【文章內(nèi)容簡介】 眼，往來的賬戶也沒有紀實，企業(yè)中的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為固定資產(chǎn)以后與實際的項目使用還存在時間差，固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能及時地核算，賬 物脫節(jié)的現(xiàn)象屢見不鮮。 (3)賬實不符 。固定資產(chǎn)的依據(jù)是工程項目的卡片管理，卡片中沒有實際記錄實物的價值明細與資產(chǎn)的數(shù)據(jù)，企業(yè)的會計賬簿不能實際地反映固定資產(chǎn)的使用及增減變化狀況，沒有辦法對固定資產(chǎn)的實物進行真實地核對，對固定 資產(chǎn)實物的控制比較欠缺。 （四） 中小 企業(yè) 固定資產(chǎn)的利用效率較低 不少 中小企業(yè) 對閑置的固定資產(chǎn)不重視，沒有派專人復(fù)雜管理，不能夠及時地對閑置的固定資產(chǎn)進行處理或者調(diào)劑使用。而且閑置的設(shè)備等固定資產(chǎn)沒有專人保養(yǎng)維護，導(dǎo)致部分還有使用價值、有處理價值以及可以調(diào)劑使用的固定資產(chǎn)變成了報廢資產(chǎn)，給企業(yè)或單位帶來了較大的經(jīng)濟損失。另外，部分固定資產(chǎn)的損壞之后維修不及時，人為地造成了資產(chǎn)閑置。部分企業(yè)固定資產(chǎn)采購、驗收、核算、使用保管、維修、調(diào)拔、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎懲制度不夠完善或不 兌現(xiàn)。部分固定資產(chǎn)并未進行使用登記和及時交接，因而存在著少數(shù)便于攜帶的公用數(shù)碼相機、攝像機、筆記本電腦等固定資產(chǎn)被個人無償占有的現(xiàn)象，出現(xiàn)了重固定資產(chǎn)購置，輕購后日常管理的現(xiàn)象。進而導(dǎo)致目前企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置浪費、使用效率不高、個別甚至為私人侵占。形成了不符合常規(guī)的怪現(xiàn)象，出現(xiàn)資源的短缺與閑置并存，資金的緊張困難與低效使用同時存在。 (五 )內(nèi)部審計機制不健全，監(jiān)督力度不夠 企業(yè)通過其有效的監(jiān)督檢查，可以幫助有關(guān)部門采取適當?shù)募m正措施，完善內(nèi)部政策或執(zhí)行政策的程序，促進企業(yè)內(nèi)部各項管理制度更為有效地運中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析 8 行，保障 企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。然而，目前較多企業(yè)對內(nèi)部審計重視不夠。如內(nèi)部審計機構(gòu)不夠健全，審計機構(gòu)獨立性依法審計的執(zhí)行力度不夠，審計人員業(yè)務(wù)水平較低，未能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理，所以固定資產(chǎn)內(nèi)部審計監(jiān)督力度無從保證。 三、 中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理 中存在的 問題 的原因 分析 針對中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的相關(guān)問題，個人經(jīng)過查閱大量資料，作出了以下幾點分析： （一） 中小企業(yè)對固定資產(chǎn) 管理 的 觀念淡薄 現(xiàn)在一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視的只是企業(yè)直接的效益，其考核指標主要有：利潤總額 主營業(yè)務(wù)收入資產(chǎn)總額資產(chǎn)負債率凈 資產(chǎn)收益率等 ， 一 直以來公司中小企業(yè)管理者一般比較注重企業(yè)的可控成本費用、生產(chǎn)銷售、經(jīng)營利潤及固定資產(chǎn)投資等方面的管理，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、生產(chǎn)成本、經(jīng)營管理和固定資產(chǎn)的投資方向等很重視，但是對于固定資產(chǎn)的管理方面卻不加關(guān)注，而很少將固定資產(chǎn)管理納入經(jīng)營層的考核范圍 ， 對固定資產(chǎn)更重要的要求是使用價 值上的，即只要設(shè)備能夠安全地進行生產(chǎn)，而忽視對固定資產(chǎn)經(jīng)濟價值的管理 。在實際的經(jīng)濟管理中，會出現(xiàn)輕管理、重置辦的現(xiàn)象，對企業(yè)的固定資產(chǎn)也可以說是現(xiàn)有資產(chǎn)的缺乏重視和有效的管理，出于功利性一般不屑加強固定資產(chǎn)的管理與控制，從而導(dǎo)致了企業(yè) 固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理的力度不夠。尤其對固定資產(chǎn)的崗位責任不明確，使固定資產(chǎn)的管理工作交叉重復(fù)，在遇到問題時各部門相互推諉。而財務(wù)部門則只負責固定資產(chǎn)的財務(wù)核算，沒有行之有效的管理手段和實施辦法，資產(chǎn)使用部門的管理制度和財產(chǎn)登記不全。 （ 二）中小 企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度 不健全 中小企業(yè)固定資產(chǎn)的管理之所以混亂，主要是因為 中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全 ， 主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥制度不健全 公司內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥無序，調(diào)撥程序不完善。對固定資產(chǎn)流動管理，尤其是電腦設(shè)備流動管理不到位，制度不完善，造成管理混亂 。 固定資產(chǎn)處置制度不健全，程序 不規(guī)范。資產(chǎn)調(diào)撥、報廢未按有關(guān)規(guī)定程序辦理報批手續(xù)，僅憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意愿隨意處置，造成資產(chǎn)流失情況嚴重。 資產(chǎn)清查制度不健全。資產(chǎn)長期 不盤點，以至于部分固定資產(chǎn)已長期不存在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻一無所知，或即使知道也不愿意加以處理，形成長期掛賬。 平頂山學(xué)院本科畢業(yè)論文 9 審批制度不健全，資產(chǎn)管理部門 未對資產(chǎn)處置權(quán)限、條件等予以明確 造成部分資產(chǎn)長期無法處理。 固定資產(chǎn)的監(jiān)督懲罰制度不健 全。由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全，固定資產(chǎn)管理部門分工不夠明確導(dǎo)致資產(chǎn)管理責任不到位，平時資產(chǎn)的流向無人監(jiān)督，遇 到問題互相推諉。對違反固定資產(chǎn)管理規(guī)定的各種行為沒有建立有效的懲處機制，沒有把固定資產(chǎn)管理同個人業(yè)績考核有機結(jié)合起來，造成資產(chǎn)管理松懈甚至失控 （三） 固定資產(chǎn)賬務(wù)管理 不 規(guī)范 有些 中小 企業(yè)對固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)不規(guī)范、日常管理基礎(chǔ)工作薄弱，長期未對固定資產(chǎn)進行清查、盤點，最終導(dǎo)致家底不清、賬物不符、賬賬不符，造成固定資產(chǎn)記錄不清，無法徹底清查固定資產(chǎn)數(shù)量，為固定資產(chǎn)的流失開了方便之門。另一方面固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置不 健全，企業(yè)只設(shè)置了固定資產(chǎn)總賬和明細賬，但沒有實物管理賬，致使一 些凈值為零但仍有使用價值，仍在繼續(xù)使 用中的資產(chǎn)沒有納入賬內(nèi)管理。有些企業(yè)購入、接受捐贈的固定資產(chǎn)應(yīng)入賬未入賬，變買或報廢的資產(chǎn)應(yīng)核銷未核銷。有一部分 中小 企業(yè)購買、建造的辦公樓已使用多年，一直未入賬或仍掛在“在建工程”賬戶中。有一些 中小 企業(yè)出租部分辦公用房，收入未全部進賬，直接抵頂了賬外的單位招費、福利費支出，財會部門對本單位租賃固定資產(chǎn)租金收入經(jīng)濟業(yè)務(wù)沒有任何記錄，會計監(jiān)督失控。甚至還有單位一部分固定資產(chǎn)長期在 賬 外出租、出借，其收入極易形成“小金庫”，容易誘發(fā)腐敗行為。 （ 四 ） 固定資產(chǎn) 的分配不當 中小 企業(yè)的固定資產(chǎn)的分配不當， 從而導(dǎo)致中小企業(yè) 固定資產(chǎn)的利用效率較低， 資產(chǎn)浪費和閑置的現(xiàn)象比較嚴重企業(yè)內(nèi)部的辦公設(shè)備、辦公用房及辦公家具等在不同的部門及不同的職員使用上的配置無法做到統(tǒng)一，貧富分配不均衡；企業(yè)的閑置資產(chǎn)沒有人打理和管理，沒有及時地進行處置或者使用，企業(yè)閑置資產(chǎn)中有很多是可以再利用的資產(chǎn)，有可利用的價值，也可以再重新對閑置資產(chǎn)進行調(diào)配，但是因為企業(yè)對閑置資產(chǎn)的重視度不夠，導(dǎo)致企業(yè)閑置資產(chǎn)不斷地增多，而且無人管理，致使閑置資產(chǎn)浪費現(xiàn)象比較嚴重，一些還可以使用的資產(chǎn)因為維修和管理人員沒有及時的處理，也變成了閑置資產(chǎn)，造成閑置資產(chǎn)的浪費。 （五） 對內(nèi)部審計的認識不足 不少中小企業(yè)對固定資產(chǎn)的背部審計認識不足，認為對中小企業(yè)來說，內(nèi)部審計是可有可無的工作，從而放棄這方面的建設(shè)，導(dǎo)致了一系列問題的中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析 10 出現(xiàn)，不僅增加了固定資產(chǎn)內(nèi)部審計的難度，也是企業(yè)不能通過內(nèi)部審計，監(jiān)督企業(yè)固定資產(chǎn)的運用情況，提高企業(yè)的資產(chǎn)風險管理 能力 。 四、 中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化 如何優(yōu)化中小企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 , 提高其使用效率 ,是完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度 ,提高經(jīng)濟效益的重要途徑。 針對這一問題，筆者提出以下觀點： 樹立正確的管理理念 ，提高相關(guān)人員的責任意識 固定資產(chǎn)管理長期 以來都是財務(wù)管理中較為薄弱、容易忽視的地方。