【文章內(nèi)容簡介】 提級及獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金由公司根據(jù)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定給予發(fā)放(每半年作一次考核及獎(jiǎng)金發(fā)放)。 員工轉(zhuǎn)正半天后，根據(jù)有關(guān)規(guī)定為公司員工購買社會保險(xiǎn)。如員工無正當(dāng)理由要求辭職，則補(bǔ)償公司為其在工作期間所繳納的所有社保金額。 員工試用期為三個(gè)月，試用期工資為1000元。 薪金由幾部分構(gòu)成：基本工資、補(bǔ)貼、年末考核獎(jiǎng)金（銷售部除外）、工程中標(biāo)獎(jiǎng)金。具體措施如下：（1） 基本工資說明：一類 月薪1600元（限當(dāng)前員工）二類 月薪1800元（部門負(fù)責(zé)人考察期間，此期間根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)可長可短）三類 月薪2000元（部門負(fù)責(zé)人）四類 月薪2000元（工程技術(shù)員）五類 月薪26254000元六類 月薪4000以上（2）銷售部工資說明：基本工資+提成①月薪1600元（當(dāng)前銷售人員基本工資，）②銷售提成:ⅰ、獎(jiǎng)勵(lì)對象 銷售部門的全體銷售人員、由銷售人員組成的項(xiàng)目組。 其它非銷售部門成員原則上不參與本辦法考核，特殊項(xiàng)目，可經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，針對具體項(xiàng)目情況，確定具體的獎(jiǎng)勵(lì)方式。ⅱ、銷售提成步驟：銷售工作分三個(gè)步驟：招標(biāo)過程中的工作、項(xiàng)目后期工作、其他工作。根據(jù)銷售人員參與項(xiàng)目的多少進(jìn)行按比例提成。招標(biāo)過程工作通過商務(wù)工作讓技術(shù)方案得到行業(yè)認(rèn)可①代理機(jī)構(gòu)支持，%提成。②專家支持，﹪提成。③對投標(biāo)文件做最后的清查，對制作，編寫包括清單不出現(xiàn)單價(jià)，型號、量的錯(cuò)誤。項(xiàng)目后期工作：合同內(nèi)：①能按合同進(jìn)度付款，按1%提成。②不能按合同付款，由負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)人員支付延期付款部分的同期貸款利息。合同外增量如果在項(xiàng)目實(shí)施過程中銷售人員參與工程并做到增量的，按增量部分審計(jì)金額的1%4%的提成。①如果由銷售人員全部獨(dú)立完成增量，按增量部分審計(jì)金額的4%提成。②如果由銷售人員協(xié)調(diào)，大量的增量工作由施工隊(duì)完成的，銷售人員提成增量部分審計(jì)金額的1%，工程隊(duì)提增量部分審計(jì)金額的3%。其他工作：因業(yè)務(wù)擴(kuò)展需求所應(yīng)做的其他工作，如：項(xiàng)目前期的工作。具體薪酬辦法按實(shí)際情況而定。備注：因業(yè)務(wù)需要，在施工過程中另行調(diào)換商務(wù)人員，在商務(wù)人員和施工隊(duì)的共同努力下完成的增量，根據(jù)現(xiàn)場情況臨時(shí)簽訂銷售提成辦法。由于無法核定增量的審計(jì)金額，前商務(wù)人員只享有前增量部分審計(jì)金額提成。（3）補(bǔ)貼：①工齡補(bǔ)貼：轉(zhuǎn)正后工作滿一年的員工可享受100/年的工齡工資，工資達(dá)3000元封頂，公司做特別工資調(diào)整除外。注：員工工齡工資從員工正是轉(zhuǎn)正之日開始計(jì)算。②投標(biāo)期間加班補(bǔ)貼：項(xiàng)目投標(biāo)期間，投標(biāo)小組成員周末加班享有每餐20元/人的補(bǔ)貼（注：投標(biāo)期間是指投標(biāo)前的23天）。③其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理批準(zhǔn)的在特殊情況下的補(bǔ)貼。（4）年終獎(jiǎng)①根據(jù)每個(gè)部門具體職責(zé)權(quán)限，由總經(jīng)理確定每個(gè)部門的獎(jiǎng)金總額，在此基礎(chǔ)上，由分管副總經(jīng)理確定部門經(jīng)理和員工的獎(jiǎng)金額度。②各部門具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照本員工守則第五章考核評審.③考勤獎(jiǎng)全勤1200元，年終發(fā)放。每月按100元(含星期六例會)計(jì)算。無病假，事假（加班不能抵消事假）。