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中小企業(yè)薪酬管理研究-文庫吧資料

2024-08-21 06:32本頁面
  

【正文】 酬成為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的杠桿 企業(yè)的戰(zhàn)略會隨著它服務(wù)市場的變化發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整。公平理論告訴我們,激勵不僅受到絕對公平的影響,還受到相對公平的影響。但同時容易引起員工之間、員工對管理者的猜疑,會減低員工對薪酬的公平感和滿意度,會使員工產(chǎn)生不信任感和身處局外的感覺。有些中小企業(yè)制定了績效考核制度,但形同虛設(shè),在考核績效時根本就不按照制度來執(zhí)行,摻入很多主觀因素進(jìn)去,導(dǎo)致員工極不滿意。公平理論認(rèn)為“公平感是員工是否對獎勵感到滿意的一個中介因素,只有當(dāng)人們認(rèn)為獎勵是公平的,才會產(chǎn)生滿意,激發(fā)動機”。知識型員工到企業(yè)中工作并不僅僅是為了掙得一份工資,還希望發(fā)揮自己的專長,得到社會的認(rèn)可。中小企業(yè)的薪酬普遍采取基本薪酬加績效薪酬或基本薪酬加提成的辦法。這種情況在知識型員工身上得到充分體現(xiàn)。因此,在生產(chǎn)力水平和員工素質(zhì)日益提高的今天,薪酬制度的重心理應(yīng)轉(zhuǎn)移到滿足較高層次需要的精神激勵上。 對內(nèi)在薪酬關(guān)注不夠 內(nèi)在薪酬和外在薪酬都是薪酬體系中不可或缺的部分,員工存在物質(zhì)和精神需要,相應(yīng)的報酬方式也應(yīng)該是物質(zhì)和精神報酬結(jié)合。很多中小企業(yè)只是粗略地考察市場總體薪酬水平。通過薪酬市場調(diào)查,可以了解市場薪酬水平,檢查、分析本企業(yè)各崗位薪酬水平,從而檢查、分析企業(yè)各崗位薪酬水平的合理性,以保持企業(yè)薪酬分配的對外競爭力。薪酬調(diào)查是指通過各種正常手段,調(diào)查本企業(yè)主要崗位在市場上的薪酬狀況以及本企業(yè)員工對各崗位薪酬的滿意程度,并對調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計和分析后,為企業(yè)制定和調(diào)整薪酬福利政策、結(jié)構(gòu)提供有效依據(jù)。 薪酬設(shè)計未考慮市場的競爭性 一個企業(yè)所支付的薪酬水平高低無疑會直接影響到企業(yè)在勞動力市場上獲取勞動力的能力強弱。目前有些中小企業(yè)由辦公室負(fù)責(zé)人事管理,把大部分的精力放在了如何發(fā)展客戶、拓展業(yè)務(wù)等直接關(guān)系到企業(yè)生存的問題上,很少去關(guān)注與經(jīng)營關(guān)系較為間接的工作評價上了。而正確的工作評價要求深入理解各種工作的要求。所謂工作評價,就是系統(tǒng)地確定職位之間的價值從而為組織建立一個職位結(jié)構(gòu)的過程,它是以工作內(nèi)容、技能要求、對組織的貢獻(xiàn)、組織文化以及外部市場等為綜合依據(jù)。 薪酬設(shè)計忽視了工作評價環(huán)節(jié) 要設(shè)計出具有公平性、激勵性、競爭性、經(jīng)濟性的薪酬是一件比較困難的事,但有程序可循。因此,在進(jìn)行具體的設(shè)計之前,要考慮如何使薪酬戰(zhàn)略有效地融入企業(yè)的整體戰(zhàn)略。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理部門的重要職能和工作過程,通過服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的
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