企業(yè)研究試析中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及對策研究-文庫吧資料
2025-01-27 20:59本頁面
【正文】 ，而對整個薪酬的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬被看成是對員工付出勞動的回報(bào)，而非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬則是對員工的關(guān)懷，是對員工精神上的激勵。 忽視非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的運(yùn)用 很多中小型企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬方案時往往不夠重視員工的非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，有的甚至是完全忽略。很多中小企業(yè)沒有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度，員工的工資標(biāo)準(zhǔn)約定俗成或由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定，員工的各種工資性項(xiàng)目的核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的方法，員工無法通過薪酬制度來了解自己的大致收入。包括年資，績效，經(jīng)驗(yàn)，教育程 度，發(fā)展?jié)摿?，個人能力等。包括財(cái)務(wù)能力，預(yù)算控制，薪酬政策，企業(yè)規(guī)模，企業(yè)文化，比較工作價值，竟?fàn)幜Γ揭蛩?。包括政府政令，?jīng)濟(jì)，社會，工會，勞動市場，生活水平等。對薪酬結(jié)構(gòu)的確定和調(diào)整要堅(jiān)持給予員工最大激勵的原則。確定 。 (4)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)就是企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成。 (3)制定薪酬計(jì)劃，薪酬計(jì)劃就是企業(yè)預(yù)計(jì)要實(shí)施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點(diǎn)等內(nèi)容，是企業(yè)薪酬政 策的具體化。 。 (2)選擇薪酬政策，薪酬政策就是企業(yè)管理者對企業(yè)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)和手段的選擇與組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略。創(chuàng)造高績效 。 薪酬管理的內(nèi)容 薪酬管理主要包括確定薪酬管理目標(biāo)、選擇薪酬政策、制定薪酬計(jì)劃、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)四個方面的內(nèi)容。在這一過程中，企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形勢以及特殊員工群體的薪酬做出決策。是企業(yè)工資的微觀管理，是企業(yè)在國家的宏觀控制的工資政策允許范圍之內(nèi)，靈活運(yùn)用各種方法與手段，制定各種激勵措施與規(guī)章制度，在職工中貫徹按勞分配原則的過程?；拘劫Y能較全面地實(shí)現(xiàn)薪資的各項(xiàng)職能，對調(diào)動員工積極性，努力完成生產(chǎn)或工作任務(wù)以及刻苦鉆研業(yè)務(wù)、提高員工的素質(zhì)具有重要作用。 福利 :是為了吸引員工到企業(yè)工作或維持企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定而支付的
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