每月不論遲到或病，事假達(dá)兩天的，扣本月全勤獎(jiǎng)100元。（5） 工程中標(biāo)獎(jiǎng)金：合同金額500萬以內(nèi)項(xiàng)目中標(biāo)，投標(biāo)小組給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)合同金額500800萬以內(nèi)項(xiàng)目中標(biāo)，投標(biāo)小組獎(jiǎng)勵(lì)3000元。合同金額8001200萬中標(biāo)，投標(biāo)小組獎(jiǎng)勵(lì)3500元。合同金額12001600萬中標(biāo)，投標(biāo)小組獎(jiǎng)勵(lì)4000元。合同金額1600萬以上中標(biāo)，投標(biāo)小組獎(jiǎng)勵(lì)5000元。支付時(shí)間：拿到中標(biāo)通知書的第一時(shí)間。分配方式：由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人擬訂分配方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 （6）對于育有12歲以下直系后代的員工，公司每年元旦節(jié)發(fā)放童裝一套。 （7）凡結(jié)婚和生產(chǎn)子女的員工。在公司工作轉(zhuǎn)正滿一年的可獲得1000元賀禮，工作不滿一年的可獲得500元賀禮。 第七章、考核評審量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺碼，育才的依據(jù)，用才的條件，勵(lì)才的基礎(chǔ)。公司以年度為單位，對各部門工作完成情況、工作效率等多方面進(jìn)行綜合考核評審，考核各部門和員工的工作成績，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，同時(shí)了解、評估員工的工作精神與潛在能力作為培養(yǎng)和發(fā)展的參考，督促工作及改進(jìn)其工作為目的，考核由總經(jīng)理主持，具體按《績效考核表》的要求執(zhí)行。第一條、年終考核標(biāo)準(zhǔn) 考核目的：為對公司員工的工作業(yè)績和能力做出客觀、公正的評價(jià)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高工作效率；適用的范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司范圍內(nèi)所有員工；辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私，凡經(jīng)總經(jīng)理審查出有違反公司的規(guī)定者，該主管記過一次，呈總經(jīng)理核備；考核實(shí)用對象：至本次考核終止之日,在本公司工作滿一年或一年以上的員工；考核項(xiàng)目：被考核人的考核滿分為100分，主管年終對員工的評分占75%，員工年終對員工的評分占25%.同時(shí)，此項(xiàng)處分直接影響年終績效考核具體評分考核事項(xiàng)見考核表。計(jì)算方式：得分由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理評分及員工互評組成（行政部的評分是對員工考勤情況的統(tǒng)計(jì)），即得分＝總經(jīng)理評分25%+副總經(jīng)理評分25％+部門經(jīng)理評分25％+ +員工互評分25％?？记诜种档挠?jì)算方式：考勤情況分值的計(jì)算方式為：以年為單位進(jìn)行計(jì)算，全年均無遲到、早退、請假、曠工的總分額為100分，其中,遲到和病假一天扣1分。事假一天都3分。：100分(遲到次數(shù)*1+病假天數(shù)*1+事假天數(shù)*3+曠工次數(shù)*5)獎(jiǎng)金額度的確定方式：由總經(jīng)理與副總經(jīng)理確定部門經(jīng)理和員工的獎(jiǎng)金額度基數(shù)，在此基數(shù)的基礎(chǔ)上按照員工考核分?jǐn)?shù)/100獎(jiǎng)金額度計(jì)算出最終獎(jiǎng)金額度。第二條、程序作為年終考績，每年評定為一次，在春節(jié)放假前一個(gè)月內(nèi)由行政部發(fā)考核表至各相關(guān)部門及個(gè)人，各相關(guān)人員需盡快完成考核分值的評定，遞交至行政部匯整，由總經(jīng)理最終批示，考核全程由各部門參與配合，行政部執(zhí)行，總經(jīng)理督導(dǎo)；各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；春節(jié)前兩周內(nèi)，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政部轉(zhuǎn)發(fā)各部門員工知悉；年度考核事宜由總經(jīng)理督導(dǎo)，行政部執(zhí)行，各部門配合；本考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第八章、獎(jiǎng)懲制度第一條 為了加強(qiáng)企業(yè)管理，引導(dǎo)員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本制度。