【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 舞比賽現(xiàn)場(chǎng) 58表 5 1 激浪精舞門(mén)地方賽獎(jiǎng)品 58圖 5 6 激浪精舞門(mén)全國(guó)總決賽網(wǎng)絡(luò)推廣 59圖 5 7 小輪車(chē)、Bbox、花式籃球表演 59圖 5 8 涂鴉作品展示區(qū) 60圖 5 9 紋彩和街頭發(fā)型體驗(yàn)區(qū) 60圖 5 10 潮流特工隊(duì)的定向?qū)毢碗S心舞動(dòng)環(huán)節(jié) 61圖 5 11 贈(zèng)飲區(qū) 61圖 5 12 激浪精舞門(mén)吸引無(wú)數(shù)年輕人駐足 62表 5 2 激浪精舞門(mén)與動(dòng)感地帶街舞活動(dòng)效果對(duì)比 62圖 5 13 2010年激浪精舞門(mén)海報(bào) 63表 5 3 20102011年激浪精舞門(mén)比賽評(píng)分表 63圖 5 14 高校涂鴉墻（激浪精舞門(mén)） 64圖 5 15 高校涂鴉墻（產(chǎn)品） 64圖 5 16 ESPN XGAMES比賽現(xiàn)場(chǎng) 65圖 5 17 CX大賽所有支持媒體 66圖 5 18 激浪快閃 67圖 6 1 20092011年激浪銷(xiāo)量 68圖 6 2 激浪的重度飲用者特征 69第1章 緒論 選題背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善, 一方面，市場(chǎng)上的產(chǎn)品不但品種越來(lái)越豐富而且在不斷地推陳出新，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)者也在不斷增加, 而消費(fèi)者的需求偏好更是在不斷的變化；另一方面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出全球市場(chǎng)一體化、企業(yè)生存數(shù)字化、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化等重要趨勢(shì)。為了適應(yīng)這一瞬息萬(wàn)變的宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境，一場(chǎng)以“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新”為主題的新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)革命正悄然興起。而小眾品牌又以其市場(chǎng)定位面窄，要求的品牌忠誠(chéng)度高等特點(diǎn)成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的前沿陣地，因此，研究小眾品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，具有相當(dāng)現(xiàn)實(shí)的意義和價(jià)值。如今的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境日益復(fù)雜，單純的廣告已經(jīng)無(wú)法輕易打動(dòng)消費(fèi)者，企業(yè)依靠傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)生存的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。而以差異化、個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化和速度化為主要特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以及發(fā)達(dá)的科技為企業(yè)品牌的發(fā)展提供了更廣闊的空間，同時(shí)也提供了全新的傳播形式，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)正在日益將有形營(yíng)銷(xiāo)與品牌文化、目標(biāo)消費(fèi)者個(gè)性特征等無(wú)形營(yíng)銷(xiāo)因素相結(jié)合?，F(xiàn)代發(fā)達(dá)的生產(chǎn)技術(shù)為人們提供了成百上千種產(chǎn)品選擇，大量的商家在競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須運(yùn)用有效的營(yíng)銷(xiāo)策略才能在紛雜的市場(chǎng)中博得一席之地。近幾年，一句“怕上火，就喝王老吉”讓王老吉品牌紅遍中國(guó)的大江南北。王老吉飲料2002 億元，到2003年銷(xiāo)售額已經(jīng)增長(zhǎng)233%達(dá)到6億元，到2006 年銷(xiāo)售額就超過(guò)了35 億元韓俊田. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)分—以王老吉飲料為例. