【總結(jié)】第一篇:送給職場(chǎng)小白兔們的26個(gè)忠告 送給職場(chǎng)小白兔們的26個(gè)忠告 1、注意自己的形象。第一印象良好,即使以后有表現(xiàn)不夠好的地方,別人也會(huì)對(duì)你寬容一些;第一印象糟糕,即使以后做得再漂亮,別人對(duì)你的...
2025-10-12 04:28
【總結(jié)】HR職場(chǎng)兵法大全一、用人之先,在于識(shí)人古人云:為治以知人為先。即是指治理國(guó)家以了解、識(shí)別人為最首要的事情??梢哉f(shuō)非知人不能善其任,非善任不能謂之知。這很富有哲理的良言告訴世人,不了解人就能不很好地使用人。沒有很好地使用人就是因?yàn)闆]有了解人。所以,得人之道,在于識(shí)人。只有知人才能善任,因?yàn)閷?duì)一個(gè)人了解越深刻,使用起來(lái)就越得當(dāng)。歷來(lái)人們者認(rèn)為,帝王之德,莫大于知人。也就是說(shuō),帝王的作用
2025-04-16 04:56
【總結(jié)】HR們遇到這樣的問(wèn)題該怎么辦我現(xiàn)在一私營(yíng)企業(yè)工作了兩個(gè)多月了,剛過(guò)來(lái)時(shí)啥都沒有,基本就是一小作坊。人力資源部也就是我一個(gè)人,管理制度啥的都是我過(guò)來(lái)后建立的,應(yīng)該說(shuō)在管理上走向規(guī)范化。但是最近我發(fā)現(xiàn)之前關(guān)系好的同事對(duì)我的態(tài)度冰冷起來(lái)了,時(shí)不時(shí)的一起嘀嘀咕咕,我一過(guò)去就不說(shuō)話了,雖然說(shuō)是不能讓所有人喜歡,但是這所有人對(duì)我有意見,不能說(shuō)不在意的。我也尋找過(guò)原因:人人都是渴望自由
2026-01-09 03:55
【總結(jié)】HR總監(jiān)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)HR總監(jiān)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)講師:譚小琥的職業(yè)素養(yǎng)課程結(jié)構(gòu)第一單元第三單元第二單元HR的自我認(rèn)知HR的角色定位HR的素養(yǎng)修煉HR的職業(yè)發(fā)展第四單元課程結(jié)構(gòu)第一單元第三單元第二單元HR的自我認(rèn)知HR的角色定位HR的素養(yǎng)修煉HR的職業(yè)發(fā)展
2026-01-01 11:32
【總結(jié)】HR招聘方法與技巧系列問(wèn)鼎HR總監(jiān)的招聘技巧寶典(53頁(yè)典藏版)目錄引言 3第1章準(zhǔn)備面試 3 3 6 8 11 13 15 16 17 19 20 22 24 25第2章進(jìn)行面試 27 27
2025-07-30 04:20
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632HR職場(chǎng)必備手冊(cè)*前言第一條依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化,能在有序可循的情況下,使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫,并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制訂本程序。*主辦第三條人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位錄屬于管理部(科),設(shè)科長(zhǎng)一人,承
2025-04-14 06:10
【總結(jié)】HR職場(chǎng)兵法大全一、 用人之先,在于識(shí)人古人云:為治以知人為先。即是指治理國(guó)家以了解、識(shí)別人為最首要的事情??梢哉f(shuō)非知人不能善其任,非善任不能謂之知。這很富有哲理的良言告訴世人,不了解人就能不很好地使用人。沒有很好地使用人就是因?yàn)闆]有了解人。所以,得人之道,在于識(shí)人。只有知人才能善任,因?yàn)閷?duì)一個(gè)人了解越深刻,使用起來(lái)就越得當(dāng)。歷來(lái)人們者認(rèn)為,帝王之德,莫大于知人。也就是說(shuō),帝王的作用
2025-05-29 22:03
【總結(jié)】世界名企的特色培訓(xùn)McDonald’sTrainingDevelopmentSystem海爾自陳員工培訓(xùn)松下幸之助的培訓(xùn)思想摩托羅拉大學(xué)不簡(jiǎn)單(羅伯特提供)可口可樂(lè)之中國(guó)培訓(xùn)杜邦培訓(xùn)IBM綜合培訓(xùn)IBM公司?魔鬼訓(xùn)練營(yíng)?課程與模擬角色培訓(xùn)在聯(lián)想(羅伯特提供)思科公司的員工培訓(xùn)之道(羅
2025-05-29 12:11