固定資產(chǎn)管理工作要取得實質(zhì)性的進展， 就應(yīng)加大力度宣傳固定資產(chǎn)管理的重要性，讓大家充分認識到加強固定資產(chǎn)管理工作的必要性，以及違法違紀的危害性，從而提高大家遵紀守法的自覺性，最終在企業(yè)內(nèi)部從上到下都樹立起正確的管理理念。 ① ，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)能力、設(shè)備保管和使用等實際情況出發(fā)，對企業(yè)的財務(wù)記錄、監(jiān)督和內(nèi)審等進行設(shè)計，并按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)對固定資產(chǎn)進行管理。 ② ，企業(yè)需要培養(yǎng)一批擁有豐富的固定資產(chǎn)管理專業(yè)知識的人員。隨著科技進步，固定資產(chǎn)中的專業(yè)設(shè)備數(shù)量越來越多 ，在這樣的大背景下，企業(yè)的資產(chǎn)管理人員就需要具備較強的專業(yè)識別和判斷能力，才能做好固定資產(chǎn)的核算與管理工作。同時，為了提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，企業(yè)還要加強對他們的專業(yè)培訓(xùn)。 ③ ，企業(yè)還可以設(shè)立專門的獨立機構(gòu)負責固定資產(chǎn)的管理，再選用適合的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，用電腦對固定資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)進行統(tǒng)一的管理，從而將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢等各項業(yè)務(wù)全面系統(tǒng)地加以反映。加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，中小企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項重要的內(nèi)容列入工作目標，在資產(chǎn)管理方面實行單位領(lǐng)導(dǎo)全面負責制，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負責制，領(lǐng)導(dǎo)要親自 抓，從決策層面做好規(guī)劃 預(yù)算，加強內(nèi)控管理，以達到固定資產(chǎn)增效增值的目標各部門要進行全面徹底的清產(chǎn)核資，摸清家底，要把固定資產(chǎn)清查工作作為日常工作抓緊抓好固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會導(dǎo)致管理鏈條的松動，需要各部門和全體員工的共同參與和配合，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)文件規(guī)定，宣傳政策法規(guī)，形成上下聯(lián)動齊抓共管的局面將固定資產(chǎn)的安全運行保值增值效益 等指標列入工作考核內(nèi)容，通過從上到下層層考核， 使資產(chǎn)管理逐步走向制度化和規(guī)范化。 平頂山學(xué)院本科畢業(yè)論文 11 中小企業(yè)的工作人員需要從各個方面提高固定資 產(chǎn)管理的責任意識，至于這樣，才能在工作中認真執(zhí)行固定資產(chǎn)管理工作， 提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量 ①、 增強 中小 企業(yè)負責人的固定資產(chǎn)管理意識 《會計法》規(guī)定：“負責人對本企業(yè)會計工作和會計資料的真實性、完整性負責?！币虼耍仨氄J真執(zhí)行好《會計法》，使 中小 企業(yè)主要負責人真正承擔起資產(chǎn)管理的責任，這是解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理薄弱的關(guān)鍵所在。中小企業(yè)負責人應(yīng)該重視資產(chǎn)管理，設(shè)有專職固定資產(chǎn)管理人員。杜絕思想意識上的“重進輕管”、“重資金、輕實物”。 ② 、 增強各級管理人員的責任意識 由于職責不明，有些中小企業(yè)在出借出租固定資 產(chǎn)時沒有明確的手續(xù)，致使固定資產(chǎn)流失；有的固定資產(chǎn)長期使用早該報廢，沒有及時做報廢手續(xù)，賬面上仍大量的反映；房屋改造、修建應(yīng)增強建筑物面積和金額。由于疏忽沒有及時增強等。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制不健全、制度執(zhí)行不力，不能定期清查、盤點，造成企業(yè)“家底”不清。 ③ 、 增強設(shè)備使用人員和維修人員的責任心 固定資產(chǎn)管理是實物形態(tài)的管理。生產(chǎn)設(shè)備作為企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，其使用壽命包括有物資壽命、技術(shù)壽命、經(jīng)濟壽命。物質(zhì)壽命的長短主要取決于設(shè)備的自身質(zhì)量及運行過程中的使用、保養(yǎng)和正常維護情況。首先，要注重日常維護，延長 其物質(zhì)壽命。否則，會使之提早報廢，造成固定資產(chǎn)損失，給企業(yè)增強了支出，減少了固定資產(chǎn)總值。由于科學(xué)技術(shù)的進步，出現(xiàn)了技術(shù)上更先進、經(jīng)濟上更合理、更好的生產(chǎn)設(shè)備，從而造成原有設(shè)備的貶值。一些設(shè)備雖然能繼續(xù)使用，但影響了成品的質(zhì)量。經(jīng)濟壽命是從經(jīng)濟效益角度看設(shè)