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009年第3期，2011年王老吉的銷(xiāo)售額更是超過(guò)了160億元。在南方一些地區(qū)的宴席上，茅臺(tái)酒、中華煙、王老吉已成為不可缺少的幾小件，打麻將熬夜、運(yùn)動(dòng)、看球賽后喝上一罐王老吉更是成為一種時(shí)尚，這與其在非典和世界杯期間線(xiàn)上線(xiàn)下高度結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)策略是密不可分的，王老吉可以說(shuō)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)劃成功的典范，有著極強(qiáng)的轟動(dòng)效果。上個(gè)世紀(jì)的80年代，簡(jiǎn)單的廣告?zhèn)鞑ケ阕阋詷?shù)起一個(gè)品牌；到90年代，鋪天蓋地的廣告投入也可以撐起一個(gè)品牌；時(shí)至今日，品牌的建立就遠(yuǎn)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單了，除了產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)必要的先決條件以外，獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意、合適的表現(xiàn)形式、恰當(dāng)?shù)膫鞑ッ襟w、最佳的投入時(shí)機(jī)、完美的促銷(xiāo)組合等等諸多方面都是不可或缺的。尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的推進(jìn)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名品牌在同一個(gè)市場(chǎng)上角逐，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上已經(jīng)過(guò)渡到品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的競(jìng)爭(zhēng)。因此，只有走市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的路，企業(yè)才在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足于不敗之地。在這種情況下，小眾品牌也只有加倍地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新，才能突出重圍，確立自身的市場(chǎng)地位。研究小眾品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，一方面可以揭示其如何通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群直接投資，以提高資金使用效率；另一方面可以研究其如何通過(guò)與目標(biāo)消費(fèi)群的充分互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)較高的品牌忠誠(chéng)度，從而以小眾人群的消費(fèi)保證品牌的生存和發(fā)展。以上兩點(diǎn)無(wú)論對(duì)于其它小眾品牌，還是眾多的大眾品牌都是具有參考和借鑒意義的。 以激浪為例進(jìn)行研究的理由在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每一家企業(yè)都在想方設(shè)法運(yùn)用各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)手段，采取不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。選擇百事公司的激浪品牌為案例，研究小眾品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，有以下幾點(diǎn)理由：第一，百事公司是食品行業(yè)的領(lǐng)先者。百事公司成立于1902年，歷史悠久，公司下屬品牌包括最初的百事可樂(lè)、美年達(dá)；之后又先后通過(guò)收購(gòu)菲多利公司、純果樂(lè)公司、桂格公司等取得了樂(lè)事、純果樂(lè)（果繽紛、鮮果粒）、桂格、佳得樂(lè)等品牌；百事還嘗試推出一些聯(lián)合品牌，比如與另一食品行業(yè)航母聯(lián)合利華合作推出立頓品牌即飲茶，與全球最大的咖啡連鎖店星巴克合作推出星巴克即飲玻璃瓶裝咖啡飲品。百事公司的產(chǎn)品可以說(shuō)能為消費(fèi)者提供全天24小時(shí)的食品飲料解決方案。2005年2010年，百事公司全球年銷(xiāo)售額連續(xù)6年位居世界前四名，成為食品行業(yè)名副其實(shí)的領(lǐng)軍者。第二，百事公司的品牌在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面都很成功。