【文章內(nèi)容簡介】 核，你個人相關(guān)你的薪酬是和你的考核掛鉤的，和你部門考核掛鉤的，也是和你個人考核掛鉤的。能力重要還是文憑重要 2004/11/26 21:44 新浪教育 　　網(wǎng)友：和很多人一樣，我想問一下，到底是能力重要還是文憑重要？謝謝?！　堄拢哼@句話應(yīng)該說講起來很有意思，我曾經(jīng)跟很多人解釋過這個問題，我自己感覺是這樣，應(yīng)該說文憑固然重要，但能力更重要。也可以說高文憑不代表你高素質(zhì)，但是高素質(zhì)往往具備有高文憑。也就是說高學歷并不意味著你具備有高的素質(zhì)，但是高素質(zhì)的人往往還要具備一些高的學歷，我想這樣辯證是不是對，僅僅是我一家之言?！　【W(wǎng)友：請問您對應(yīng)聘人員發(fā)展?jié)摿θ绾卧u價？您是來了就能用還是來了之后慢慢才能用？　　 張育新：這是一個辯證關(guān)系的問題，在相關(guān)崗位，在用人奇缺一些用人崗位，我當然傾向于作為專業(yè)公司來之既占，占之能勝的工作人員，我會招有工作經(jīng)驗的人員，來了以后經(jīng)過短期培訓以后就可以馬上投入戰(zhàn)爭，企業(yè)的改造在不斷進行中進行融合，因為這個時間很短暫?！　×硗馕覀円惺蘸芏嘈碌拇髮W生，這些大學生從剛剛走出校門，從莘莘學子到一個社會人有一個過渡，盡管現(xiàn)在學校和社會是不脫節(jié)的，畢竟從學校走出來的學生跟現(xiàn)代社會比較他還是一張白紙。也就是說科龍會通過一系列相關(guān)的培訓和企業(yè)文化的再造，能讓這些新來的員工成為科龍自己的隊伍，我們需要一支能打硬仗打勝仗自己的隊伍，一支高素質(zhì)的隊伍，一支能夠在這個行業(yè)里面屬于綜合素質(zhì)非常高的隊伍，言下之意這應(yīng)該是戰(zhàn)斗力極強的鐵軍，這種情況下我們認為兩種可以這么區(qū)分?！　≈鞒秩耍耗鷦偛盘岬酱髮W生從剛剛畢業(yè)到社會一個融合的過程，您覺得除了咱們公司融合和相關(guān)保障之外，我們大學生應(yīng)該在哪些方面提高自己更快適應(yīng)社會？　　張育新：現(xiàn)在的大學生我接觸了很多，尤其是每一年應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘我都親自參加，接觸的同學也很多，我也感覺到可喜的是很多同學逐漸對自己有一個心態(tài)非常平穩(wěn)的過渡，一方面來源于我們現(xiàn)在應(yīng)屆大學生畢業(yè)的競爭，來自于社會的壓力，今年大約有280萬人畢業(yè)，今年將近有330－340萬人畢業(yè)，這種就業(yè)壓力非常大。　　另外一個可喜的方面，大學生也是在學校老師和企業(yè)之間相互的聯(lián)合教育下，應(yīng)該說也逐漸認識到就業(yè)首先一點是先就業(yè)，然后再擇業(yè)，也就是說不會對自己有一種急功近利的想法，放棄過去所謂天之驕子的認可，能夠有一個平緩的心態(tài)，扎扎實實做起，然后一步一個腳印施展自己的能力，這是可喜的現(xiàn)象。尤其今年開始招聘的時候，很多同學選擇這種方式，先就業(yè)再擇業(yè)，我想這個固然不是一個太好的選擇，但是最起碼來講，這是一種心態(tài)平和的例子，或者是一種現(xiàn)象?！　≈鞒秩耍耗呀?jīng)回答了我下一個想問的問題，就是大學生關(guān)于就業(yè)和擇業(yè)這方面的問題?！　【W(wǎng)友：科龍對員工，尤其是大學生員工有什么樣的培訓機會嗎？　　