分析民營中小企業(yè)薪酬管理-文庫吧資料
2025-01-27 19:03本頁面
【正文】 索的資料，結(jié)合所存在的問題和相關(guān)科學(xué)理論分析問題原因 (一 )薪酬 設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考 1．家族式管理的局限性，將薪酬視為企業(yè)的純支出。 企業(yè)薪酬問題在民營中小企業(yè)運(yùn)營中所具備的特殊性 在企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的過程中，企業(yè)較多考慮的是公平原則、補(bǔ)償性原則、透明原則等，而對整個(gè)薪酬的界定缺乏戰(zhàn)略思考。同時(shí)民營中小型企業(yè)往往不夠重視員工的非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)對員工精神上的激勵(lì)。（六）福利體系不完善，忽視非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)因素。 很多民營中小型企業(yè)的沒有認(rèn)識(shí)到適時(shí)有效激勵(lì)的重要性，當(dāng)員工通過自己的努力，做出了杰出業(yè)績的時(shí)候，企業(yè)的一線經(jīng)理不運(yùn)用包括薪酬激勵(lì)在內(nèi)的激勵(lì)手段，對員工的行為進(jìn)行及時(shí)的肯定，這會(huì)極 大地挫傷員工的積極性。另外，中國的“官本位”意識(shí)會(huì)誘導(dǎo)企業(yè)大多數(shù)發(fā)展?jié)摿α己玫膯T工首先考慮將其全部精力傾心于職務(wù)的晉升上，從而縮小企業(yè)高素質(zhì)員工的生存與發(fā)展空間。 民營中小型企業(yè)一 般規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)靈活，所以在大多數(shù)民營中小型企業(yè)里面，沒有對員工的職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行考慮。許多民營中小型企業(yè)都采用薪酬保密制，產(chǎn)生薪酬的內(nèi)部不公平 問題，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，崗位與薪酬不匹配的問題就會(huì)越嚴(yán)重，從而影響員工士氣和組織的凝聚力，造成公司關(guān)鍵人才的流失。 （三）薪酬管理不完善，內(nèi)部公平性不足。大多數(shù)民營中小型企業(yè)能意識(shí)到人才的寶貴，但極少有將企業(yè)和人才戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略相結(jié)合的。 （二）薪酬戰(zhàn)略缺失，薪酬體系不健全。家族員工經(jīng)常擔(dān)任高、中層管理者，經(jīng)常出現(xiàn)排斥外聘員工的現(xiàn)象。以“三緣”文化作為一種原則，具有對一些人群的聚集力，同時(shí)也意味著對另一些人群的排斥力。 2 通過個(gè)案說明民營中小企業(yè)存在的薪酬問題 闡述薪酬管理制度在企業(yè)運(yùn)行中的現(xiàn)狀 （一）家族式管理模式的雙重標(biāo)準(zhǔn)。因此，人力資本產(chǎn)權(quán)安排和運(yùn)行管理對于民營企業(yè)來說具有比其他企業(yè)更為重要，更為特殊、更有戰(zhàn)略決定性意義。民營企業(yè)大多屬于人力資本密集型企業(yè)。針 對薪酬管理中在理念、方法和技術(shù)方面普遍存在的問題及應(yīng)采取的對策作了一些分析。在我國就業(yè)人口中， 90%的人在民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)工作，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分、經(jīng)濟(jì)增長的主要來源、社會(huì)就業(yè)的主要渠道和社會(huì)穩(wěn)定的基本因素。內(nèi)容包括：確定薪酬管理的目標(biāo)、選擇薪酬政策、制定薪酬計(jì)劃、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。一般包括工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼和補(bǔ)貼、股權(quán)等形式。那么，什么是薪酬？什么是薪酬管理呢？ 在國外，一般認(rèn)為薪酬是員工通過勞動(dòng)所獲得的內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)和外部獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)部薪酬反映的是員工工作時(shí)的心理狀態(tài)；而外部薪酬包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 從激勵(lì)理論的角度，闡述了我國民營中小型企業(yè)在薪酬激勵(lì)方面存在的家族式管理雙重標(biāo)準(zhǔn)，管理不完善、薪酬不公開、不公平性、激勵(lì)不及時(shí)和無非經(jīng)濟(jì)性薪酬設(shè)計(jì)等問題，分析了問題出現(xiàn)的原因，并提出了解決問題的對策。中小企業(yè)薪酬管理中存在設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考，管理制度混亂，福利體系不完善等問題，優(yōu)化中小企業(yè)薪酬管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)薪訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)邵的透明性，保持系統(tǒng)的適度彈性，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)。但是，關(guān)注到中小型民營企業(yè)薪酬問題的卻很少。而薪酬問題又是其中較為突出的問題。在這三十多年中，名營企業(yè)的快速發(fā)展成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要力量。國內(nèi)中小民營企業(yè)在薪酬管理上存在的主要問題，剖析了這些薪酬問題產(chǎn)生的根源，并且圍繞中小民營企業(yè)薪酬管理的策略做了相應(yīng)的分析，討論了薪酬管理問題相應(yīng)的解決辦法，就我國中小民營企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理提出了個(gè)人的看 法，并預(yù)測了未來中小企業(yè)薪酬管理發(fā)展的趨勢。然而，我國中小民營企業(yè)一直面臨著人才危機(jī)，如何吸引人才、留住人才成為諸多中小企業(yè)亟待解決的難題。 本科生 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題 目： 分析民營中小企業(yè)薪酬管理 學(xué) 院： 系 專 業(yè)： 工商企業(yè)管理 班 級(jí)： 學(xué)
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