經(jīng)過(guò)100多年的漫漫征途，百事公司成功塑造了眾多經(jīng)典品牌。單以飲料市場(chǎng)為例，根據(jù)2009年北美市場(chǎng)銷(xiāo)售排行榜，百事公司目前有6個(gè)品牌占領(lǐng)著飲料細(xì)分品類(lèi)榜首的位置，它們分別是：百事可樂(lè)（Pepsi）：碳酸類(lèi)第一名純品康納（Tropicana）：果汁類(lèi)第一名佳得樂(lè)（Gatorade）：運(yùn)動(dòng)飲料第一名立頓（Lipton）：茶類(lèi)第一名星巴克（Starbucks）：瓶裝咖啡第一名Aquafina：瓶裝水類(lèi)第一名（中國(guó)沒(méi)有上市）圖 1 1 百事公司世界領(lǐng)先飲料品牌圖 百事國(guó)際，2009年員工培訓(xùn)資料第三，激浪是飲料中為數(shù)不多的小眾品牌。在碳酸飲料中，絕大多數(shù)產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者都是泛泛大眾，但激浪就是僅有的幾個(gè)小眾品牌之一。下面以百事公司各碳酸品牌為例，簡(jiǎn)要說(shuō)明各自目標(biāo)消費(fèi)群：表 1 1 百事公司碳酸品牌目標(biāo)消費(fèi)群品牌商標(biāo)圖案目標(biāo)消費(fèi)群百事可樂(lè)　主要目標(biāo)群：1825歲年輕人次要目標(biāo)群：家庭主婦七喜　主要目標(biāo)群：1624歲年輕人次要目標(biāo)群：家庭主婦美年達(dá)　主要目標(biāo)群：1219歲年輕人次要目標(biāo)群：家庭主婦激浪　唯一目標(biāo)群：1624歲年輕男性極度唯一目標(biāo)群：2026歲關(guān)注健康和身材的年輕人，偏男性第四，激浪的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)具有特色，對(duì)其它小眾品牌有參考價(jià)值。激浪的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略針對(duì)其身為小眾品牌的特征，抓住目標(biāo)消費(fèi)群的個(gè)性，通過(guò)圍繞創(chuàng)新的產(chǎn)品和包裝、前衛(wèi)的品牌溝通、獨(dú)特的街頭文化三個(gè)基本策略，推出了一系列新穎的營(yíng)銷(xiāo)方式，不僅對(duì)其它小眾品牌具有借鑒意義，同時(shí)也可以為其它飲料品牌的拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路。 研究方法與論文結(jié)構(gòu)安排本文主要采用案例研究法，以激浪品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略中的差異化產(chǎn)品創(chuàng)新策略、個(gè)性化品牌溝通策略和獨(dú)特的街頭文化策略為研究對(duì)象，對(duì)激浪通過(guò)在各個(gè)地區(qū)開(kāi)展一系列跟年輕時(shí)尚有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程進(jìn)行了深入的分析研究，探究小眾品牌在面臨市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定時(shí)，應(yīng)如何將產(chǎn)品的個(gè)性和目標(biāo)消費(fèi)群的特征及行為習(xí)慣，與其它各個(gè)方面的營(yíng)銷(xiāo)資源有效結(jié)合，從而制定出吸引消費(fèi)者，并經(jīng)市場(chǎng)執(zhí)行驗(yàn)證成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。在展開(kāi)分析過(guò)程中，本文把激浪的營(yíng)銷(xiāo)策略，依據(jù)品牌特征和溝通平臺(tái)的不同，劃分為三個(gè)比較主要的方面進(jìn)行了分析和研究。具體而言，本文采用實(shí)例分析和數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的方法，對(duì)激浪品牌的產(chǎn)品和包裝創(chuàng)新策略、個(gè)性化的品牌溝通策略和獨(dú)特的街頭文化策略三個(gè)方面進(jìn)行了分析和研究，最后總結(jié)了激浪品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的整體效果。在差異化產(chǎn)品創(chuàng)新策略章節(jié)中，本文詳細(xì)描述了激浪與眾不同的產(chǎn)品口味和吸引眼球的包裝，將激浪區(qū)別于其它碳酸產(chǎn)品的方面一一呈現(xiàn)出來(lái)，以吸引年輕人的眼球，贏(yíng)得目標(biāo)消費(fèi)群的關(guān)注和認(rèn)可。在個(gè)性化品牌溝通策略章節(jié)中，較為詳盡地闡述了激浪“植入式網(wǎng)游合作”策略，以CF穿越火線(xiàn)大型網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)榘咐?