中小企業(yè)死結分析(編輯修改稿)
2025-07-25 23:31 本頁面
【文章內容簡介】 從這段打亂了順序的片段你可以舉一反三，也許又會有新的感悟。 此時也只有一句古老的中國諺語：“上梁不正，下梁歪”能對此作出詮釋。 真相的背后 對于每一個失敗者來說，都是缺少了成功者的某一個或某幾個要素而已（不可抗的外因不在次篇內容范圍），因而常說：“成功者都有太多的相似，而失敗者卻各有各的不同”。為什么會這樣呢？ 還是讓我們先來說說“企業(yè)麥凱姆”的類型： 我們先從“企業(yè)麥凱姆”的客觀角度方面來分析。如果用橫軸表示“企業(yè)麥凱姆”的外在的管理技能，值低表示“企業(yè)麥凱姆”對管理技能不熟悉或缺乏訓練，值高則表示他們具有良好的管理技能；豎軸表示“企業(yè)麥凱姆”的內在的綜合管理素質，值低表示“企業(yè)麥凱姆”將大部分時間用于戰(zhàn)略管理和投資上，值高表示他仍然重點在抓日常管理。這樣就形成4種類型的“企業(yè)麥凱姆”：工匠型（或稱實干型）、英雄型（或稱自以為是型）、干預型（或稱全能型）和策略型（或稱綜合型）。 （如圖示） 1．工匠型“企業(yè)麥凱姆”在管理上花的時間很少，因為他的大量時間都花在制造產品或提供服務等一系列具體的事項上去了。企業(yè)的管理水平很低，因為這類企業(yè)所雇傭的大部分職員都是干生產、記帳、銷售之類的具體工作。而管理者本身就是一個打工仔。工匠型“企業(yè)麥凱姆”很少有時間從事日常的管理工作，如分析企業(yè)運行的情況等等。所有時間都安排在了具體的事務，埋頭苦干，根本抽不出時間來思考提高服務質量或利潤等關系企業(yè)發(fā)展的問題。 您如果是工匠型的“企業(yè)麥凱姆”，那您可得想方設法擺脫繁雜的日常管理工作，大膽地將專項工作交給別人，學會例外管理，抓好重要的，例外的事情的管理，將更多的時間用于考慮企業(yè)的未來發(fā)展。 2．英雄型“企業(yè)麥凱姆”或許會領導一項管理工作，如銷售或生產之類。在這樣的企業(yè)中，管理水平相對較低，“企業(yè)麥凱姆”要帶頭執(zhí)行日常的管理程序；他必須了解增值稅、會計、利率、市場細分、銷售管理、職員評估等多方面的知識，以及其它需要具備的相關管理知識。他通過讀有關資料或參加這方面的學習來達到這種要求，學會之后，他又將這些知識選擇性的傳授給下屬和運用到企業(yè)的管理當中，因此在他的企業(yè)中，他將是唯一真正全面懂得這些知識的人。英雄的任務十分艱巨，在中小型企業(yè)中，經理通常都沒有機會接受現成的良好訓練；中小企業(yè)中管理人才的培訓還僅限于“企業(yè)麥凱姆”和自我的學習；因為受過良好訓練的管理人才總在大一些的企業(yè)供職，因為他們在那里提升的機會多一些，實踐其管理藝術的機會也要多一些。英雄型“企業(yè)麥凱姆”只在改善某一方面的企業(yè)運行上很有能力，他既沒有時間考慮發(fā)展戰(zhàn)略，也不能有效地處理發(fā)展中的管理問題。 您如果是英雄型“企業(yè)麥凱姆”，那您需要抓緊時間提高企業(yè)管理隊伍的整體水平，您要增強對發(fā)展趨勢、企業(yè)領導、組織設計、發(fā)展和戰(zhàn)略管理的總體把握。否則您就會過度成為一個干預型的管理者。 3．干預型“企業(yè)麥凱姆”通過培訓或招聘人才的方式來提高管理水平，但同時他又不能放手讓下屬進行日常管理。這個水平的“企業(yè)麥凱姆”不擔當具體的任務，只充當指導管理的角色。實際上，就算他的下屬已把目前的工作干得相當出色了，但他還是會從中去干預或指手劃腳。他也可能很早就來，很晚才走，四處轉悠，指點管理。給人一種即是老總又是部門經理還是主管的萬能“企業(yè)麥凱姆”，這也就是典型的當了劉備還想做諸葛孔明的心態(tài)在作祟。 您如果是干預型“企業(yè)麥凱姆”，那您一定要任用可信賴的人，放手日常的管理工作，您千萬不能感覺到要是放了，心理就不踏實。您要知道如果不減少對日常管理工作的干預，您將限制企業(yè)的發(fā)展。因為，那對您不是好事，如果管理人員做許多工作的回報是不斷的指責和批評之后，他們就不愿意承擔更多的責任。而且，如果您過分忙于監(jiān)督檢查下屬的工作，您就沒有時間考慮一個合適的發(fā)展戰(zhàn)略。 4．策略型“企業(yè)麥凱姆”是發(fā)展小企業(yè)最理想的管理者類型。他把管理隊伍的水平提高到最高層次。他安排專人從事人事管理、市場管理、生產管理、營銷管理等相關職能工作，這樣他和他的高層經理就可以考慮戰(zhàn)略的問題。策略型“企業(yè)麥凱姆”在
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1