中小企業(yè)死結(jié)分析-文庫吧資料
2025-07-04 23:31本頁面
【正文】 的下屬已把目前的工作干得相當(dāng)出色了，但他還是會從中去干預(yù)或指手劃腳。 3．干預(yù)型“企業(yè)麥凱姆”通過培訓(xùn)或招聘人才的方式來提高管理水平，但同時他又不能放手讓下屬進行日常管理。 您如果是英雄型“企業(yè)麥凱姆”，那您需要抓緊時間提高企業(yè)管理隊伍的整體水平，您要增強對發(fā)展趨勢、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織設(shè)計、發(fā)展和戰(zhàn)略管理的總體把握。英雄的任務(wù)十分艱巨，在中小型企業(yè)中，經(jīng)理通常都沒有機會接受現(xiàn)成的良好訓(xùn)練；中小企業(yè)中管理人才的培訓(xùn)還僅限于“企業(yè)麥凱姆”和自我的學(xué)習(xí)；因為受過良好訓(xùn)練的管理人才總在大一些的企業(yè)供職，因為他們在那里提升的機會多一些，實踐其管理藝術(shù)的機會也要多一些。在這樣的企業(yè)中，管理水平相對較低，“企業(yè)麥凱姆”要帶頭執(zhí)行日常的管理程序；他必須了解增值稅、會計、利率、市場細(xì)分、銷售管理、職員評估等多方面的知識，以及其它需要具備的相關(guān)管理知識。 您如果是工匠型的“企業(yè)麥凱姆”，那您可得想方設(shè)法擺脫繁雜的日常管理工作，大膽地將專項工作交給別人，學(xué)會例外管理，抓好重要的，例外的事情的管理，將更多的時間用于考慮企業(yè)的未來發(fā)展。工匠型“企業(yè)麥凱姆”很少有時間從事日常的管理工作，如分析企業(yè)運行的情況等等。企業(yè)的管理水平很低，因為這類企業(yè)所雇傭的大部分職員都是干生產(chǎn)、記帳、銷售之類的具體工作。這樣就形成4種類型的“企業(yè)麥凱姆”：工匠型（或稱實干型）、英雄型（或稱自以為是型）、干預(yù)型（或稱全能型）和策略型（或稱綜合型）。為什么會這樣呢？ 還是讓我們先來說說“企業(yè)麥凱姆”的類型： 我們先從“企業(yè)麥凱姆”的客觀角度方面來分析。 此時也只有一句古老的中國諺語：“上梁不正，下梁歪”能對此作出詮釋。 二副瑟曼：我看見查理德拿著臺燈回船，說了句這個臺燈底座輕，船晃時別讓它倒下來，但沒干涉。 一水蘇勒：我笑了笑，也沒有進房間，跟在克姆普后面。 下面再回過頭來看看《死亡備忘錄》的片段： 船長麥凱姆：起航時，工作繁忙，沒有看甲板部和輪機部的安全檢查報告。無外乎兩方面的原因：一是“企業(yè)麥凱姆”不懂、不重視、不想做；二是“企業(yè)麥凱姆”下面的人不會做、做不好、不愿做；想來，“環(huán)大西洋”號海輪沉沒的原因也不外乎這兩方面的原因。 是人！ 不全對！ 應(yīng)是“船長麥凱姆”。 到底都犯了什么錯呢？有的說是戰(zhàn)略出了問題；有的說是生產(chǎn)管理出了問題；有的說是質(zhì)量管理出了問題；有的說是安全管理出了問題；有的說是產(chǎn)品管理出了問題；有的說是營銷管理出了問題；有的說是危機管理出了問題；有的說是人力資源管理出了問題；有的說是目標(biāo)管理出了問題；有的說是企業(yè)文化管理出了問題；有的說是資本管理出了問題；有的說是媒體管理出了問題；等等。 尋根探源 航行在大海的船也象一個企業(yè)。如此，船長麥凱姆可真是死得糊里糊涂呀。 船長麥凱姆在《死亡備忘錄》最后寫的話：“我們每個人都犯了一點錯，但釀成了船毀人亡的大錯”，這段話說明兩個問題：一是船長麥凱姆在推卸事故責(zé)任；二是被假象蒙蔽；對企業(yè)來說在遇到問題或陷入困境時也基本上會出現(xiàn)這兩種情況，當(dāng)然也有例外的，如史玉柱就解開了這個死結(jié)而獲得新生?！碍h(huán)大西洋”號海輪是一條最先進的船，難道真如船長麥凱姆寫的話：“我們每個人都犯了一點錯，但釀成了船毀人亡的大錯”真的如此嗎？ 不！ 一個人犯再大的錯都可以理解，可一群人都在向著一個目標(biāo)犯錯就是一個不可思議的事。 如你看完這則《死亡備忘錄》已從中找到了你想要的全部答案，請放棄后面的閱讀，以免惹起你不必要的煩惱；如你只是若有所思、有所感悟，別急，先想一想后，再接著閱讀下文；也許就會找到“表象背后的真相——中小企業(yè)的死結(jié)”。我們每個人都犯了一點錯，但釀成了船毀人亡的大錯。 電工菏爾因：晚上我值班時跑進了餐廳。
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