中小企業(yè)員工離職分析(編輯修改稿)
2024-10-25 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：招聘個人愿望與企業(yè)薪資水平和企業(yè)發(fā)展前景相適應(yīng)的人才；一般管理，業(yè)務(wù)崗位，實行內(nèi)部提升優(yōu)先原則。尊重個人愿望，關(guān)注員工個人自然情況，在有能力的情況下，在招聘初期進行滿足。：結(jié)合企業(yè)發(fā)展水平和戰(zhàn)略計劃，制定合理有效的人員晉升計劃。將組織和個人的發(fā)展目標(biāo)相一致。重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作；實行崗位輪換制度、鼓勵員工的工作豐富化；：舉辦由員工和領(lǐng)導(dǎo)共同參加學(xué)習(xí)的課程和講座；利用工作閑余或生產(chǎn)淡季，積極開展工作或非工作方面講座，交流會，演講，如溝通，禮儀等；鼓勵員工到各種臨時的跨部門專項工作小組去工作鼓勵員工積極爭取各種專業(yè)協(xié)會的成員資格；鼓勵員工就自己的研究在公司內(nèi)部進行介紹或報告；設(shè)計跨部門的考察或?qū)嵙?xí)工作一段時間、掛職鍛煉；讓員工定期參加通常不參加的會議等等，總之，使員工感到充實和進步。：不管采用那種考評方法，員工其實最為關(guān)注的是績效考核結(jié)果和競爭平臺的公平性。因此，應(yīng)當(dāng)做到考核結(jié)果公開，透明，考核方式科學(xué)合理，客觀翔實，減少主管誤差，考核依據(jù)有據(jù)可查。如有爭議，應(yīng)當(dāng)積極處理，做到員工心里公平滿意。：全面切實按照國家勞動法，地方性相關(guān)人事法律，規(guī)定實施和執(zhí)行，不要有任何讓員工感到不法，不公平的感覺和現(xiàn)象出現(xiàn)。切實貫徹“按勞取酬，多老多得原則”，堅持公平分配原則。設(shè)計合理，適時，多樣的薪酬制度。建立員工持股計劃，將員工的利益與企業(yè)進行捆綁；結(jié)合企業(yè)發(fā)展，明確競爭對手人力成本計劃，支付具有競爭力的薪金，反對企業(yè)發(fā)展不顧員工利益，無視外部環(huán)境變化，墨守陳規(guī)；適當(dāng)拉開薪酬差距，使不同業(yè)績在薪酬上體現(xiàn)，對員工起到激勵作用。定期開展薪酬滿意度調(diào)查，隨時掌握員工薪酬滿意度。：全面為員工工作生活提供便利，如員工食堂，帶薪年假，帶薪培訓(xùn)，帶薪旅游，困難員工慰問與補助等。為員工參加社會保險，發(fā)放福利物資應(yīng)公平，公正。（二）制度與文化建設(shè)：講文明，講禮貌，講道德，講衛(wèi)生，講秩序。領(lǐng)導(dǎo)以身作則。加強團隊建設(shè)，關(guān)心員工成長。關(guān)注員工心里，適時溝通，解疑釋惑，支持和理解員工工作。通過情感交流和心理溝通，努力做到政治上愛護人才，工作上支持人才，生活上關(guān)心人才，人格上尊重人才，心理上滿足人才。，提供良好的工作環(huán)境：工作場地綠化，辦公區(qū)域科學(xué)布置，提供優(yōu)良辦公設(shè)備，設(shè)施。堅持工作環(huán)境貫徹5S原則，即整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng)活動。：定期發(fā)布企業(yè)工作成績，戰(zhàn)略計劃，組織規(guī)劃，崗位計劃，激勵員工事業(yè)心，穩(wěn)定員工發(fā)展心理。積極建設(shè)和推進團隊文化，增強員工互助交流。及時進行員工關(guān)注的“熱點問題”的研究；推進民主制度，適當(dāng)請員工參加公司高層會議。加強與員工家屬的聯(lián)系，鼓勵員工家屬或親友到公司參觀，了解公司，組織員工和家屬共同參加的團聚活動、聯(lián)歡活動。、推廣企業(yè)文化：開展豐富多彩的員工文化、體育、娛樂活動，如組織文學(xué)創(chuàng)作、各類棋牌、書法、繪畫、攝影等比賽，舉辦小型運動會，組織與外單位友誼比賽等。在員工特殊時期或較大事件時給予員工愛心和關(guān)懷（婚喪嫁娶、小孩出生、員工生病住院等）等。通過各種刊物，研討會，社會公益活動宣傳企業(yè)價值觀，解釋公司規(guī)定，宣導(dǎo)企業(yè)政策。及時贊美和獎勵員工。：以各種形式給予獎勵，經(jīng)常人前人后表揚下屬；以文字，圖片，刊物贊美員工工作業(yè)績。設(shè)立各種獎項，如優(yōu)秀員工，主管......發(fā)明創(chuàng)造獎等。三。技術(shù)方法應(yīng)用員工互動：建立總經(jīng)理信箱，內(nèi)部投訴電話等，及時反饋和處理員工的投訴和要求，加強與員工進行溝通。收集員工對公司各部門的意見和建議，及時反映到有關(guān)部門或高層；為員工提供咨詢服務(wù)，解答員工個人發(fā)展，生活方面的咨詢。幫助員工處理好感情上、生活上、工作上等的苦惱、壓力，解決員工的后顧之憂等個人問題；建立情報收集系統(tǒng)：對于關(guān)鍵性人才，應(yīng)建立專門的人事情報系統(tǒng)，收集人才的情緒，想法，特殊行為。及時處理基層員工的不滿和抱怨。采取主動積極措施，防止其他公司挖走人才。離職，辭職面談：很多企業(yè)不重視這個工作，以至于造成人員成批離職現(xiàn)象而不明所以然。所以應(yīng)當(dāng)深層挖掘員工辭職的真實情況、特別原因，改進人事管理工作，制度流程，防止更多人才流失。以上所述，或許不能全面，有效的解決問題，事實上，控制和降低員工離職率是一個企業(yè)長期，永恒的話題和工作，它將需要每位人力資源管理工作者持續(xù)的探索和改進。員工離職率控制責(zé)任分攤方案2008722一、目的利用用人部門與人事行政部門專業(yè)的管理優(yōu)勢，逐級控制員工的離職率，做到層層把關(guān)，使每一位管理人員都能承擔(dān)起管理員工流失的責(zé)任，藉以不斷提高管理水平，減少人員流失并控制在一定的范圍內(nèi)，節(jié)省公司各項管理成本，保持各部門/分店工作的持續(xù)性、穩(wěn)定性。二、標(biāo)準以季度為單位，每個季度的員工平均流失率控制在7%及以下。此舉以利責(zé)任單位在某月員工流失率超標(biāo)時，有時間采取改善措施。三、計算公式=本季度每月平均流失率之和/3。=當(dāng)月離職員工總?cè)藬?shù)/（當(dāng)月月初在職員工總?cè)藬?shù)+當(dāng)月月末在職員工總?cè)藬?shù)）/2四、離職人
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