hr們遇到這樣的問題該怎么辦(編輯修改稿)
2025-02-14 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)送站內(nèi)信 | 加為好友 | 邀請(qǐng)加入圈子 老板不能改變，離開是好的選擇。 . 發(fā)表于 2009114 8:39:15 引用 | gillian2533等級(jí)：組別：普通用戶文章：5威望：38金幣：5同城：石家莊市狀態(tài)：離線 第29樓 圈子 | 發(fā)送站內(nèi)信 | 加為好友 | 邀請(qǐng)加入圈子 我也遇到過類似的問題，開始在國(guó)企老板支持下開展的非常不錯(cuò)，可以說比前幾屆有一個(gè)質(zhì)的變化，可是，業(yè)績(jī)出來了，一部分人眼紅，一部分因?yàn)樯婕暗絺€(gè)人利益，就到老板那說東道西，開始老板還有原則，可后來，就被影響了，從此知道了什么叫眾口爍金了，有個(gè)人把李踐的砍掉成本給了老板，并別有用心的做了些工作，結(jié)果，我的部門就被莫明其妙的合并了，完全是因人設(shè)崗，我們單位有文憑的三個(gè)人包括一名金鑰匙全部被由正職降到副職。沒有任何理由，除非這個(gè)企業(yè)是你的，或是老板的操行過關(guān)，不要太認(rèn)真。. 發(fā)表于 2009114 9:38:48 引用 | boboding等級(jí)：組別：普通用戶文章：1威望：15金幣：5同城：蘇州市狀態(tài)：離線 第30樓 圈子 | 發(fā)送站內(nèi)信 | 加為好友 | 邀請(qǐng)加入圈子 走為上。如果老板沒有強(qiáng)有力的力度去改革，那么你只能是犧牲品。如果老板支持你，但你必定是那把刀，所以將來還是個(gè)犧牲品。我覺得樓主也就這樣，兩個(gè)月時(shí)間，你把管理制度都建立了，公司管理規(guī)范了，我覺得你不是做HR的，你可以到微軟或GE做CEO了，一個(gè)多年積累了習(xí)慣的公司，你兩個(gè)月可以規(guī)范，呵呵，你很行，這兩個(gè)月你還做了很多方案，真不簡(jiǎn)單，人才！你試著兩個(gè)月做一件事，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人在支持你，溝通，溝通，再溝通，這才好像是HR吧，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代坐在辦公室是可以把ge這樣的大公司的制度都建立好，可是執(zhí)行呢？制度合理性呢？適宜性呢？ISO9001里面還有持續(xù)、適宜呢！ . 發(fā)表于 2009114 15:44:37 引用 | 紫色正均世家等級(jí)：組別：普通用戶文章：0威望：4金幣：14同城：狀態(tài)：離線 第35樓 圈子 | 發(fā)送站內(nèi)信 | 加為好友 | 邀請(qǐng)加入圈子 你是 想做什么樣的人，直接決定你了怎么做事情，你想鍛煉自己的能力，可以 那這個(gè)公司作為你的磨刀石，不要老想著什么我都要為老板做好，我們只是老板的一個(gè)棋子，沒有用的時(shí)候我們就得離開，我們?cè)诶习迥抢锬霉ゅX，舊的有隨時(shí)離開的覺悟。不要相信我們中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)有多少歸宿感？ . 發(fā)表于 2009114 16:01:07 引用 | 匿名用戶 第36樓 圈子 | 發(fā)送站內(nèi)信 | 加為好友 | 邀請(qǐng)加入圈子 謝謝各位提供意見，雖然有些很尖刻，但是還是非常感謝，呵呵！因?yàn)橹肮ぷ鬟^的公司很成熟(外資企業(yè))，所以在制度規(guī)范管理上HR也主要是維護(hù)和執(zhí)行，所以在制定過程及推動(dòng)實(shí)施過程中確實(shí)了解不多。我現(xiàn)在這家私營(yíng)企業(yè)有三十多人，公司成立九年了，基本上沒有管理基礎(chǔ)，老板一言堂。