【摘要】名企精英的跳槽困局名牌企業(yè)必然會培養(yǎng)出大批名牌人才。然而,名牌人才在離開名牌企業(yè)后,卻往往在兩三年內(nèi)都無法適應(yīng)“新鮮”的平庸環(huán)境,而失落彷徨……這已成為全球職場都普遍存在的精英難題。世界上的名牌企業(yè)都是各國的驕傲。而支撐這些名牌企業(yè)持續(xù)“名牌”的,當(dāng)然是優(yōu)秀的人才。然而,名牌企業(yè)也不是世外桃源,名牌企業(yè)的人才也并非心無雜念的苦行僧,也同樣在意飯碗內(nèi)的豐簡、追求成長舞臺
2025-05-08 18:59
【摘要】第一篇:名企面試題選HR面試 面試題1:如果我錄用你,你認(rèn)為你在這份工作上會待多久呢? ,才能比較具體地回答。 、5年,才能學(xué)習(xí)到精華的部分。 ,可能要看當(dāng)時的情形。 ,2年后我計(jì)劃再出國深...
2024-11-16 05:01
【摘要】教導(dǎo)型組織2綜合地融合四大組織的優(yōu)勢,就如同化學(xué)物質(zhì)合成一樣,當(dāng)整合作用達(dá)到“臨界水平”,我們就會體驗(yàn)到組織內(nèi)部增效作用的爆發(fā),從而點(diǎn)燃了組織之火,在事業(yè)中產(chǎn)生力量、激情、凝聚和快速反應(yīng)。教導(dǎo)型組織?家庭化?——?情感的力量教導(dǎo)型組織教導(dǎo)型
2025-01-31 01:04
【摘要】 名企HR點(diǎn)評簡歷八大傷 最近在我個人的平臺發(fā)布了朋友的D5廣告公司招正式員工的消息,收到很多簡歷,但是至今都沒有一個合格的。雖然我不是招聘方,但是能在我這被卡住的簡歷,就基本屬于從源頭就搞錯了,...
2025-01-13 22:32
【摘要】HR職場必備手冊*前言第一條依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化,能在有序可循的情況下,使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫,并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制訂本程序。*主辦第三條人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位錄屬于管理部(科),設(shè)科長一人,承上級這命,負(fù)責(zé)下列全盈人事業(yè)務(wù)。(一)依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,研究組織職責(zé)及權(quán)
2025-07-05 07:31
【摘要】一位資深HR的職場感言在擔(dān)任公司高管的幾年間,我面試過數(shù)以百計(jì)的各個層面的員工,其中最讓我感到遺憾的一個現(xiàn)象就是很多人有著非常好的素質(zhì),甚至有的還是名校的畢業(yè)生,因?yàn)椴欢萌ヒ?guī)劃自己的職業(yè),在工作多年后,依然拿著微薄的薪水,為了一份好一點(diǎn)的工作而奔波。很多這樣的人,他們只要稍微修正一下自己的職業(yè)方向,就能夠在職業(yè)發(fā)展上走得更從容。有一次一個大連理工大學(xué)的研究生,好像是學(xué)電子的,來應(yīng)聘我們
2025-06-03 00:47
【摘要】HR職場兵法大全一、用人之先,在于識人古人云:為治以知人為先。即是指治理國家以了解、識別人為最首要的事情。可以說非知人不能善其任,非善任不能謂之知。這很富有哲理的良言告訴世人,不了解人就能不很好地使用人。沒有很好地使用人就是因?yàn)闆]有了解人。所以,得人之道,在于識人。只有知人才能善任,因?yàn)閷σ粋€人了解越深刻,使用起來就越得當(dāng)。歷來人們者認(rèn)為,帝王之德,莫大于知人。也就是說,帝王的作用
2025-06-04 22:30
2025-07-05 07:07