張育新：這個培訓機會應(yīng)該說非常嚴謹，每一個新進入科龍大學生，至少要經(jīng)過第一屬于在總部一個集中的文化培訓，這個文化培訓包括有企業(yè)的發(fā)展史，還有我們公司各個專業(yè)公司相關(guān)的情況，還有包括營銷策略，財務(wù)知識，人力資源，安全教育等等一系列封閉式的授課培訓，讓你能夠了解這個公司，了解公司的過去、現(xiàn)在和未來的發(fā)展態(tài)勢，了解公司的每一個方方面面，這是一種授課式的?！　〗又诙糠志褪沁M行軍訓，科龍的軍訓也是非常嚴謹?shù)?，我們軍訓主要鍛煉學生一個吃苦耐勞精神，講究一種團隊意識，我的軍訓是不打靶的，除了不打靶以外，隊列訓練、操練都是按照嚴格模式進行的?！　≈鞒秩耍涸蹅児灸Ｊ街邪娪枴Ｎ覀?yōu)槭裁从羞@點考慮？　　張育新：這個軍訓效果實際上并不要求學生一個一個出來以后，一個都具有軍人般的體魄，而是鍛煉軍人般的意志、意識、吃苦耐勞的團隊意識，我們最后檢閱的時候，每一個隊員分成若干個班，每一個班走進行隊列操練評出分來，一個人走的不整齊有可能影響到全班的成績，由此有人想一個人影響團隊，相當于野外拓展訓練一樣，是團隊意識?！　≈鞒秩耍簳屗麄冇懈鼜姷募w榮譽感，而且能讓我們在軍訓的時候，大家有一個更好的融合和彼此交流的過程?！　堄拢簩?，彼此熟知交流的機會?！　≈鞒秩耍涸谠蹅兛讫埰髽I(yè)的發(fā)展前景和升遷途徑怎么樣？　　張育新：作為科龍人員，每一個人都有機會得到升遷，每一個人憑你自己能力都有可能在這個集團得到個人能力施展。我們有一系列相關(guān)的制度，比如在人力資源管理上，我們有競崗制度，我們所有崗位如果有空缺了以后，我們會在我們公司內(nèi)部網(wǎng)站上刊登出來，任何符合相關(guān)規(guī)定競崗要求的人員都可以在這個網(wǎng)站上報名，在這個網(wǎng)站上報完名以后統(tǒng)一進行考試，考試成績按優(yōu)劣篩選出來，再推薦給專業(yè)公司相關(guān)負責人進行專業(yè)技能的面試。如果你成績優(yōu)秀，你綜合能力強，你就應(yīng)聘上這個崗位，你過去是一個普通的員工，我現(xiàn)在需要是一個中層領(lǐng)導(dǎo)干部，只要你有這方面的能力，你就完全可以參加這個內(nèi)部的競聘，我們叫競崗制度?！　∵€有一個商調(diào)制度，商量、調(diào)動，我們也叫協(xié)商調(diào)度。很多人進入公司以后，他可能并不見得了解自己究竟適合做什么。在這個過程中，人力資源部門就有義務(wù)幫他，對他進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃。比如有的人可能以專業(yè)技能身份應(yīng)聘到公司，但是經(jīng)過一段時間崗位磨合以后發(fā)現(xiàn)自己可能從事專業(yè)技能好像跟別的同學相比較沒有優(yōu)勢，或者自己感覺到自己最終興趣不在于做技術(shù)研發(fā)，而是在于做營銷甚至做管理等等，這方面可能有他的傾向或者更多的優(yōu)勢。在你原有部門同意放你走，現(xiàn)有部門同意讓你來的時候可以進行交換，這叫協(xié)商調(diào)度?！　“船F(xiàn)代人力資源管理的理念，什么叫人才，人才就是把一個人放到一個合理的位置，發(fā)揮其功效，激發(fā)其潛能可能成為一個人才。如果把一個所謂的天才放在一個不合理的位置，不但沒有發(fā)揮其功效，反而埋沒他原有能力可能這個天才變成庸才了，所以人資部門我們所做的工作，就是把每一個人找好你的位置，按你的高矮胖瘦給你規(guī)定的位置讓你坐好，坐舒服，這就是人資部門做的工作，每一個人只要你人盡其能，發(fā)揮他個人的長處，我想他都能在科龍找到位置?！　