，較為全面地展現(xiàn)了激浪是如何利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)開(kāi)展市場(chǎng)活動(dòng)，將其品牌形象在目標(biāo)族群中進(jìn)行推廣，以取得目標(biāo)族群的認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。在獨(dú)特的街頭文化策略章節(jié)中，仔細(xì)分析了激浪是如何選擇街舞運(yùn)動(dòng)作為引領(lǐng)目標(biāo)消費(fèi)群的介質(zhì)，又是如何通過(guò)開(kāi)展“精舞門(mén)街舞比賽”與核心目標(biāo)群實(shí)現(xiàn)高度融合的互動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)消費(fèi)者由重復(fù)購(gòu)買(mǎi)向品牌忠誠(chéng)的轉(zhuǎn)換。論文結(jié)構(gòu)安排大致如下：第一章主要是緒論，包括研究背景和意義，以及以激浪為例進(jìn)行研究的理由。第二章主要介紹激浪品牌營(yíng)銷(xiāo)案例的背景。包括對(duì)碳酸飲料在軟飲料市場(chǎng)中的地位及其行業(yè)現(xiàn)狀，碳酸飲料的分類(lèi)和主要玩家及品牌的簡(jiǎn)要介紹。同時(shí)闡述了激浪目標(biāo)消費(fèi)群的特征及品牌定位，以及激浪在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展。第三章主要介紹激浪的差異化產(chǎn)品創(chuàng)新策略。激浪產(chǎn)品迎合目標(biāo)群個(gè)性叛逆的性格特征，采用低碳酸、高糖、高咖啡因配方形成與眾不同的獨(dú)特口味，其包裝也采用獨(dú)特的綠色啤酒瓶造型，顯著區(qū)別于其它碳酸飲料。包裝升級(jí)后，熒光綠增強(qiáng)、鐳射標(biāo)加黑蓋，更加地張揚(yáng)品牌個(gè)性。第四章主要介紹激浪的個(gè)性化品牌溝通策略。在對(duì)激浪的品牌溝通策略及框架進(jìn)行總體描述后，本文以案例分析的方式詳細(xì)闡述了激浪與穿越火線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)游戲合作開(kāi)展的植入式網(wǎng)游活動(dòng)，同時(shí)也介紹了以互聯(lián)網(wǎng)為陣地開(kāi)展“激浪團(tuán)隊(duì)”網(wǎng)絡(luò)集結(jié)的新潮溝通方式。第五章主要介紹激浪獨(dú)特的街頭文化策略。首先對(duì)街頭文化的內(nèi)容和激浪選擇街頭文化作為平臺(tái)的原因進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，之后本文以案例分析的方式具體說(shuō)明了激浪精舞門(mén)街舞比賽的地方賽及現(xiàn)場(chǎng)部分互動(dòng)活動(dòng)，同時(shí)也介紹了激浪與目標(biāo)消費(fèi)群溝通的其它街頭文化平臺(tái)，包括涂鴉、滑板、快閃等。最后一章，對(duì)激浪品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略做了總結(jié)性分析，并提煉出了對(duì)于小眾品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)具有參考意義的啟示。 第2章 激浪品牌營(yíng)銷(xiāo)案例背景 碳酸飲料概述碳酸飲料是在液體飲料中充入二氧化碳做成的，自19世紀(jì)初上市以來(lái)，碳酸飲料就迅速滲透到世界各地，并廣泛受到消費(fèi)者的喜愛(ài)，炎熱夏季，人們用它來(lái)消暑解熱；親朋聚會(huì)時(shí)，人們用它來(lái)歡慶，可以說(shuō)，碳酸飲料現(xiàn)在已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚氖称分?。從飲料的分?lèi)上講，碳酸飲料歸屬于軟飲料類(lèi)別，它與茶飲料、果汁飲料、包裝水和功能性飲料（包含運(yùn)動(dòng)飲料和能量飲料）共同組成了整體軟飲料市場(chǎng)。碳酸飲料以其解渴的基本功能和暢爽的飲用體驗(yàn)區(qū)別于其它品類(lèi)，從而在軟飲料市場(chǎng)上占據(jù)著非常重要的市場(chǎng)地位。20世紀(jì)80年代，碳酸飲料曾經(jīng)在中國(guó)軟飲料市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，擁有超過(guò)50%的軟飲料銷(xiāo)量；經(jīng)過(guò)幾十年的市場(chǎng)變化，目前碳酸飲料雖不再具備當(dāng)年的霸氣，但仍然是軟飲料中的領(lǐng)軍者。根據(jù)尼爾森公司2011年1月發(fā)布的2010年度中國(guó)軟飲料市場(chǎng)銷(xiāo)量數(shù)據(jù)，碳酸飲料年度總銷(xiāo)售量占到了軟飲料整體銷(xiāo)售量的35%，比排名第二的瓶裝水高出10個(gè)百分點(diǎn)，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其它品類(lèi)。