第二條 財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)懲辦法：一、獎(jiǎng)勵(lì)對應(yīng)付款項(xiàng)（合同，辦公費(fèi)用）能指出不能夠支付的正當(dāng)理由，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。二、處罰財(cái)務(wù)部應(yīng)對與公司有協(xié)定人員逐月上繳五金，凡漏報(bào)，漏 繳所產(chǎn)生的滯納金由財(cái)務(wù)部繳納。每一筆支付的款項(xiàng)能拿出有理依據(jù)。如查出有未經(jīng)總經(jīng)理簽字同意就支付的款項(xiàng)，將由財(cái)務(wù)人員自行追回。對應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收的資金不管不問，不列表匯報(bào)的，由財(cái)務(wù)部承擔(dān)應(yīng)退回資金的銀行同期活期利息。年終獎(jiǎng)扣200元/每筆。凡在未弄清付款金額前支付款項(xiàng)；由財(cái)務(wù)人員自行追回。合同方與收款方不一致支付款項(xiàng)。（如特殊情況合同方與收款方不 一致的，需經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可。），將由財(cái)務(wù)人員自行追回。由公司處理以上損失的，如金額達(dá)2萬元以上，扣除全年年終獎(jiǎng)。第三條、采購部獎(jiǎng)懲辦法：一、獎(jiǎng)勵(lì) 如達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)的員工可酌情給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在質(zhì)量保證的前提下找到非常好的供貨渠道，使采購成本大大降低的，且供貨商能很好地配合我公司，能進(jìn)行退換貨。采購成本比總經(jīng)理低的，在產(chǎn)品運(yùn)行一個(gè)月后按差價(jià)的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)。緊急情況能夠獨(dú)立地處理緊急事件，并出色完成任務(wù)的。在投標(biāo)中能很好的配合各部門完成投標(biāo)工作的。提出合理的建議，被領(lǐng)導(dǎo)采納的。積極做好本職工作，并協(xié)助其他部門的。二、處罰對申購單未與合同清單及現(xiàn)場簽證單進(jìn)行認(rèn)真核對，有數(shù)量和型號錯(cuò)誤的而進(jìn)行盲目采購，造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)的，由采購人自行追回?fù)p失。如公司處理，當(dāng)事人將處以500元扣款/10000元采購。采購貨物的記錄不清楚、混亂，無法給驗(yàn)收部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的。當(dāng)事人將處于500元/每系統(tǒng)。做標(biāo)書時(shí)產(chǎn)品成本超過中標(biāo)后采購成本，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的。在比較產(chǎn)品報(bào)價(jià)時(shí)泄露產(chǎn)品報(bào)價(jià)的。公司一經(jīng)察覺，將對當(dāng)事人處以開除處分。對需調(diào)試的系統(tǒng)沒有及時(shí)跟進(jìn)造成工期延誤的。采購成本比合同報(bào)價(jià)高，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的。在未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人核定或無申購單，私自做主采購的。領(lǐng)導(dǎo)安排的事情在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無回應(yīng)的.第四條、工程部獎(jiǎng)懲辦法：一、獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目中標(biāo)后，通