我來到這家公司后就是根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況并結(jié)合公司要求制訂出各項(xiàng)制度草案(考勤、休假請(qǐng)假、招聘、入離職規(guī)定等基本制度)，并嚴(yán)格根據(jù)勞動(dòng)合同法制定(有很多是關(guān)于員工權(quán)益的維護(hù)，以減少企業(yè)勞動(dòng)糾紛)，最后是全體會(huì)議審議通過的。問題就是在具體執(zhí)行過程中，老員工還有那些有親戚關(guān)系的員工在違反規(guī)定情況下就會(huì)直接繞過部門主管和HR直接尋求向老板尋求特權(quán)，老板的立場(chǎng)也不堅(jiān)定給綠燈，制度形同虛設(shè)。 這幾天我總結(jié)了一下，或許現(xiàn)在的狀況公司并不適宜開展規(guī)范的HR管理。老板的意思是將公司做大做強(qiáng)，這是所有做企業(yè)的人的發(fā)展目標(biāo)。但是就目前公司狀況和市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)我覺得并不適合，而且會(huì)很難；多次跟老板討論過公司發(fā)展及如何管理，我覺得老板對(duì)于HR的工作并不了解以至于給了莫大期許，覺得HR是萬能的，什么都可以做，什么都可以解決，什么都要HR出面管理。想了又想，分析了又分析，我覺得公司現(xiàn)階段最該做的就是尋求有經(jīng)驗(yàn)有能力的營(yíng)銷人才，不僅可以做市場(chǎng)，更可以帶領(lǐng)、教導(dǎo)、管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。這樣，公司效益良好后，員工狀態(tài)就會(huì)穩(wěn)定，公司發(fā)展就會(huì)穩(wěn)健，此時(shí)，引入規(guī)范的HR管理，才是發(fā)展之道吧。 . 我是做市場(chǎng)策劃的，但是我遇到的情況和你有90%是相似的。唉！所以我都辭職了。 . 對(duì)，制定管理不能照搬照抄，企業(yè)情況不同，應(yīng)對(duì)不同。 . 成立9年，30多人，不知道銷售額多少，銷售增長(zhǎng)是不是遇到瓶頸，招聘樓主進(jìn)去的職位是什么。. 第42樓 圈子 | 發(fā)送站內(nèi)信 | 加為好友 | 邀請(qǐng)加入圈子 《私企內(nèi)幕》中的主人公的位置和你及其相像?。‰m然他是CEO，其實(shí)本質(zhì)都一樣。暴風(fēng)驟雨的改革或許沒有漸進(jìn)式改革有效。 . 如果這個(gè)企業(yè)不是老板的，就不要把企業(yè)當(dāng)作自己的。如果這個(gè)企業(yè)是老板的，更不要把企業(yè)當(dāng)作自己的。 . 發(fā)表于 2009116 8:53:26 引用 | 衫人等級(jí)：組別：普通用戶文章：1威望：37金幣：10同城：廈門市狀態(tài)：離線 第47樓 圈子 | 發(fā)送站內(nèi)信 | 加為好友 | 邀請(qǐng)加入圈子 從改變企業(yè)文化做起，而不是一味的尋求變革。但是很難，除非能得到老板的重視。 . 發(fā)表于 2009116 10:19:02 引用 | 10727637等級(jí)：組別：普通用戶文章：0威望：18金幣：23同城：廣州市狀態(tài)：離線 第48樓 圈子 | 發(fā)送站內(nèi)信 | 加為好友 | 邀請(qǐng)加入圈子 我不是HR但我覺得你應(yīng)該幫你老板洗腦、否則你不要再瞎浪費(fèi)時(shí)間及精力。 . 發(fā)表于 2009116 11:46:03 引用 | shanleren等級(jí)：組別：普通用戶文章：5威望：323金幣：97同城：蘇州市狀態(tài)：離線 第49樓 圈子 | 發(fā)送站內(nèi)信 | 加為好友 | 邀請(qǐng)加入圈子 磨練磨練，有磨才有練！ 走人您都不怕還怕什么？ 當(dāng)然也不能時(shí)間太久啦！ . 發(fā)表于 2009116 14:00:59 引用 | 百韜管理咨詢等級(jí)：組別：普通用戶文章：0威望：22金幣：32同城：北京
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