≈鞒秩耍阂簿褪钦f每個人各盡所能，咱們把他們放在合適的位置上，讓他們發(fā)揮自己的潛力，有一個很好的發(fā)展?！　堄拢簩?，是這樣，科龍更注重培養(yǎng)自己的人，我們招募很多人也是經(jīng)過人員不斷儲備、培養(yǎng)，最后成為科龍主要的管理人員?！　⊥ㄟ^這一系列我們內(nèi)部培養(yǎng)機制，應(yīng)該說科龍系統(tǒng)，我前面也講到了，每一個企業(yè)都有相關(guān)的人員流失，但是我們也曾經(jīng)做過行業(yè)內(nèi)的內(nèi)部調(diào)查，這個我也可以自豪跟大家講，新來的員工，還有相關(guān)一些應(yīng)屆畢業(yè)生，他經(jīng)過培養(yǎng)以后，一年以后他的流失率遠遠低于我們其他競爭對手，應(yīng)該說我們也跟很多同學進行后期的跟蹤和回訪，他們也非常認可我們這種培養(yǎng)方式，認為科龍集團給他造就一個施展個人空間和能力的大舞臺?！　≈鞒秩耍哼@也是我們?nèi)肆Y源部門的成功?！　堄拢何蚁胧沁@樣，應(yīng)該說我們還有一些地方需要改進，但是我們也想努力把這項工作做得更好，為公司能夠留住人才，留好人才，用好人才，因為招聘不是目的，最終的目的是把人招來以后能夠留住，能夠用好，能夠發(fā)揮他的功效，這樣我想才是人力資源部所做的貢獻。　　主持人：咱們除了有很多應(yīng)屆畢業(yè)生想要找工作之外，還有很多大二、大三的同學他們非常想能夠在上學期間過度來到我們公司實習，以便在最后能夠更好融入公司，我們會不會給他們提供這樣機會？　　張育新：像這種情況下，很多專業(yè)公司，因為我們科龍集團是一個有很多生產(chǎn)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)組成一個大的生產(chǎn)實體型的公司，根據(jù)專業(yè)公司的一些需求，很多同學也可以來進行實習，但是應(yīng)該說實習畢竟有一個周期，在這個周期過程中時間比較短暫，可能我們就不會進行社會公開的宣布，如果有個別同學自己感興趣，愿意跟我們聯(lián)系，或者跟部門聯(lián)系，想到部門來，首先感觸一下大公司的運作模式，還有大集團公司一系列相關(guān)的制度，先有一個心理準備，我想這個可以去聯(lián)系?！　∥覀冏约鹤鳛槿肆Y源管理部門，我們曾經(jīng)有同學到我們這里來實習，他們感覺受益匪淺?！　≈鞒秩耍悍浅８兄x張部長，今天我們請到是我們科龍電器股份有限公司的張育新部長，我們時間進行到這里還有半個小時了，剛才張部長也對我們一些比較細節(jié)的問題，比如簡歷篩選，還有我們比較細節(jié)方面的大家又提起的問題都已經(jīng)做過了回答，如果大家沒有聽到也請不要著急，在節(jié)目結(jié)束之后，大家可以返回我們新浪的主頁面，在那里面大家可以把張部長回答的各種問題重新瀏覽一遍?！　≡谶@里大家盡量提出您想問的問題，張部長盡量給大家做出一個滿意的解答。接下來我們繼續(xù)剛才的問題.科龍公司給員工的福利和待遇 2004/11/26 21:44 新浪教育 　　網(wǎng)友：科龍公司對員工的福利和待遇怎么樣？　　張育新：科龍集團對員工的福利和待遇，我們本著很人性化的管理方面，做出了相應(yīng)一些相關(guān)的制度。華南地區(qū)在珠三角洲腹地，這是一個典型的南方地區(qū)，一旦進入科龍集團，首先一點公司會第一有一個嚴格的培訓，通過培訓以后才能上崗，而且在公司內(nèi)部我們也有一系列相關(guān)各種各樣的培訓機構(gòu)，比