圖 2 1 2010年中國(guó)軟飲料品類(lèi)銷(xiāo)量占比 尼爾森調(diào)研公司，2011年1月CSD/Juice etc. All Market Report近年來(lái)，隨著人們健康消費(fèi)意識(shí)的升級(jí)，果汁飲料、茶飲料等相對(duì)健康的品類(lèi)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，而碳酸飲料在軟飲料中所占有的市場(chǎng)份額則出現(xiàn)了萎縮。碳酸飲料行業(yè)正面臨著前所未有的困境，企業(yè)一方面不斷研發(fā)出低熱量、低糖的碳酸飲料產(chǎn)品，另一方面也通過(guò)推出針對(duì)性強(qiáng)的小眾品牌，豐富產(chǎn)品線(xiàn)，增加贏(yíng)利點(diǎn)。盡管如此，如果我們換一個(gè)角度看就會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然碳酸飲料在整體軟飲料市場(chǎng)中所占的份額在萎縮，但它仍然具有巨大的市場(chǎng)影響力，正如上面提到過(guò)的，碳酸飲料仍然占據(jù)著軟飲料各品類(lèi)的榜首位置。另外，從消費(fèi)者市場(chǎng)分析，碳酸飲料的消費(fèi)人群主要集中在1625歲，這部分年輕人追求時(shí)尚、潮流，而對(duì)營(yíng)養(yǎng)、健康的訴求則相對(duì)會(huì)少些，因此，這部分消費(fèi)群體并不會(huì)出現(xiàn)大面積的流失，由此可見(jiàn)，碳酸飲料消費(fèi)市場(chǎng)的容量仍然非常巨大。 碳酸飲料的分類(lèi)方法很多，行業(yè)內(nèi)最通用的是根據(jù)口味及核心成份的不同，將碳酸飲料分為三個(gè)細(xì)分類(lèi)別：可樂(lè)味碳酸飲料、檸檬味碳酸飲料和果味碳酸飲料。其中，可樂(lè)味類(lèi)別中包含普通可樂(lè)味、無(wú)糖可樂(lè)味和添加檸檬味道的可樂(lè)味；果味類(lèi)別中則包含橙味、蘋(píng)果味、葡萄味和西柚味等眾多水果口味。雖然市場(chǎng)上還存在諸如冰淇淋味汽水（例如百事公司的雪葩品牌、韓國(guó)樂(lè)天公司的樂(lè)天品牌）、加汽果汁（例如匯源公司的果汁果樂(lè)）等口味，但其銷(xiāo)量均達(dá)不到整體碳酸飲料市場(chǎng)的百分之一，所以在進(jìn)行研究時(shí)暫時(shí)忽略不計(jì)。（1） 碳酸飲料各類(lèi)別的主要特征和感知描述表 2 1 碳酸飲料各類(lèi)別的主要特征和感知描述細(xì)分類(lèi)別主要特征感知描述可樂(lè)味碳酸飲料黑色液體 飲料口感厚重，偏甜 飲用時(shí)對(duì)口腔刺激相對(duì)強(qiáng)烈，同時(shí)伴有吱吱的氣泡聲 含少量咖啡因，可以振奮精神檸檬味碳酸飲料透明色液體 較淡的口感，兼具少量檸檬味 不含色素，同時(shí)刺激性較小，所以相對(duì)健康果味碳酸飲料各種水果表皮色液體 具有各種水果味道 是相對(duì)幼稚的口味，所以學(xué)生的飲用量高于其它兩個(gè)品類(lèi)（2）碳酸飲料各類(lèi)別的銷(xiāo)量占比尼爾森調(diào)研公司2008年初的數(shù)據(jù)顯示，2007年中國(guó)碳酸飲料總銷(xiāo)量中，可樂(lè)味占比55%，檸檬味占比35%，果味占比10%（左下圖）。根據(jù)其同期發(fā)布的未來(lái)5年碳酸行業(yè)銷(xiāo)量預(yù)測(cè)，到2013年，檸檬味碳酸將大步增長(zhǎng)到42%的占比，果味會(huì)有微幅增長(zhǎng)，而可樂(lè)味占比將降到47%（右下圖）。 圖 2 2 碳酸飲料各類(lèi)別銷(xiāo)量占比對(duì)照?qǐng)D 尼爾森調(diào)研公司，2008年1月CSD All Market Report amp。 Onsite study for PI碳酸飲料市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)外都是由可口可樂(lè)和百事可樂(lè)兩家企業(yè)統(tǒng)治著，形成了壟斷性競(jìng)爭(zhēng)的格局。在國(guó)內(nèi)，碳酸飲料市場(chǎng)上雖然相繼出現(xiàn)過(guò)非常可樂(lè)、健力寶、旭日升和第5季等品牌，有的甚至曾經(jīng)紅及一時(shí)，但隨著市場(chǎng)發(fā)展，無(wú)一不是敗下陣來(lái)，從而把碳酸飲料市場(chǎng)拱手讓給了“兩樂(lè)”?？煽诳蓸?lè)和百事可樂(lè)兩家公司在碳酸飲料的產(chǎn)品線(xiàn)上有相當(dāng)程度的重疊，這種重疊主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的細(xì)分類(lèi)別上。具體說(shuō)來(lái)，在常規(guī)可樂(lè)味碳酸領(lǐng)域，可口公司有可口可樂(lè)，百