加范圍組織部門地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗主持人地區(qū)公司分管副總匯報(bào)部門地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗決策人地區(qū)公司總經(jīng)理參會(huì)人員/部門地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、開(kāi)發(fā)報(bào)建部、營(yíng)銷策劃部、招標(biāo)采購(gòu)部、財(cái)務(wù)管理部、社區(qū)運(yùn)營(yíng)部、商業(yè)管理部會(huì)前準(zhǔn)備資料1). 《地區(qū)公司月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告》 （地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗）2). 地區(qū)公司各部門月度工作總結(jié)報(bào)告 （地區(qū)公司各部門）會(huì)議決策事項(xiàng)1). 本月需決策事項(xiàng)、下月工作計(jì)劃，重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)會(huì)議議程1). 地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗總結(jié)分析月度工作總結(jié)2). 各部門匯報(bào)月度工作總結(jié)3). 參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議4). 地區(qū)公司總經(jīng)理歸納總結(jié)參會(huì)人員意見(jiàn)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成果1). 《會(huì)議紀(jì)要》2). 《地區(qū)公司月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告》3). 地區(qū)公司各部門月度工作總結(jié)及下月計(jì)劃相關(guān)流程《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程》備注月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容包括但不限于：上月工作計(jì)劃總結(jié)、下月工作計(jì)劃、本月需決策事項(xiàng)等7. 地區(qū)公司周運(yùn)營(yíng)例會(huì)會(huì)議名稱地區(qū)公司周運(yùn)營(yíng)例會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)每周視具體情況確定會(huì)議目的協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的重要問(wèn)題參加范圍組織