【總結(jié)】HR專業(yè)化的五個(gè)層次1層次1層次2層次3層次4層次5?忘掉HR,用最簡(jiǎn)單的方法解決難題?了解部門需求,能設(shè)計(jì)方案,并落實(shí)?有自己的實(shí)踐案例基礎(chǔ),對(duì)一個(gè)模塊什么時(shí)間做,怎么做成功有見解?不僅僅知道HR名詞,還能講出一大堆理論來(lái),聽起來(lái)是那么回事?滿口能講一堆HR名詞,經(jīng)常把人搞暈?完成公司各項(xiàng)
2025-12-26 06:08
【總結(jié)】 訪談主題:名企對(duì)人才的需求和要求 訪談時(shí)間:2004年11月26日晚19:00-20:30 訪談嘉賓:廣東科龍電器股份有限公司張育新人力資源部部長(zhǎng) 大家好! 主持人:各位親愛的朋友們大家好,,中國(guó)高校名企網(wǎng)絡(luò)宣講會(huì)是由團(tuán)中央和全國(guó)學(xué)聯(lián)舉辦的“大學(xué)生就業(yè)見習(xí)行動(dòng)”的系列活動(dòng)之一,我們希望成為拉近大學(xué)生和企業(yè)之間的橋梁。,為大學(xué)生提供一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。歡迎各位同學(xué)經(jīng)常關(guān)注網(wǎng)
2025-04-13 04:39
【總結(jié)】第一篇:領(lǐng)略名企企業(yè)文化 領(lǐng)略名企企業(yè)文化 美的用人理念 美的集團(tuán)在三十多年的發(fā)展歷程中,始終堅(jiān)持“以人為本,人才是美的第一資源”的人才理念,奉行人力資本增值大于其它資本增值的戰(zhàn)略,倡導(dǎo)“觀念留...
2025-11-07 23:31
【總結(jié)】l沈陽(yáng)機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司2012銷售收入:165億產(chǎn)值:177億1公司簡(jiǎn)介沈陽(yáng)機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司于1995年12月通過(guò)對(duì)沈陽(yáng)原三大機(jī)床廠:沈陽(yáng)第一機(jī)床廠、沈陽(yáng)第二機(jī)床廠(中捷友誼廠)、遼寧精密儀器廠資產(chǎn)重組而組建。1996年7月18日在深交所掛牌上市,股票代碼000410。主要生產(chǎn)基地分布在中國(guó)的沈陽(yáng)、昆明以及德國(guó)的阿瑟斯雷本。2004年機(jī)床產(chǎn)銷量突破5萬(wàn)臺(tái),
2025-05-27 22:25
【總結(jié)】 名企面試七原則 隨著職場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,面試已經(jīng)成為一門學(xué)問(wèn),而新的面試著重點(diǎn)也層出不窮,有的企業(yè)會(huì)觀察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)欲望、組織能力、主動(dòng)性、口頭表達(dá)能力、自信程度、溝通能力、人際交往...
2026-01-08 00:08
【總結(jié)】摩托羅拉的績(jī)效管理績(jī)效管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的溝通過(guò)程,也是企業(yè)管理中一個(gè)重要的支點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展中,如何把握績(jī)效管理的要點(diǎn),才能讓員工時(shí)刻保持一股持續(xù)激情的干勁,這樣,企業(yè)的發(fā)展才會(huì)越來(lái)越有希望。摩托羅拉公司將績(jī)效管理上升到戰(zhàn)略管理的層面,并給予高度重視的做法,值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。管理與績(jī)效管理,摩托羅拉有一個(gè)觀點(diǎn),就是企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù),企業(yè)管理=
2026-01-06 22:51
【總結(jié)】名企的績(jī)效管理工具名企的績(jī)效管理工具“Ifyoucan’tmeasureit,youcan’tmanageit.”若您無(wú)法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效若您無(wú)法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效您便無(wú)法有效管理企業(yè)您便無(wú)法有效管理企業(yè)RobertKaplanandDavidNortonAuthorsof“TheBalancedScorecard”平衡計(jì)分卡的背景
2025-02-19 16:41