含笑化工(油漆油墨)績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-14 10:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職責(zé)與責(zé)任 1． 在 業(yè)務(wù)部 的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售，貨款回籠，市場(chǎng)信息調(diào)查整理反饋工作。 須在公司指定的區(qū)域經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，杜絕業(yè)務(wù)員之間的業(yè)務(wù)重疊。新開(kāi)發(fā)的客戶需向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其所在區(qū)域，月需用 量，資金誠(chéng)信度、企業(yè)規(guī)模等情況經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可正式開(kāi)展業(yè)務(wù)。 2． 業(yè)務(wù)員應(yīng)經(jīng)常和客戶核對(duì)應(yīng)收貨款并配合財(cái)務(wù)部定期和不定期開(kāi)展與客戶對(duì)賬工作，確保公司債權(quán)。 3． 業(yè)務(wù)員在工位期間每人需向公司交納二萬(wàn)員人民幣作貨款安全保證金，主要用于支付訴訟等費(fèi)用，呆壞賬處理問(wèn)題貨款的利息及滯納費(fèi)。 4． 產(chǎn)品銷(xiāo)售按銷(xiāo)售量的不同可采取現(xiàn)銷(xiāo)和合同銷(xiāo)售，堅(jiān)持款到發(fā)貨或者貨到付款的原則，特殊情況經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意切在業(yè)務(wù)員擔(dān)保的情況下，進(jìn)行賒賬。必需先行簽定雙方確認(rèn)生效的合同方可銷(xiāo)售，同時(shí)要嚴(yán)格履行并跟蹤合同執(zhí)行情況，確保貨款安全。 5． 所有回來(lái)的貨款和票據(jù)應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)部入賬，憑財(cái)務(wù)部出據(jù)的收據(jù)到部門(mén)內(nèi)勤主管處登記，不得私自截留，觸犯刑律的移送司法部門(mén)依法處理。 三、 崗位與薪水 1． 業(yè)務(wù)員薪水由底薪和提成兩部分組成。 2． 在考核期間內(nèi)業(yè)務(wù)員按一級(jí)科員工資標(biāo)準(zhǔn)作為養(yǎng)老，失業(yè)醫(yī)保等費(fèi)用計(jì)算的依據(jù)，個(gè)人繳納的部分也按些標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算并在底薪中扣除，由公司代其統(tǒng)一上繳。 3． 業(yè)務(wù)員的招待費(fèi)，出差費(fèi)通訊費(fèi)等費(fèi)用由業(yè)務(wù)員先行墊付，待當(dāng)月提成費(fèi)考核完成后，在應(yīng)提成額度內(nèi)具實(shí)報(bào)銷(xiāo)。 四、 銷(xiāo)售提成辦法 五、 年未對(duì)在年度銷(xiāo)售工作中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀業(yè)務(wù)，由公司給予適 當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì) 六、 本暫定的考核辦法從 20xx 年 1 月份開(kāi)始執(zhí)行。 通 知 各部門(mén)、車(chē)間： 為確保公司 20xx 年度生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理費(fèi)用目標(biāo)控制，促進(jìn)生產(chǎn)成本的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提高，依據(jù)員工收入與公司整體績(jī)效考核生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)緊密掛鉤的原則，經(jīng) 20xx 年 1 月經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定，現(xiàn)下發(fā)《 20xx年度生產(chǎn)車(chē)間考核辦法》，望各部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 特此通知 附： 20xx 年度車(chē)間考核辦法 桐城市 含笑 化工有限公司 20xx 年 1 月 1 日 20xx 年度生產(chǎn) 車(chē)間消耗指標(biāo)考核辦法 為進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理控制，促進(jìn)生產(chǎn)成本的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提高，依據(jù)員工收入與公司績(jī)效考核和生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)掛鉤的原則，制定本辦法。 一、考核對(duì)象：生產(chǎn)車(chē)間 二、考核指標(biāo) 三、考核辦法： 四、考核程序： 五、本辦法執(zhí)行期為 20xx 年 1 月到 20xx
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