中小企業(yè)薪酬管理論文薪酬制度改革論文對中小企業(yè)薪酬管理有關(guān)問題的探討-文庫吧資料
2025-02-16 06:57本頁面
【正文】 業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 段 ,即調(diào)查本地區(qū) ,本行業(yè) ,尤其是競爭對手的薪酬狀況 ,對調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計和分析后 ,為企業(yè)制定和調(diào)整薪酬福利政策提供有效依據(jù)。有些中小企業(yè)雖然制定了績效考核制度 ,但在執(zhí)行過程中摻入很多主觀因素進(jìn)去 ,導(dǎo)致員工極不滿意。這種制度看上去似乎很公平 ,但因為沒有充分考慮員工工作崗位的差異性及對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)大小的區(qū)別 ,影響到薪酬的內(nèi)在公平性。有些中小 企業(yè)工資的分配主要向工齡 ,學(xué)歷 ,職稱 ,行政級別等。隨著企業(yè)的逐步壯大和外界競爭的加劇 ,管理者們面對瞬息萬變復(fù)雜市場 ,如果采用創(chuàng)業(yè)初期方式方法來劃分員工績效等級 ,隨意發(fā)放員工薪酬顯然已不合時宜 ,急需專業(yè)人才為其提供系統(tǒng)的現(xiàn)代薪酬設(shè)計方案。員工的工資標(biāo)準(zhǔn)約定俗成或由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定 ,員工的各種工資性項目的核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的方法 ,員工無法通 過薪酬制度來了解自己的收入狀況。但是一些企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計的過程中 ,薪酬管理理念相當(dāng)滯后 ,薪酬設(shè)計缺乏戰(zhàn)略思考 ,知識就薪酬論薪酬 ,沒有考慮從如何發(fā)揮薪酬的功能和作用 ,或只對于生產(chǎn)相關(guān)方面具有投資熱情 ,對提高員工薪酬水平卻很不情愿 ,認(rèn)識不到員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系。 薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理部門的重要職能和工作過程 ,通過服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略 ,根據(jù)企業(yè)不同時段的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) ,設(shè)計制定一套適用的薪酬制度 ,采用有效的措施 ,協(xié)調(diào)薪酬不同要素之間的關(guān)系 ,通過薪酬制度的貫徹和落實 ,對調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系 ,維系和穩(wěn)定員工隊伍 ,不斷地提高員工的專業(yè)素質(zhì) ,激發(fā)員工
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