【摘要】HR總監(jiān)的秘密:裁員,先裁“貴”的 最近右眼皮總是在跳,比茹有些不安。雖說公司的業(yè)務(wù)明顯下滑,但比起其他來說,她應(yīng)該算是最有條件保證飯碗的了。畢竟,從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在,已經(jīng)在這里工作了足足6年了?! ”热愕墓臼且患翌H有實(shí)力的日資企業(yè),在世界1000強(qiáng)的排名中位于800多名。比茹從北京分公司營銷部最基層的一名結(jié)算員干到現(xiàn)在,已經(jīng)做到集團(tuán)營銷總部的結(jié)算主管了。結(jié)
2025-06-02 22:05
【摘要】成功的事業(yè),卓越的形象――HR專屬的職場穿衣實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)老師:穎華人資內(nèi)聘形象講師講述課程:職業(yè)人形象整體實(shí)操一、前言1、信賴感、權(quán)威、健康正直圖片實(shí)例:“奧巴馬成功‘變身’的經(jīng)驗(yàn)”問題:是什么實(shí)現(xiàn)了權(quán)威感與個人魅力的強(qiáng)化體現(xiàn)?結(jié)論:色彩、款式、風(fēng)格、對比色不強(qiáng)烈的影響,有權(quán)威感的顏色:正紅、白、黑(新五彩色)
2025-07-05 07:50
【摘要】HR專業(yè)化的五個層次1層次1層次2層次3層次4層次5?忘掉HR,用最簡單的方法解決難題?了解部門需求,能設(shè)計(jì)方案,并落實(shí)?有自己的實(shí)踐案例基礎(chǔ),對一個模塊什么時間做,怎么做成功有見解?不僅僅知道HR名詞,還能講出一大堆理論來,聽起來是那么回事?滿口能講一堆HR名詞,經(jīng)常把人搞暈?完成公司各項(xiàng)
2025-05-19 22:11
【摘要】名企HR:專業(yè)一定要和工作對口嗎這是個非常具有中國特色的問題,甚至很多從事職業(yè)咨詢工作的人都強(qiáng)調(diào)要找與專業(yè)相關(guān)的工作,而在大部分歐美國家,根本就沒有工作要與專業(yè)對口這一概念,尤其是對本科生而言。曾有國外多所大學(xué)任教經(jīng)驗(yàn)的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家朗咸平曾經(jīng)說:“專業(yè)不對口,我覺得這個問題本身就特別可笑,而且可笑得一塌糊涂?!笔聦?shí)上,很多職業(yè)對從業(yè)者的專業(yè)、證書沒有嚴(yán)格的要求,也就是不管你的專業(yè)是什
2025-07-26 14:03
【摘要】HR職場兵法大全一、用人之先,在于識人古人云:為治以知人為先。即是指治理國家以了解、識別人為最首要的事情??梢哉f非知人不能善其任,非善任不能謂之知。這很富有哲理的良言告訴世人,不了解人就能不很好地使用人。沒有很好地使用人就是因?yàn)闆]有了解人。所以,得人之道,在于識人。只有知人才能善任,因?yàn)閷σ粋€人了解越深刻,使用起來就越得當(dāng)。歷來人們者認(rèn)為,帝王之德,莫大于知人。也就是說,帝王的作用
2025-06-04 22:03
2025-01-08 06:40
【摘要】一位資深HR的職場感言在擔(dān)任公司高管的幾年間,我面試過數(shù)以百計(jì)的各個層面的員工,其中最讓我感到遺憾的一個現(xiàn)象就是很多人有著非常好的素質(zhì),甚至有的還是名校的畢業(yè)生,因?yàn)椴欢萌ヒ?guī)劃自己的職業(yè),在工作多年后,依然拿著微薄的薪水,為了一份好一點(diǎn)的工作而奔波。很多這樣的人,他們只要稍微修正一下自己的職業(yè)方向,就能夠在職業(yè)發(fā)展上走得更從容?! ∮幸淮我粋€大連理工大學(xué)的研究生,好像是學(xué)電子的,來應(yīng)聘
2025-08-02 07:34